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M茅todos de productividad

29/32
Recursos

Matriz del Flow

Se trata de que ubiques donde est谩 el reto y tus capacidades para poder llegar al momento de fluidez donde est谩s concentrado y feliz.

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M茅todo Kanban

Kanban es una palabra japonesa que significa 鈥溾渟e帽al visual鈥濃 o 鈥溾渢ablero de se帽ales鈥濃. Las tarjetas Kanvan fueron inventadas a fines de la d茅cada de 1940 por Taichi Ohno, un ingeniero industrial de Toyota, quien buscaba formas de mejorar el proceso de fabricaci贸n de la compa帽铆a.

Es una herramienta 谩gil de gesti贸n de proyectos, dise帽ada para ayudar a visualizar el trabajo, limitar las labores en progreso y maximizar la eficiencia (o flujo).

Aunque similares, la diferencia con Scrum es que los sprints tienen all铆 fechas de inicio y finalizaci贸n, mientras que Kanban es un proceso cont铆nuo.

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M茅todo 鈥溾淐贸mete a la rana鈥濃

C贸mete una rana viva a primera hora de la ma帽ana y nada peor que eso te pasar谩 el resto del d铆a
Mark Twain

  • Calcula el objetivo principal que quieres lograr.
  • Escribe la meta abajo.
  • Establece la fecha l铆mite.
  • Enumera con detalles paso a paso.
  • Clasifica los diversos pasos por orden de prioridad.
  • 隆A trabajar! Pon el plan en acci贸n.
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M茅todo Moscow

Must - Should - Could - Would

  • M: Debes tener este requisito para satisfacer las necesidades de tu proyecto.
  • S: Deber铆a tener este requisito si es posible, pero el 茅xito del proyecto no depende de 茅l.
  • C: Podr铆a tener este requisito si no afecta a nada m谩s en el proyecto.
  • W: Me gustar铆a tener este requisito m谩s adelante, pero la entrega no ser谩 esta vez.
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Pareto 80/20

En este m茅todo el 20 representa las tareas que tienes que realizar y el 80 aquellas que puedes postergar.
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Te recomiendo este v铆deo El Principio 80/20 Para Aumentar Tu Productividad | Daniel Colombo para ser mas productivo:

RPM (De A a B)

Las siglas corresponden a Rapid Planning Method, o en espa帽ol: M茅todo de planificaci贸n r谩pida. Es un plan de acci贸n centrado en resultados, orientado a un prop贸sito. Para aplicarlo, solo debes responder estas tres preguntas ante alg煤n plan o proyecto en desarrollo:

  1. 驴Qu茅 es lo que realmente quiero?

Tiene que ser un resultado espec铆fico y medible. Cuanto m谩s preciso, mejor ser谩 tu planeaci贸n.

  1. 驴Cu谩l es mi prop贸sito?

Ese elemento emocional que har谩 que tu motivaci贸n sea sostenible y fuerte.

  1. 驴Qu茅 necesito hacer?

Tu plan de acci贸n debe responder a estas dos preguntas: 驴Qu茅 pasos necesito tomar? 驴Cu谩les son las diferentes acciones que debo emprender?

Si el resultado es tu destino, y tu prop贸sito, la gasolina, entonces tu plan es el veh铆culo.

M茅todo A B C D & E de priorizaci贸n de tareas

Utiliza el m茅todo ABCDE para establecer prioridades. Pon una de esas letras delante de cada tarea de tu lista de trabajos antes de empezar.

