Elegir una idea de videojuego entre decenas de propuestas suele ser el cuello de botella creativo de cualquier equipo. Aquí descubrirás tres metodologías para seleccionar ideas con criterio cuando tu lluvia de ideas se desborda y necesitas decidir sin perder buenas propuestas en el camino.

Antes de entrar en materia, recuerda algo: descartar no es eliminar. Muchas ideas que dejas fuera hoy pueden volver más adelante, cuando revises tu visión inicial y notes que algo de eso encaja mejor en una etapa avanzada del desarrollo.

¿Cómo funciona la matriz 2x2 de Eisenhower para priorizar ideas?

La matriz de dos por dos nació con Eisenhower, presidente de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, cuando tomar decisiones rápidas y acertadas era cuestión de supervivencia. Su propuesta original cruzaba dos ejes: urgente o no urgente, importante o no importante.

La lógica es simple:

• Urgente e importante: hazlo.
• Urgente y no importante: delégalo.
• No urgente e importante: planifícalo para después.
• No urgente ni importante: descártalo.

Lo interesante es que puedes adaptar los ejes a tu proyecto de juego. En lugar de urgencia e importancia, prueba con relevancia y viabilidad.

¿Cómo armar tu matriz 2x2 paso a paso?

Dibuja una tabla con un eje X y un eje Y, y define valores contrarios en cada uno. Por ejemplo: poca relevancia frente a mucha relevancia, y poca viabilidad frente a mucha viabilidad. Eso te da cuatro cuadrantes.

Luego, ubica cada idea donde corresponda. Puedes tener una idea brillante con mucha relevancia pero que requiera un esfuerzo gigantesco; esa cae en poca viabilidad. La votación se hace en equipo, se discute cada propuesta y se coloca en su cuadrante.

¿Qué es la matriz 2x2? Es una herramienta de priorización con dos ejes cruzados que genera cuatro cuadrantes. Sirve para clasificar ideas según dos criterios opuestos como relevancia y viabilidad, y decidir cuáles ejecutar primero.

¿Qué es la votación por puntos y cómo aplicarla en tu equipo?

La votación por puntos surgió en Estados Unidos durante los años ochenta y seguro la has visto: esos mapas en aeropuertos donde los viajeros pegan un sticker en su país de origen funcionan con la misma lógica. Aplicada a la selección de ideas, convierte una decisión grupal en un proceso visual y rápido.

Para hacerla funcionar, sigue estos pasos:

1. Coloca todas las ideas en tarjetas sobre una pizarra.
2. Define los criterios que importan: mejor decisión a largo plazo, saturación de mercado, viabilidad, originalidad.
3. Asigna a cada integrante un número limitado de votos por criterio. Sin límite, todos votan por todo y pierdes el filtro.
4. Cada persona pega su punto o sticker en las tarjetas que considere ganadoras según ese criterio.
5. Cuenta los puntos y elige.

La tarjeta con más puntos suele ser la más viable, porque la decisión está respaldada por criterios definidos y por la votación colectiva del equipo.

¿Cuántos votos debe tener cada persona? Depende del total de ideas en el tablero. La regla práctica es dar entre 3 y 5 votos por criterio, lo suficiente para que cada integrante priorice sin diluir su voz.

¿Cómo usar la tabla de decisiones y consecuencias para elegir una idea?

La tabla de decisiones y consecuencias es la metodología más intuitiva de las tres. La idea es proyectar mentalmente qué pasaría si eliges cada opción, y dejar que las consecuencias hablen por sí solas.

Crea una tabla con dos columnas. En la izquierda, escribe la idea. En la derecha, anota qué ocurriría si la eliges. Si una idea es compleja de elaborar, anticipa escenarios: el tiempo de entrega podría retrasarse, el equipo podría quemarse, el alcance podría no completarse.

Visualizar las consecuencias te ayuda a tomar una decisión informada en vez de emocional. Yo apliqué esta metodología cuando decidí qué carrera estudiar: hice un listado de las opciones que me interesaban y al lado escribí las posibles consecuencias de cada una. No siempre les ponemos nombre, pero estas herramientas las usamos más de lo que creemos.

¿Cuándo conviene usar cada metodología?

Cada técnica tiene su mejor momento:

• Matriz 2x2: cuando necesitas clasificar muchas ideas según dos criterios cruzados.
• Votación por puntos: cuando trabajas en equipo y quieres una decisión democrática y visual.
• Tabla de decisiones y consecuencias: cuando estás entre pocas opciones y necesitas anticipar el impacto de cada una.

Ahora es tu turno. Aplica una de estas metodologías a la idea de videojuego que estás desarrollando y cuéntame en los comentarios cuál te funcionó mejor.