Teoría de la determinación propia
Clase 21 de 38 • Curso de Gamificación 2018
Contenido del curso
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La teoría de la determinación propia (Self-Determination Theory), fue acuñada por los americanos Edward L. Deci y Richard M. Ryan y está enfocada los principales motivadores intrínsecos que llevan a las personas a realizar acciones, cuando no tienen una motivación extrínseca.
Los motivadores extrínsecos son aquellos que llevan a las personas a tomar una acción, pero que son factores externos. Si el factor externo desaparece, la motivación de realizar la acción desaparece también. En cambio, un motivador intrínseco es un algo que genera la acción en la persona por su propia voluntad sin importar que haya un factor externo.
Los motivadores extrínsecos no son malos per se, pero por lo general son efectivos para incentivar la acción en el corto plazo. Por ejemplo, el incentivo de un vendedor por alcanzar su cuota en el trimestre y recibir una comisión. En cambio, los motivadores intrínsecos resultan más efectivos para incentivar la acción en el mediano y largo plazo. Por ejemplo, el incentivo del mismo vendedor pero ahora en proporcionar sustento a su familia porque quiere lo mejor para ellos.
La teoría de la motivación propia sustenta que todas las personas tienen tres ejes motivacionales principales intrínsecos que los motivan a realizar cosas. Estos son:
Competence (Competencia): Está relacionado a la capacidad de ser competente en las acciones que uno realiza, esto motiva a las personas mejorar o tener un avance progresivo (mastery) en sus habilidades.
Relatedness (Pertenencia): Está relacionado a la percepción de pertenecer o sentir una asociación, por lo general, de índole social o interpersonal.
Autonomy (Autonomía): Está relacionado a la noción de ejercer nuestra capacidad de voluntad, o sea, tomar decisiones conscientes.
El autor norteamericano Daniel H. Pink relacionado a management y motivación, conocido por su libro Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us (2009), en la década pasado contribuyó que dentro de la teoría de determinación propia un cuarto eje importante:
Purpose (Propósito): Está relacionado a la noción de significado o razón de ser de las acciones que uno realiza.
Los juegos bien diseñados pueden ser efectivos motivando intrínsecamente a las personas, porque cuentan con todos estos ejes de la teoría de la determinación propia. Por consecuencia, si utilizamos los elementos correspondiente de game design en la Gamification, podemos lograr una excelente motivación intrínseca.
Nadia Michelle Torres Rojas
Luis Fernando Méndez González
Tania Ramírez
Arles A. Pinzon Molina
Sonia Gajate Contreras
Remy Bastien
Mariandrea Cruz
Saul Burgos
Arles A. Pinzon Molina
Héctor Daniel Vega Quiñones
Héctor Daniel Vega Quiñones
JUAN DOMINGUEZ
Mariandrea Cruz
Leonardo Gutierrez
Felipe Bernardo González Barranco
Sinceramente, creo que el sentido de propósito es más superficial, una moda. ¿Cuántos veganos por "propósito" dejan de serlo cualquier día? Creo que el propósito está en un nivel mucho más de consciencia humana mientras que competencia, pertenencia y autonomía si resuenan con nuestra parte más arraigada y animal. No que no valga, pero no lo pondría a la altura de los otros tres.
En realidad, creo que el "propósito" es él más solido de los cuatro. Cuando planteas una persona que cambia por completo su propósito de un día para otra cabe preguntarnos ¿Era realmente su propósito, o solo era la justificación que daba para relacionarse con un tema en particular?
Cuando hablamos de la motivación enfocada al propósito podríamos relacionarlo con el núcleo moral de una persona, lo que determina su visión de la realidad y la línea de pensamiento bajo la que se definen sus acciones. Para poder corresponder con una motivación de "propósito" debe existir una relación directa entre lo que debe hacer y la defensa o promoción de lo que entiende por correcto en el mundo. Claramente una persona no cambia su sentido moral o su línea de pensamiento por completo de la noche a la mañana. Por lo que sí podríamos ver el "propósito" como un incentivo a la altura de los demás.
En Platzi:
Competence: quiero mejorar y extender mis conocimientos respecto a diseño y frontend
Relatedness: pertenecer a la comunidad de estudiantes de Platzi
Autonomy: decidir qué cursos o carreras son mejores para mí
Purpose: tener un mejor empleo y trabajar en lo que me gusta
Lo pusiste muy bien en práctica 😄
En este párrafo "Los motivadores extrínsecos no son malos per se, pero por lo general son efectivos para incentivar la acción en el corto plazo. Por ejemplo, el incentivo de un vendedor por alcanzar su cuota en el trimestre y recibir una comisión. En cambio, los motivadores extrínsecos resultan más efectivos para incentivar la acción en el mediano y largo plazo. Por ejemplo, el incentivo del mismo vendedor pero ahora en proporcionar sustento a su familia porque quiere lo mejor para ellos"
La palabra que remarqué, creo que se refiere a los motivadores intrínsecos.
@Sonia_Gajete. Gracias por el señalamiento, revisaré que realicen ese ajuste. ¡Saludos!
Corregido, gracias por tu reporte 😃
test
Funcionó 😄
Ahora que entendemos los conceptos de Competence, Relatedness, Autonomy y Purpose.
¿Cómo los describirías en una actividad que realizaras?
Puede ser algo distinto a juego.
Cuando veo una nueva receta de cocina.
El tercer párrafo está equivocado =)
Corregido, gracias!
Genial
Gracias!!