  • Una tarea 芦A禄 es algo importante. Algo que debes hacer, algo que implica consecuencias significativas si lo haces o si dejas de hacerlo. Si tienes m谩s de una tarea 芦A禄, organ铆zalas como A-1, A-2, A-3, etc茅tera, en orden de importancia.
  • Una tarea 芦B禄 es algo que deber铆as hacer. Hay consecuencias si la haces o no la haces, pero no son tan importantes como en una tarea 芦A禄. Nunca trabajes en una tarea 芦B禄 si te queda pendiente una tarea 芦A禄. Ni茅gate a trabajar en una prioridad menor si hay una mayor a la espera.
  • Una tarea 芦C禄 es algo que ser铆a agradable hacer, pero
    que carece de consecuencias. Por ejemplo, leer el peri贸dico, beber un caf茅 con un colega o llamar a casa para saber qu茅 habr谩 para la cena son tareas 芦C禄. No aportan nada ni a tu trabajo ni a tu 茅xito. Nunca te dediques a una tarea 芦C禄 si hay una tarea 芦B禄 pendiente.
  • Una tarea 芦D禄 es algo que puedes delegar a otra persona. La regla es que deber铆as delegar todo lo que es posible que haga otra persona para disponer de m谩s tiempo para hacer lo que s贸lo t煤 puedes hacer.
    Preg煤ntate: 芦驴Qu茅 puedo hacer solamente yo y, si lo hago bien, resultar谩 ventajoso para mi empresa?禄. Delega cuanto puedas para que puedas dedicar m谩s tiempo a la tarea que responda a esta pregunta, la tarea que verdaderamente puede marcar la diferencia.
  • Una tarea 芦E禄 es algo que puedes sencillamente eliminar. Hacerla o no hacerla carece de consecuencias. Tal vez sea algo que en el pasado tuvo alguna importancia, pero que si ahora interrumpes no tendr谩 consecuencia alguna ni en tu trabajo ni en tu futuro.

Fuente: M谩xima eficacia de Brian Tracy

La ley del tres

Identifica las tres tareas mas importantes de tu trabajo y luego preg煤ntate:** 鈥溌縮i solo pudiera hacer una cual ser铆a?鈥.** Luego repite esto dos veces m谩s. Una vez que tienes identificadas las tres grandes, conc茅ntrate en trabajar en ellas todo el d铆a.

Identifica las tres principales metas de tu vida. Organ铆zalas por prioridad y planifica c贸mo vas a conseguirlas. Act煤a en consecuencia y sorpr茅ndete de los logros que conseguir谩s en los pr贸ximos meses y a帽os.

Fuente: 隆Tr谩guese ese SAPO! de Brian Tracy.

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Contribuci贸n creada con aportes de: Lily Bejarano, Uriel Alfonso Velandia Donado, Carlos Rafael C贸rdova Flores, Sharon Gutierrez, Percival Ernesto Amezola Rivera, Mauricio Gomez, Erika De La Luz Castellanos y Zelina Cardenas Cardenas

Aportes 73

Preguntas 6

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o inicia sesi贸n.

Ley del tres:

  1. Identifique las tres tareas mas importantes de su trabajo y luego preg煤ntese: 鈥溌縮i solo pudiera hacer una cual ser铆a?鈥. Luego repita esto dos veces m谩s. Una vez que tiene identificadas las tres grandes, conc茅ntrese en trabajar en ellas todo el d铆a.

  2. Identifique las tres principales metas de su vida. Organ铆zelas por prioridad y planifique c贸mo va a conseguirlas. Act煤e en consecuencia y sorpr茅ndase de los logros que conseguir谩 en los pr贸ximos meses y a帽os.

Lo tom茅 del libro 隆Tr谩guese ese SAPO! de Brian Tracy. Saludos!

Comparto este enlace donde se encuentran plantillas en excel de los diferentes m茅todos de productividad, (como el pareto 80/20) y algunas otras ayudas de modelos matem谩ticos, y algunas otras herramientas expuestas a lo largo d este curso como el DOFA, histogramas, espina de pescado entre otros.
https://ingenioempresa.com/recursos/modelos-plantillas-excel/

M脡TODO RPM

  • Las siglas corresponden a Rapid Planning Method, o en espa帽ol: M茅todo de planificaci贸n r谩pida.

  • El M茅todo RPM es un plan de acci贸n centrado en resultados, orientado a un prop贸sito.

  • Para aplicarlo, solo debes responder estas tres preguntas ante alg煤n plan o proyecto en desarrollo:

  1. 驴Qu茅 es lo que realmente quiero?
    Tiene que ser un resultado espec铆fico y medible. Cuanto m谩s preciso, mejor ser谩 tu planeaci贸n.

  2. 驴Cu谩l es mi prop贸sito?
    Ese elemento emocional que har谩 que tu motivaci贸n sea sostenible y fuerte.

  3. 驴Qu茅 necesito hacer?
    Tu plan de acci贸n debe responder a estas dos preguntas: 驴Qu茅 pasos necesito tomar? 驴Cu谩les son las diferentes acciones que debo emprender?

