Ciclo de gestión: Planeación, ejecución, seguimiento y cierre
- ¿Por qué fallan el 80% de los proyectos?
No dejar claro desde el inicio los insumos por parte del cliente.
No poner un objetivo de medición de éxito. Es importante que lleves a tu cliente hacia un objetivo en concreto. cómo vamos a medir eso que se busca.
No dejar estipulado el tiempo de ejecución. Es muy relevante, porque le debes dejar claro al cliente el tiempo que te tomará ejecutar su proyecto.
No dejar estipulado el número de cambios. Sucede un montón en proyectos creativos, DEJA CLARO DESDE EL INICIO QUE VAS A TENER 2 Ó 3 REVISIONES MÁS NO, osea lo ideal es que el cliente llegue a las revisiones ya con una idea clara, con el feedback va a ser mucho más fácil hacer los cambios del proyecto.
++USO DE TRELLO++
Con esta herramienta le enseñas al cliente que tu servicio es transparente
Lo ordenas por:
Recursos. Todo lo que el cliente debe proporcionarte y trabajar en el proyecto. Todos los sonidos, imágenes, tipo de transiciones.
Hacemos toda la lista de tarea. Luego coloreamos cuáles son las más críticas, luego las leves,
To Do. Son las tareas que tengo que ejecutar
Este tablero lo podemos compartir con el cliente para que vea el avance.
Doing. Las tareas que voy ejecutando.
Done. Las tareas completas.
