¿PORQUE FALLAN EL 80% DE LOS PROYECTOS?
No dejar claro desde el inicio los insumos por parte del cliente
No poner un objetivo de medición de éxito
No dejar estipulado el tiempo de ejecución
No dejar estipulado el número de cambios
PLANEACIÓN
Ventaja hacer esta técnica es que permite al cliente ver en tiempo real como va el proyecto y que no se preocupe.
Usar herramientas como TRELLO:
Hacer tarjetas de:
Recursos(Los recursos necesarios que tiene que dar la empresa para comenzar el proyecto)
TO-DO(Aquí se hace la segmetacion de la tareas por hacer para el proyecto)
Doing(Todas las tareas que voy a ejecutar y también las tareas del cliente)
Done(Todas las tareas ya ejecutadas)
ETIQUETAS:
Etiqueta Roja: Representa tanto lo que el cliente falta que ejecute como lo que yo ejecute.
Etiqueta Amarilla: Representa que la tarea esta bloqueada por una tarea que se necito que se ejecutara de manera anterior, aplica tanto para el cliente como el freenlacer.
CONSEJO: En la sección DOING al momento de ejecutar un proyecto, se recomienda tener dos 2 etiquetas de ejecución, una para el cliente y una para el freenlacer.
EJECUCIÓN DE UN MODELO RECURRENTE
Define un modelo de seguimiento de indicadores semanales por el primer mes.
Si obtienes un buen resultado el primer mes, puedes moverlo a bisemanal.
Automatiza las tareas repetitivas. Google Data Studio o Airtable.