  • Si el resultado es tu destino, y tu prop贸sito, la gasolina, entonces tu plan es el veh铆culo.

Al tener en claro tus objetivos y tus motivaciones, llegar谩s a tu plan de acci贸n m谩s r谩pido y con m谩s precisi贸n que si te saltas estos pasos.

Matriz del Flow:

M茅todo Kanban:

M茅todo C贸mete a la Rana:

M茅todo Moscow:

La pr贸xima rana que me voy a comer es terminar este curso.

M茅todo de Pareto 80/20:
![](

Organiza tu tiempo
![](

**Matriz del Flow **:
Se trata de que ubiques donde est谩 el reto y tus capacidades para poder llegar al momento de fluidez donde est谩s concentrado y feliz.

M茅todo Kanban:
Componentes
Cosas que hacer
En proceso
Terminadas

M茅todo C贸mete a la Rana :
鈥淐贸mete una rana viva a primera hora de la ma帽ana y nada peor que eso te pasar谩 el resto del d铆a鈥
- Mark Twain

  • Calcula el objetivo principal que quieres lograr.
  • Escribe la meta abajo
  • Establece la fecha l铆mite
  • Enumera con detalles paso a paso
  • Clasifica los diversos pasos por orden de prioridad
  • 隆 A trabajar ! Pon el plan en acci贸n

M茅todo Moscow
Must - Should - Could - Would
M: Debe tener este requisito para satisfacer las necesidades comerciales
S: Deber铆a tener este requisito si es posible, pero el 茅xito del proyecto no depende de 茅l.
C: Podr铆a tener este requisito si no afecta a nada m谩s en el proyecto
W: Me gustar铆a tener este requisito m谩s adelante, pero la entrega no ser谩 esta vez.

Otros M茅todos

  • Pareto 80/20
  • RPM, Rapid Planning Method (De A a B)
  • M茅todo A B C D & E de priorizaci贸n de tareas
  • La ley del tres

Seg煤n el escritor y consultor de productividad canadiense Chris Bailey, La Regla de Tres puede ser definida de la siguiente manera: 鈥淎l comienzo de cada d铆a, antes de comenzar a trabajar, decide qu茅 tres cosas deseas lograr al final del d铆a. Haz lo mismo al inicio de cada semana鈥.

Para dejarlo completamente en claro, la productividad no se trata de la cantidad de tareas que te propones concretar, sino de haber realizado las correctas y cumplir con las m谩s importantes que agregar谩n un valor a tu trabajo y a tu vida.

https://www.laguiadelvaron.com/general/que-es-la-regla-de-3-y-como-aplicarla/

Me gusta el m茅todo de comerse la Rana, creo que lo implementar茅.
Tambi茅n la de Pareto.

El diagrama de Pareto, tambi茅n llamado curva cerrada o Distribuci贸n A-B-C, es una gr谩fica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El diagrama permite mostrar gr谩ficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la gr谩fica colocamos los 鈥減ocos que son vitales鈥 a la izquierda y los 鈥渕uchos triviales鈥 a la derecha. El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, as铆 como fen贸menos sociales o naturales psicosom谩ticos, como se puede ver en el ejemplo de la gr谩fica al principio del art铆culo.

Hay que tener en cuenta que tanto la distribuci贸n de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos y rebotes internos del pronosticado. El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organizaci贸n. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor evitarla.

Les comparto el siguiente art铆culo de Luis Marquez sobre el M茅todo ABCDE:
https://medium.com/@luismarquez/metodo-abcde-385bc6b322b8

