Contenido del curso
Tips para ser nuestro propio jefe
Oswaldo Sánchez Salazar
Estudiante
Paula Andrea Gaviria
Profesor
Felipe Bernardo González Barranco
Estudiante
Arely Marisol Zea Wellmann
EstudianteFelipe Bernardo González Barranco
Estudiante
Oscar Fernando Niño Romero
EstudiantePaula Andrea Gaviria
Profesor
Johanna Vargas
EstudianteJohanna Vargas
Estudiante
Jose David Gallego Naranjo
Estudiante
David E Marquez S
EstudianteExisten Apps como Trello o Notion para la gestión de tiempos y movimientos dentro de los proyectos.
Excelente recomendación!
Notion es muy completa, la recomiendo mucho!
Un cronograma es fundamental para cumpir con el tiempo cotizado. La falta del mismo puede extender un contrato de 4 meses en uno de 6 en los cuales se sigue brindando la asesoría, el fee o extendiendo una campaña, realizando apoyos de PR que no serán reconocidos como productos, sino que pagaran por 4 meses igual.
La comunicación asertiva es un ámbito muy importante cuando trabajas de forma independiente
Ser nuestro jefe es fundamental, en lo persona y quizá no muy recomendable yo utilizo llanamente excel, y voy incorporando avances en ello, ya que eres lo que mides, he visto otras herramientas como project que analizaré su uso o simplemente googe calendar, sin embargo, por lo pronto excel me funciona, recomiendo mucho la lectura de lean analytics, Sino mides falta perspectiva!!!
Totalmente de acuerdo Oscar. Lo que no se mide, no se puede mejorar.
¿Cuál es la mejor forma de desconectarse?
Para evitar el agotamiento o burnout, es fundamental crear límites físicos y digitales muy claros. Si trabajas desde casa, designa un espacio exclusivo para tu consultoría y abandónalo al terminar tu jornada laboral. Además, apaga las notificaciones de correo y mensajes de clientes fuera de tu horario; establecer estas fronteras desde el inicio educa a tus clientes sobre tu disponibilidad y protege tu salud mental.
¿Cuándo debo delegar tareas en mi negocio?
Debes empezar a delegar cuando las tareas operativas o administrativas te impidan enfocarte en lo que realmente genera ingresos: vender y ejecutar tu consultoría. Si pasas horas diseñando facturas o agendando reuniones en lugar de cerrar clientes, estás perdiendo dinero. Identifica tu tarifa por hora; si puedes subcontratar a alguien por menos de ese valor para tareas rutinarias, es el momento exacto para delegar y escalar.
Me gusta mucho el carisma y claridad de la profe, muchas gracias por este curso
Creo que es recomendable usar un formato de Control de Cambios, es una forma de ordenar el trabajo, cobrar por este y dejar las cosas claras con el cliente, en el que ninguna de las partes siente que está pasando por encima de la otra, a su vez que evita llenarnos de tareas que a la final pueden sacrificar tiempo libre y familiar.
