Fomentar la Confianza y el Compromiso en Equipos de Trabajo

Clase 4 de 18 • Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo

Arles A. Pinzon Molina

student•

Es súper interesante esta herramienta de “1:1” (reuniones de uno a uno). En Platzi las utilizan para:

La forma en la que cada uno quiere crecer.
Los objetivos que tienen que lograr.
Los retos que están teniendo para realizar sus funciones

Esto sirve para que el líder pueda desarrollar una ruta de crecimiento individual y se pueda generar la confianza con el equipo.

Víctor Alfonso Barreto Rodríguez

student•

Gracias

Juan R. Vergara M.

student•

Gracias por el aporte 👍

Alma Yasmin Luciano Gerardo

student•

Es muy importante tener una métrica con la cual medir avances.

Camila Barajas Salej

teacher•

Así es

Víctor Alfonso Barreto Rodríguez

student•

Muchas gracias, muy buen aporte

Dario Vergara

student•

Resumen:

Conoce los objetivos, retos y cumplimientos del equipo
Es recomendable realizar una revisión semanal de OKR
Si no se cumplen los objetivos, no busques culpables, inicia una conversación con la persona que no cumplió sus objetivos, replantea la estrategia e identifica las prioridades.
Sentarse con el equipo a escuchar sus retos es importante, pero deben ofrecerte datos que puedas cuantificar y añadir a reportes.

Juan R. Vergara M.

student•

👍

Luis Eduardo Salcedo Lucio

student•

Cómo construir la confianza en un equipo de trabajo Generando confianza con los miembros del equipo. Buscar hacer crecer a los miembros del equipo. Buscar que los objetivos se cumplan. No buscar culpables. Buscar las causas que determinaron o que causaron, una pérdida, un no cumplimiento, etc. Tener apertura para el cambio, sobre todo cuando algún miembro de tu equipo considera que tal o cual OKR debe redireccionarse. Tener reuniones 1 a 1 para revisar la gestión y dar apoyo de ser necesario.

Víctor Alfonso Barreto Rodríguez

student•

Buen aporte.

Juan R. Vergara M.

student•

Gracias 🏅

DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA

student•

¿Serían capaces de sacrificar cosas por su líder?

Liderazgo es, 1. Lograr que las metas se cumplan y 2. Lograr que el equipo crezca. Para lograr ambas cosas se necesita construir "confianza".

En mi experiencia como líder he sentido esa confianza y esa cohesión de equipo, en momentos críticos cuando mis compañeros se han ofrecido a ayudar a solucionar los problemas sin necesidad de pedirlo, cuando se ve que todos están dispuestos a dar esa milla adicional aún sabiendo de los sacrificios que eso conllevaría. La sensación de tener un equipo respaldandote, de forma sincera y no impuesta, no tiene precio.

¿Se han sentido así en un equipo de trabajo? ¿Han confiado tanto en su líder que se sienten muy bien al ayudar sin esperar nada a cambio más que la satisfacción de superar un obstáculo? y sobre todo ¿Qué actitudes de ese líder los han inspirado a hacerlo?

Néstor Iván Cepeda Munevar

student•

Respondiendo a tu última pregunta, diría que sí ;) Y pienso que mantener esa energía en el grupo es importante. Aunque algunas veces se presenten obstáculos cada miembro tiene la responsabilidad de apoyar al equipo. Cuando un líder da el ejemplo y hace que las cosas pasen, esto inspira muchísimo. ¡Saludos!

DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA

student•

¡Es verdad! El ejemplo es el mejor liderazgo, y la mejor inspiración. Gracias.

MARIA VIANED TAMAYO SANCHEZ

student•

Que buena entrevista. Gracias por compartirnos desde la experiencia de cada invitado.