Utiliza el m茅todo ABCDE para establecer prioridades. Pon una de esas letras delante de cada tarea de tu lista de trabajos antes de empezar.
鈥 Una tarea 芦A禄 es algo importante. Algo que debes hacer, algo que implica consecuencias significativas si lo haces o si dejas de hacerlo. Si tienes m谩s de una tarea 芦A禄, organ铆zalas como A-1, A-2, A-3, etc茅tera, en orden de importancia. 鈥 Una tarea 芦B禄 es algo que deber铆as hacer. Hay consecuencias si la haces o no la haces, pero no son tan importantes como en una tarea 芦A禄. Nunca trabajes en una
tarea 芦B禄 si te queda pendiente una tarea 芦A禄. Ni茅gate a
trabajar en una prioridad menor si hay una mayor a la
espera.
鈥 Una tarea 芦C禄 es algo que ser铆a agradable hacer, pero
que carece de consecuencias. Por ejemplo, leer el peri贸dico, beber un caf茅 con un colega o llamar a casa para saber qu茅 habr谩 para la cena son tareas 芦C禄. No aportan nada ni a tu trabajo ni a tu 茅xito. Nunca te dediques a una tarea 芦C禄 si hay una tarea 芦B禄 pendiente.
鈥 Una tarea 芦D禄 es aquella que puedes delegar a otra persona. La regla es que deber铆as delegar todo lo que es posible que haga otra persona para disponer de m谩s tiempo
para hacer lo que s贸lo t煤 puedes hacer.
Preg煤ntate: 芦驴Qu茅 puedo hacer solamente yo y, si lo
hago bien, resultar谩 ventajoso para mi empresa?禄. Delega cuanto puedas para que puedas dedicar m谩s tiempo a
la tarea que responda a esta pregunta, la tarea que verdaderamente puede marcar la diferencia.
鈥 Una tarea 芦E禄 es algo que puedes sencillamente eliminar.
Hacerla o no hacerla carece de consecuencias. Tal vez sea algo que en el pasado tuvo alguna importancia, pero que si ahora interrumpes no tendr谩 consecuencia alguna ni en tu trabajo ni en tu futuro.
Fuente: Libro M谩xima Eficacia de Brian Tracy

La Ley o Principio de Pareto, tambi茅n conocida como la Regla del 80/20 (贸 20/80)
Nos dice que aproximadamente un 80% de las consecuencias provienen de un 20% de las causas.
Por ejemplo:
El 80% de los fallos de un software tiene su origen en un 20% del c贸digo de dicho software
Lo m谩s importante de la Ley de Pareto y la mejor forma de aprovecharlo, es enfocar esfuerzos y concentraci贸n en el 20% de las actividades y situaciones de la vida.
Si nos enfocamos en ese 20%:
鈥 Nos sentiremos bien por estar haciendo lo importante / lo que nos gusta
鈥 Delegaremos tareas que no son realmente importantes
Con un poco de esfuerzo y la aplicaci贸n de la Ley de Pareto, podemos ahorrar un mont贸n de energ铆a f铆sica y emocional para concentrarnos en cuestiones importantes que realmente enriquezcan nuestra vida.

Particularmente me hubiese gustado que se explicaran los m麓ttodos de productividad al detalle dado que ese es el enfoque del curso justamente. De igual forma lo encuentro muy valioso.

Lo que entend铆 de la ley de tres es lo siguiente:
Cada persona es responsable de sus pensamientos, palabras y acciones鈥
1-- piensa bien
2- Siente bien
3- Act煤a bien.
todo esto ser谩 devuelto a ti multiplicado por 3.

Saludos.-

Los beneficios de implementar La Regla de Tres

Tan solo por estrategia, siempre ser谩 m谩s sencillo lidiar con solo tres tareas importantes que con diez o veinte que te quitar谩n tiempo de realizar tus objetivos. Al elegir estas tres cosas podr谩s dedicarles un enfoque mayor para realizarlas de forma correcta y efectiva.

