Liderazgo y Gestión de Proyectos de Diseño
Contenido del curso
Juan Castro
Profesor
Marco Aguilar
Felipe Bernardo González Barranco
Carlos Alfredo Solis Gonzales
Rubén Bracho
rony
Angel Flores
Allan Andres Chaves
Alexis Nahuel Fleitas Klisch
Carlos Andres Orozco Palacio
Jeffryn Aguirre
Vane Mae
Tania Hernández Martínez
carlos pineda
Marlon Hugo Mejia Pantoja
Néstor Iván Cepeda Munevar
Alexandra Mejía
Ana Laura Bullman Aburto
Ruben Hernandez Reichelbauman
Pedro Alvarez
Oscar Galicia
Andrés Martínez
Cindy Milena Fontalvo Jiménez
Jennifer Arismendi
Nicolay Coral
Profesor
Walter Ortiz
Walter Ortiz
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Ana Laura Bullman Aburto
:rocket: Recursos sobre liderazgo en Platzi:
Y la broma que no podía faltar:
!Jefe vs Lider vs Dev
jajaja! bastante bueno!
:clap: :clap: :clap: :clap:
5 FASES BÁSICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Como diseñadores, es importante considerar siempre a las personas, ya que diseñamos para ellas y trabajamos con ellas. Soy estudiante de arquitectura, y en la carrera he aprendido a valorar el potencial humano.
No solo ver al ser humano como una máquina que requiere de necesidades que los diseñadores cubrimos; las personas también están llenas de emociones y sensaciones. Por ello, considero fundamental para un líder, (no solo de proyectos de diseños) que reconozca estos aspectos porque al final, el éxito del proyecto, dependerá del éxito de esas personas durante el proceso de diseño.
Creo que no es LIDEREAR es LIDERAR
El jefe te dice que hacer, el líder te muestra como se hace.
El lider es el que logra replicar sus habilidades en los demas...
Este año, terminada la cuarentena, deseo empezar proyectos importantes de diseño. Es hora de llevar a la acción los conocimientos adquiridos en tantos años.
Completamente de acuerdo contigo, estoy en las mismas preparandome y apenas termine salir al ruedo, aunque en el proceso de aprender uno puede ir gestionando algun proyecto facil de llevar para que no interrumpa el aprendizaje.
¡No esperemos a que termine la cuarentena! :D ¡Empecemos ya!
Un jefe que no permite que sus subordinados propongan, tomen decisiones con autonomía, piensen en alternativas viables, o incluso estén en desacuerdo, restringen el espíritu emprendedor y activo de las personas y las obliga a simplemente "obedecer" y hacer su trabajo de forma mecánica.
Llevo ya unos 4 años de ser lider por asignación de mis jefes, dueños de donde trabajo, etc. Y he tenido partners leads, algo que observo seguido, es que pude ser muy normal tener mas de uno que de otro. Es decir, tener mas soft skills de Lider y muy pocos de Gestión y organización, y viversa; así que sería muy bueno que este curso, conforme avancemos, me muestre la posibilidad de equilibrarlo o aprender a detectar y alimentar las carencias de un lado u otro.
Tengo las mismas expectativasx, ojalá se cumplan.
¿Como puedo definir el tiempo de un proyecto correctamente? sin que sea demasiado largo ni tampoco abrumarce por una gran cantidad de trabajo en un peridoo muy corto.
Hola Marlon, aquí hay un recurso adicional que podrías usar para tus métricas del proyecto: Fundamentos de gestión de proyectos También aquí podrías escoger una metodología que mejor se ajuste a tus necesidades: metodologías de gestión de proyectos
Primero desglozar muy bien cada proceso, dividirlo por fases para hacer una lista de actividades dentro de cada proceso.
¿Qué sucede cuando otra área se encarga de la gestión de tiempos? ¿Y como puedo gestionar o saber prioridades cuando tengo más de un proyecto por desarrollar?
Supongo que cuando otra área gestiona el tiempo, tu simplemente eres parte del proceso de desarrollo del proyecto, osea no eres el gestor, no todos vamos a ser gestores dentro de un equipo de trabajo. Pero si puedes gestionar TU tiempo de trabajo, y eso es como la respuesta a tu segunda pregunta, solo tu conoces tu velocidad de trabajo, tu capacidad entonces, en base a eso evalúas tus 2,3 o 4 proyectos, los que tengas. Ejemplo:
Cuando mi liderazgo se asomó en mi cargo de diseñador, produje mucho conflicto y terminaron despidiéndome. Me causaba mucha frustración que no me escucharan y eso me generaba mala actitud. Por eso es que hay que estudiar!
Oye amigo, que sincera tu historia. ¿Cual crees que fue el problema? Acaso eras poco persuasivo, imponías las cosas? Ahora que lo miras en retrospectiva...
Saludos.
Actualmente soy Dircom (Director de Comunicaciones) en una empresa y la gestión se me ha hecho bastante dificil puesto que trabajar con diseñadores en muchas ocasiones es complejo. Alinear a las personas a ideas o optimizar los tiempos de sus tareas se hace complejo. Ademas que la parte de la cratividad se opaca cuando haces una producción grande...
Me apasiona mi trabajo y gracias a ello he conseguido la oportunidad de participar en un proyecto con un grupo de personas muy talentosas cada uno en sus áreas, por lo que considero que al mejorar mi capacidad de interactuar con ellos, puede haber mejor feedback. Aprovecho la cuarentena para seguir aprendiendo y este me parece un curso indispensable para los proyectos actuales y futuros, esperando que cuando llegue el momento de liderar al equipo, este preparada para ello.
Liderazgo, gestión y diseño
Liderazgo: PERSONAS tiene la visión y objetivos claros para transmitir y motivar Gestión: PROCESOS hacer que las cosas sucedan (medir, llevar control)
Gestión - proceso (definición de tareas y entregables) - Diseño
Diseño - objetivos (hacia donde va el proyecto y como lo vamos a resolver - Liderazgo
Liderazgo - Estrategia (paso a paso) - Gestión
REsultado: EXITO del proyecto
Gracias
Quiero lograr la motivación de mi equipo de trabajo por el proceso y no solo por los resultados, para poder envolvernos mejor en el desarrollo y todos los pasos del proyecto.