Joseph Mazón

student•

“Los datos son importantes para sustentar las palabras.” “Más allá de encontrar culpable o hacer sentir culpable a la persona, fíjate si realmente la estrategia estuvo bien trazada desde el principio y si el objetivo sigue siendo una prioridad para el equipo.” “Generar reportes que se muestren de manera gráfica, tanto cualitativa como cuantitativa.” Erika Luna

Usuario anónimo

user•

los datos son fundamentales para poder tomar las decisiones correctas acerca de porqué no se están logrando las estadísticas de producción del personal. Para eso existen formas de medirlos como los OKR que son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, que en español traduce como objetivos y resultados clave, estos son objetivos que se ponen las personas para lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos de la vida: personal, laboral, económico, profesional, etcétera

Becquer Suárez

student•

OKR son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, que en español traduce como objetivos y resultados clave, estos son objetivos que se ponen las personas para lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos de la vida: personal, laboral, económico, profesional, etc. Fuente: Wikipedia ;)

KATHERINE MAGALY CULQUI QUIÑONES

student•

Que interesante charla!! Que importantes son los OKR para medir los resultado en la empresa. Estos indicadores también deberían estar ligados a las evaluaciones de desempeño que hay en las empresas. Donde se mide al colaborador en su desarrollo profesional :)

Isaid Moran Pacheco

student•

A veces se nos olvida que somos seres humanos llenos de emociones. Algunas empresas olvidan eso.

Jennifer Sibia Hernández Nájera

student•

Si no se puede medir no se puede mejorar, lo importante es establecer objetivos claros, precisos, aveces por medir todo se establecen metricas irreales que no genera más que dudas e incertidumbre.

erney lopez marulanda

student•

La mejor forma de generar confianza en cada persona es identificar el perfil de cada integrante de tu equipo para que es bueno cada quien, así se establecerán tareas claras de acuerdo a su perfil.

Luis Lee

student•

La confianza es la base del éxito de cualquier equipo, teniendo claros los roles, sus expectativas, los retos, revisión de resultados claves de objetivos planteados, aterrizados a la realidad para alcanzar resultados o metas

Luis Lee

student•

Clave hablar de resultados sustentados con datos y no subjetividad, eso ayuda a que la gente entienda el valor de eso trabajo y aporte

KATHERINE MAGALY CULQUI QUIÑONES

student•

como creo un OKR? desde 0.

Carlos Eduardo Céspedes Angulo

student•

Hola, excelente consulta. :)

Acá, en el Taller de Creación de Startups de Platzi tenemos dos clases que pueden ayudarte:

¿Qué son los OKR?
¿Cómo plantear OKR?

¡Espero haberte ayudado! 🤓💚

Mariana Gómez

student•

Debes pensar en un objetivo y luego pensar en qué pasos debes dar para que garantices que el objetivo se cumpla. Después deberás determinar cómo vas a medir tu progreso y asignarle un periodo determinado. No se vale hacer checklist. No se vale irte a la segura. Mientras más ambicioso sea el objetivo, más lejos llegarás.

ADRIANA GABRIELA RODRIGUEZ SANABRIA

student•

Construcción de confianza en el equipo
- Importancia de la confianza para el liderazgo y el crecimiento del equipo.
Expectativas realistas
- Reuniones semanales (uno a uno) para evaluar objetivos y retos.
- Revisión mensual de OKRs (Objective Key Results) para ajustar estrategias.
Apoyo en objetivos no alcanzados
- Evaluar causas sin culpas.
- Fomentar comunicación abierta sobre cambios en prioridades.
Comunicación de resultados
- Generar reportes visuales con datos cuantitativos y cualitativos.

Este esquema captura los puntos clave discutidos en la clase.

daniel.mora

student•

Excelente entrevista! Agregaría que algo clave para construir confianza en equipo es reconocer que uno como líder no es infalible, y estar abierto a recibir retroalimentación también de su parte.

Usuario anónimo

user•

Los reportes muestran de manera gráfica los datos cuantitativos y cualitativos

Jorge Silva Diaz

student•

Los OKRs por naturaleza, deben ir por encima de lo realista, para que el equipo pueda retarse! no es que sean imposibles, pero, si siempre superadores

Luis Angel Castillo Vega

student•

Gracias, No se nada de OKRs. ¿podría contactarte para que me platique mas?