  1. Trabajar谩s de forma deliberada en lugar de reactiva. Mucha gente trabaja en funci贸n de la informaci贸n que recibe a lo largo del d铆a. Sin embargo, cuando se usa La Regla de Tres dise帽as tu d铆a a partir de la descripci贸n de tu trabajo, lo que agregar谩 m谩s valor a tu negocio o funci贸n.
  2. Te mantiene encaminado cuando te desv铆as. Las distracciones son algo normal, sobre todo cuando no hay un enfoque estructurado. Sin embargo, cuando cuentas con tus tres elementos de alta prioridad, siempre puedes acudir a ellos y saber exactamente qu茅 est谩s haciendo y lo que debe suceder al final del d铆a.
  3. Es un proceso simple. La Regla de Tres es un sistema simple para realizar todos los d铆as y semanas. Lo 煤nico que debes hacer es aprender a priorizar las tres cosas m谩s importantes. Esta habilidad la ir谩s perfeccionando con el tiempo, ver谩s que despu茅s podr谩s identificar las prioridades de manera sencilla y organizada.
  4. No permite que las cosas sin importancia arruinen la productividad. Podr铆amos pensar que hacer las cosas m谩s r谩pidas y menos importantes es una estrategia viable, pues te quitar铆as de encima esas distracciones. Sin embargo, con la Regla de Tres te dar谩s cuenta que esas tareas probablemente no eran tan necesarias o puedes delegarlas para que no te quiten el sue帽o.
  5. Evita que t煤 y tu equipo se sientan abrumados. Es mejor que tus superiores o t煤 mismo eval煤en una lista de tres cosas importantes que se realizaron al d铆a, que revisar un mont贸n hechas en un d铆a y sin importancia alguna. Cada semana ver谩n que los problemas grandes est谩n siendo solucionados y siempre habr谩 algo qu茅 hacer.
  6. Si t煤 eres el jefe, tampoco te sentir谩s abrumado. Si est谩s a cargo de un equipo, no querr谩s darle cientos de cosas que hacer en un d铆a determinado. Proporciona tres resultados primarios, por peque帽os que sean, para lograrlos en un d铆a. De esta manera ser谩 m谩s probable ver ganancias consistentes y positivas en tus proyectos, y tanto t煤 y tu equipo no se sentir谩n sobrecargados ni estancados.

Excelentes m茅todos para ser mas productivos, sin duda realizar las peores tareas o las mas dif铆ciles para nosotros nos dar谩 una mentalidad de que nada de lo que transcurra en el d铆a nos afectara tanto como La rana que nos hemos comido, as铆 que con toda seguridad podemos enfocarnos de manera optimista en la realizaci贸n de las dem谩s tareas.

Tantas ranas que hay que comerse, me imagino que cuando uno le encuentra el gusto ya ser谩 m谩s f谩cil despu茅s.

La gran mayoria de los que vimos este curso no fue lo que esperamos, pero aparte la maestra va en chinga hablando.

La ley del tres
Se afirma que la vida pasa por tres estados te贸ricos diferentes:

  1. El estado teol贸gico, o ficticio;
  2. El estado metaf铆sico, o abstracto y por 煤ltimo
  3. El estado cient铆fico, o positivo.

El primero es un punto de partida necesario para la inteligencia humana; el segundo est谩 destinado 煤nicamente a servir como etapa de transici贸n y el tercero es su estadio fijo y definitivo.

La Ley o Principio de Pareto, tambi茅n conocida como la Regla del 80/20 (贸 20/80), establece que, de forma general y para un amplio n煤mero de fen贸menos, aproximadamente el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas.

Yo aplico el m茅todo A B C D & E de priorizaci贸n de tareas y me encanta.! tambi茅n les recomiendo lean los libros de Brian Tracy son excelentes

La Ley o Principio de Pareto, tambi茅n conocida como la Regla del 80/20 (贸 20/80)
Nos dice que aproximadamente un 80% de las consecuencias provienen de un 20% de las causas.

Por ejemplo:
El 80% de los fallos de un software tiene su origen en un 20% del c贸digo de dicho software

Lo m谩s importante de la Ley de Pareto y la mejor forma de aprovecharlo, es enfocar esfuerzos y concentraci贸n en el 20% de las actividades y situaciones de la vida.

Si nos enfocamos en ese 20%:

  • Nos sentiremos bien por estar haciendo lo importante / lo que nos gusta
  • Delegaremos tareas que no son realmente importantes

Con un poco de esfuerzo y la aplicaci贸n de la Ley de Pareto, podemos ahorrar un mont贸n de energ铆a f铆sica y emocional para concentrarnos en cuestiones importantes que realmente enriquezcan nuestra vida.

Desconoc铆a la matriz de Flow, interesante.

ya estoy listo para comerme una rana, la emoci贸n de cumplir un objetivo.

El m茅todo RPM est谩 basado en la definici贸n actual de la palabra mantenimiento en el diccionario, la cual es mantener; reparar o preservar. Pero cualquiera que est茅 trabajando en mantenimiento hoy en d铆a conoce a la definici贸n real de mantenimiento como 鈥溌ualquier trabajo que nadie m谩s quiere hacer!鈥. Puesto simplemente, RPM significa reparar, preventivo y modificar.

la LEY de los tres estados es una teor铆a por Augusto Comte. se afirma que la ciencia pasa por tres estados te贸rico: el estado teol贸gico o ficticio, el estado metaf铆sico o abstracto, el estado cient铆fico o positivo. el primer estado es un punto de partida para la inteligencia humana , el segundo estado etapa de transici贸n y el tercero su estado fijo y definitivo.

