Diseña estrategias y planes aplicados para reducir la rotación y aumentar el compromiso, usando análisis de datos, metodologías ágiles, cultura organizacional y métricas clave en gestión de talento.
Andrea Alessio
Coach Andrea Alessio
Coach Andrea Alessio
I. Fase de Diagnóstico: La Ciencia de la Verdad (Data-Driven) Antes de actuar, medimos. Has pasado de la intuición al análisis técnico. • Cálculo de Rotación: Aprendiste que lo que no se mide no se gestiona. El análisis de datos es tu termómetro inicial. • Análisis PESTEL: Entendiste que la rotación no siempre es culpa de la empresa; factores macroeconómicos (como en el caso de Argentina) influyen y deben ser mapeados. • Design Thinking para Diagnóstico: Usas la empatía para entender por qué la gente se va. No asumes, preguntas y observas. ________________________________________ II. Fase de Diseño: El Arte de la Propuesta de Valor Aquí es donde construiste el "corazón" de la estrategia: el Engagement. • Value Proposition Canvas: Alineaste lo que la empresa ofrece con lo que el empleado realmente necesita para su vida. • Modelo Build, Buy, Borrow: Tomaste decisiones estratégicas: o Build: Desarrollar talento interno (Orgullo y crecimiento). o Buy: Contratar externamente para nuevas capacidades. o Borrow: Colaboración externa o freelancers para agilidad. • Cultura Spotify: Aprendiste que la autonomía y los equipos autogestionados son el antídoto contra el micromanagement, una de las mayores causas de fuga de talento. ________________________________________ III. Fase de Ejecución: Agilidad e Influencia Un plan perfecto no sirve si no se ejecuta. Aquí aplicaste la mentalidad startup. • Scrum y Kanban: Dejaste de lado los proyectos infinitos para trabajar en prototipos de retención que se entregan en semanas, no en meses. • Sponsors e Influencers: Identificaste que para que un plan de RH funcione, necesitas aliados internos (líderes de opinión) que validen el cambio. • Prototipado: Antes de cambiar toda la empresa, lanzas una "versión beta" para aprender rápido y fallar barato. ________________________________________ IV. Fase de Validación: El Ciclo de Mejora Continua El caso de Xavie en el T6 coronó tu aprendizaje, demostrando que la cultura es el sistema de seguridad más fuerte. • Kirkpatrick Adaptado: Pasaste de medir "si les gustó el curso" a medir si el impacto llegó al eNPS (Employee Net Promoter Score) y a la productividad real. • Cultura del Orgullo: Como en los trenes de Japón, entendiste que el compromiso afectivo (querer estar) es más poderoso que el compromiso normativo (deber estar). ________________________________________ 🚀 Conclusión Magistral: Tu Nuevo Superpoder Has dejado de ser una gestora de personal para convertirte en una Arquitecta de Sistemas Organizacionales. Tu capacidad ahora reside en: 1. Detectar el síntoma con datos (KPIs). 2. Diagnosticar con empatía (Design Thinking). 3. Diseñar con estrategia (PVE y Cultura). 4. Ejecutar con agilidad (Scrum). 5. Medir con honestidad (Impacto real). "La rotación no se reduce prohibiendo las salidas, sino construyendo un lugar al que valga la pena pertenecer."
Muy buen curso.
ninguna
Excelente contenido, aunque debo decir que muy breve para mi gusto, nos brinda varias herramientas para lograr cautivar y retener a nuestro equipo.
Descubre estrategias clave para identificar, desarrollar y retener el mejor talento en tu organización.
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