La 煤nica rana que me quiero comer es terminar este ladrillo de curso, lo mas aburrido que he hecho en Platzi hasta la fecha, terrible

cuadro moscow

鈥淓AT THAT FROG鈥 Que concepto mas interesante, en lo personal soy de las personas que hacen lo que mas les gusta primero y deja lo feo para el final.
Sin embargo, veo mi practica es err贸nea. Si realizo lo que mas me desagrada primero no tendr茅 nada que me desmotive o inquiete a lo largo del d铆a.
Excelente consejo lo implementare inmediatamente a mi rutina.

Matriz del Flow:
Se trata de que ubiques donde est谩 el reto y tus capacidades para poder llegar al momento de fluidez donde est谩s concentrado y feliz.

M茅todo Kanban:

  • Lienzo

  • Listas

  • Tarjetas

M茅todo C贸mete a la Rana:
鈥淐贸mete una rana viva a primera hora de la ma帽ana y nada peor que eso te pasar谩 el resto del d铆a鈥 - Mark Twain

M茅todo Moscow:
Must - Should - Could - Would

Dia a dia me doy cuenta que todo es posible con una buena organizacion.

Tragarse la rana es inc贸modo, al final s铆 tiene sus frutos. Deb铆 haberlo conocido antes.

Existe un conjunto de m茅todos , aplicarlos depender谩n de uno seg煤n te adecues.

Ley 80/ 20 El 80% de los resultados depende del 20% de las acciones que realizas (creo que ella lo dijo diferente)

Me gusta el M茅todo A B C D & E de priorizaci贸n de tareas para ponerlo en pr谩ctica en la organizaci贸n de mis actividades.

Cuando no dilatas las cosas que no te gustan, LOGRAS que se ejecuten!

Marian Villa Rold谩n

demasiados m茅todos

Comerse la rana al inicio del d铆a

M茅todos de productividad, teniendo en cuenta cada una de los objetivos que quieres lograr es importante tenerlos en cuenta e ir escogiendo el que m谩s se adapte a ti鈥

La ley de pareto nos ofrece enfocarnos en ser m谩s productivos, que enfocarnos en los resultados, ya que esto 煤ltimo es el resultado de lo primero, por tanto es consecuencia.

Debemos buscar el metodo que mas se adapte a nuestro ritmo de trabajo.

Si tu curso habla de los modelos, no preguntes la filosof铆aaaaa si no lo dices t谩citamente

Gracias Platzi!

Hola! Tenia la idea que la W era relacionada al Won麓t, y viendo el link que recomiendas lo veo claro
Would like to have this requirement later, but delivery won鈥檛 be this time.
Gracias!

Estos m茅todos deber铆an ense帽arlo en el colegio, qu茅 genial.

Mauricio Gracias por tu aporte.

Me gusta m谩s el m茅todo kanban

Interesante el m茅todo de 鈥淐omete una rama鈥

MATRIZ DE FLOW

Esta bueno el m茅todo ruso

gracias

La ley del tres, cuenta con tres estados
El estado Ficticio. En 茅l se pretende dar respuestas absolutas a todos los fen贸menos que resultan extra帽os. Busca las explicaciones en razones obscuras y sobrenaturales. Domina la imaginaci贸n.
El estado Abstracto. En este estado se busca el por qu茅 y la explicaci贸n de la naturaleza en las cosas mismas. Domina el razonamiento. Por eso es una fase destructiva y cr铆tica, no constructiva.
_El estado Real: _ 脷ltima etapa del desarrollo del esp铆ritu humano. No busca el por qu茅 de las cosas sino el c贸mo aparecen y se comportan los fen贸menos. Estado definitivo de la positividad racional, tiene como rasgo distintivo el de la subordinaci贸n constante de la imaginaci贸n a la observaci贸n; renuncia a las explicaciones absolutas de etapas anteriores y ser circunscribe al dominio de la verdadera observaci贸n.

Adaptar el mejor m茅todo a tu estilo de trabajo es lo m谩s importante, combinar mas de uno que refuerce el compromiso de realizar las actividades.

La Ley de Tres.
Reducir tu tarea de pendientes a solo 3 elementos no solo te ayudara a lograr tus objetivos, sino que te hara sentir mejor en el proceso.

  1. Escribe 3 reglones en tu diario.
  2. Maditar durante 3 minutos.
  3. La regla de 3 en el ejercicios

hola ,buenas noches ,les comparto

C贸mete la Rana 鈥 Explicaci贸n para la met谩fora de productividad
Comerse a la rana, de entrada suena algo raro y hasta desagradable, pero queremos explicarte un poco mejor de que trata esta met谩fora, que, al digerirla puede ayudarte a afrontar con mayor grado de eficiencia las tareas m谩s dif铆ciles del d铆a a d铆a.

Mark Twain explica en su ensayo que lo primero que debemos hacer cada d铆a al despertar es comernos una rana viva, es decir, afrontar de primera instancia y sin pensarlo demasiado el problema m谩s grande, m谩s dif铆cil y el m谩s proclive a procrastinar, de esta manera sabes que desde temprano has cumplido con tu tarea m谩s dura y lo que vendr谩 a continuaci贸n ser谩 mucho m谩s sencillo.

Es una excelente forma de ver la vida, especialmente para las personas que tienden a huir de situaciones tensas o que les pueden generar mucho estr茅s. De hecho, una vez que te has comido la rana, descubres que realmente no sabe tan mal.

驴Para qu茅 nos comemos la rana?

Est谩 m谩s que comprobado que las personas m谩s efectivas son las que desarrollan la costumbre de lanzarse directamente sobre las tareas pendientes m谩s dif铆ciles de solucionar. Desarrollar estrategias de acci贸n de forma r谩pida, evitando crear demasiadas conjeturas es algo vital en la consolidaci贸n de resultados, especialmente en el 谩mbito organizacional.

Un problema muy com煤n en las empresas actualmente es que exageran con la creatividad. Frente a un problema serio, se puede dedicar mucho tiempo y recursos humanos a trazar planes y sostener reuniones, que al final no alcanzan a concretar resultados, o por lo menos lo hacen a un costo demasiado alto y, generalmente, llegan algo tarde.

Al fortalecer el h谩bito de 鈥渃omerse la rana鈥 los l铆deres de equipos estar谩n condicionados para atacar de frente las situaciones m谩s retadoras, asumi茅ndolas de forma r谩pida y eficaz, y adem谩s, dedicando la menor cantidad posible de recursos.

Y, 驴C贸mo se come una rana viva?

No hay atajos ni caminos verdes:

No hay otra forma de comerse algo desagradable que realmente haci茅ndolo. Se trata de pr谩ctica y desarrollar la costumbre de atacar de primera y sin miramientos a la rana鈥 y 隆com茅rsela de un solo bocado!

De nada sirve mirarla demasiado:

Sentarse frente a la rana no har谩 que cambie su sabor o que parezca m谩s agradable. Cuanto m谩s r谩pido sea atacado un problema, m谩s r谩pido desaparecer谩 y menos recursos costar谩 solucionarlo.

Comienza por la rana m谩s fea:

Es posible que tengas m谩s de una rana en tu plato, si es as铆, comete primero la m谩s fea y m谩s grande. Cuando afrontas primero el problema m谩s dif铆cil, los siguientes parecer谩n mucho m谩s sencillos de lo que realmente son. Es c贸mo ejercitar un musculo.

Aprende a disfrutar de tu rana:

Con el tiempo, la costumbre puede hacer que desarrolles una adicci贸n agradable a afrontar r谩pidamente las situaciones m谩s desagradables. Fortalecer al costumbre de solucionar r谩pidamente situaciones complejas puede hacerte sentir mucho m谩s productivo y capaz, lo que te llevar谩 a escalar pelda帽os r谩pidamente en cualquier proyecto que decidas emprender.

La metodolog铆a ser谩 de total importancia con la cual nos identifiquemos, para que podamos llegar a realizar nuestro trabajo en orden, con eficiencia y con una efectividad sin igual, dentro del m茅todo tambi茅n debemos identificarnos y comprometernos con nosotros mismos.

  • Pareto 80/20
    El principio de Pareto establece que el 20% de todas las actividades son las que dan el 80% de los resultados. Para mi significa que de un total de actividades para lograr un objetivo o meta solo hay unas cuantas que realiz谩ndolas me acercan m谩s al cumplimiento del objetivo en respecto de las otras actividades. Art铆culo de Jonh Rampton sobre el principio de Pareto

  • RPM, Rapid Planning Method
    En un m茅todo para crear un plan masivo, enfocado en resultados y dirigido por un prop贸sito. El m茅todo RPM significa contestar las siguientes preguntas:

  • M茅todo ABCDE
    Es un m茅todo para establecer prioridades usando las primeras 5 letras del abecedario:
    A - Es para 鈥渓o muy importante;鈥 algo que debe hacerse y que de no realizarse causar铆a consecuencias negativas serias.
    B - Es para 鈥渓o importante;鈥 algo que deber铆a hacerse y que de no realizarse causar铆a consecuencias negativas menores.
    C - Es para 鈥渟er铆a bueno tenerlo鈥 y tiene menor importancia que 鈥楢鈥 o 鈥楤鈥. No hay consecuencias negativas al no hacerlo.
    D - Es para 鈥渄elegar鈥. Estas actividades se pueden asignar a alguien m谩s
    E - Es para 鈥渆liminar, cada que sea posible鈥. Estas tareas deber铆an eliminarse cada vez que se pueda.
    The ABCDE method for setting priorities, Brian Tracy

  • Ley de tres
    Es un m茅todo que establece que de una lista de tareas para alcanzar un objetivo solo se seleccionan 3 que sean las que tengan mayor importancia . Se realizan tres preguntas:

  1. 驴Si pudiera hacer solo una cosa de esta lista, en todo el d铆a, cu谩l ser铆a la actividad que contribuir铆a el mayor valor a mi negocio?
  2. 驴Si pudiera hacer solo dos cosas de esta lista, en todo el d铆a, cu谩l ser铆a la segunda actividad que contribuir铆a un mayor valor a mi negocio?
  3. 驴Si pudiera hacer solo tres cosas de esta lista, en todo el d铆a, cu谩l ser铆a la tercera actividad que contribuir铆a un mayor valor a mi negocio?
    The rule of three, Brian Tracy

Creo que la referencia de la rana cruda hace referencia a algo que puede resultar incomodo de solo pensarlo pero al hacerlo lo afrontamos con convicci贸n y sin miedo.

Les recomiendo este v铆deo El Principio 80/20 Para Aumentar Tu Productividad | Daniel Colombo para ser mas productivo

Como lo entiendo podr铆a explicarse como

Flow : M茅todo que apela al estado emocional (me siento muy identificada aqu铆 pero tiene contras importantes ya que no sirve para todas las tareas)

Kanban : M茅todo que apela a la estructura visual organizada e interactiva

Comer la Rana : M茅todo que funciona como Instructivo - descriptivo

Moscow : M茅todo que apela a la Responsabilidad y deseos.

O al menos as铆 lo entend铆. Los dem谩s podr铆an caer en variables de lo anterior y dem谩s. Habr谩 que investigarlos bien

Creo que yo siempre he aplicado el comerme la rana xddd siempre suelo hacer actividades as铆 a primera hora hasta terminarlas

El m茅todo de Pareto es de los m谩s sencillos ha utilizar y que da grandes beneficios, el 80% de tus problemas se resuelve atendiendo por el 20% de tus acciones.

Que nombre m谩s gracioso y bizarro el de 鈥comete una rana

disculpa Marian lo de comete una rana es de Brian tracy y es un best seller, por cierto es buen铆simo 馃憦
Primera vez que siento que tengo el flow

Matriz del Flow: Se trata de que ubiques donde est谩 el reto y tus capacidades para poder llegar al momento de fluidez donde est谩s concentrado y feliz.

M茅todo Kanban:

  • Lienzo
  • Listas
  • Tarjetas

M茅todo C贸mete a la Rana: 鈥淐贸mete una rana viva a primera hora de la ma帽ana y nada peor que eso te pasar谩 el resto del d铆a鈥 - Mark Twain

M茅todo Moscow: Must - Should - Could - Would