Para pasar a la acción en la consecusión de tus objetivos, es necesario fijar objetivos estratégicos y para hacerlo existen varias metodologías y estrategias que te ayudarán a identificarlos y priorizarlos. A continuación vermos algunas de ellas.
OKR
La metodología de OKR (Objectives and Key Results / Objetivos y Resultados Clave) consiste en establecer objetivos concretos y medibles dentro de un tiempo específico y desglosarlos en resultados que sirvan como indicadores para determinar si se están cumpliendo dichos objetivos.
Para la redacción de los objetivos es recomendable usar verbos de acción. Existen listas de los más usados para este fin, como la que podrás ver a continuación. Busca cuáles tienen más sentido para tus propósitos.
Estas son algunas recomendaciones para el diseño de tus OKR:
Establecer 3 objetivos por trimestre o Q (Quarter).
Dentro de cada objetivo, determinar 3 resultados clave o indicadores de cumplimiento.
Asignar un máximo de 10 tareas relacionadas para cada indicador.
La siguiente tabla puede servirte como guía para la elaboración de tus OKR.
Para que tus objetivos estén delimitados de la mejor manera posible, deben cumplir los cinco criterios SMART:
1. Specific (específico): determina objetivos que no sean abstractos, sino, por el contrario, muy concretos y alineados hacia lo que quieres lograr.
2. Mesurable (medible): asegúrate de que tus objetivos se puedan medir, pues solo de esta manera podrás monitorear si los estás cumpliendo.
3. Attainable (alcanzable): sé realista con tus objetivos. No obstante, procura establecerlos más allá de tu zona de confort; ponte el listón alto.
4. Relevant (relevante): asegúrate de que tus objetivos son útiles para alcanzar lo que deseas.
5. Timely (enmarcado en un tiempo): establece un tiempo concreto en el cual debes llegar a la meta, de otra manera solo te quedarás soñando con ella.
Para poner un ejemplo: no es lo mismo decir que lo que quieres lograr es ""ser mejor en una disciplina deportiva"" a decir que tu objetivo es ""posicionarte en el primer lugar en el ranking mundial de tiro con arco para la clasificación a los Juegos Olímpicos de 2024"".
Tampoco es lo mismo decir que quieres ""tener una apariencia física más atlética"" a decir que ""reducirás 15Kg antes del 31 de julio de este año"".
Metodología GOST
Esta metodología está diseñada para que pongas en relación tus metas y objetivos (que generalmente responden al ""qué"") con estrategias generales y tácticas particulares (que generalmente responden al ""cómo"") que te lleven a alcanzarlos.
Técnica Eisenhower
Esta es una técnica que sirve para priorizar tus metas y objetivos, una vez han sido identificados. Funciona con cuatro cuadrantes:
Urgente.
No urgente.
Importante.
Poco importante.
Al posicionar dentro de los cuadrantes tus metas y objetivos, podrás identificar qué debes hacer primero, qué puedes programar, qué puedes delegar y qué puedes dejar de hacer.
Debes programar tus prioridades. Prioriza dentro de tu cronograma, en lugar de cronometrar tus prioridades.
Creo que en la matriz de Eisenhower hay dos cuadrantes intercambiados, asi:
Si es urgente y poco importante---> Delegar (en vez de Programar)
Si es importante y poco urgente----> Planificar (en vez de Delegar)
Excelente!
gracias por el aporte compa
Espero les sirva.
supeer gracias!
De nada :D
Esto debería estar de primeras!
buen resumen, me gustaria aprender mas
Mi resumen.
**OKR's **(Tener unos objetivos e indicadores clave para revisar que si se cumplieron)
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Based)
(Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal)
Objetivos:
Anuales, Mensuales, Diarios, Horas, Minutos.
Metodología Gost:
Meta - Objetivo - Estrategia - Táctica
Metodología Eisenhower
4 Variables (Urgente - Poco Urgente , Importante - Poco importante)
Importante y Urgente : Plazos, Crisis de salud, etc.
Importante pero no Urgente: Algo que te apasiona, pero no tiene fecha,
Un proyecto a largo plazo, tiempo familiar, etc.
Urgente pero no Importante: Llamadas telefónicas, textos, chats, etc.
Ni importante ni urgente: Tv, Netflix, Videojuegos, etc.
**OKR's **
3 Objetivos
3 KPI's por cada objetivo
Max 10 tareas relacionadas
Gracias por el resumen
Excelente resumen, gracias por tomas las ideas claves
Sería bueno que hicieras los ejercicios porque son muchos conceptos, quisiera pasarme al siguiente pero aún ni siquiera he realizado estos. Al hacerlos tú nos das el ejemplo a nosotros y lo hacemos al mismo tiempo, sería más ameno que solo nos llenes de conceptos y metodologías.
Gracias por tu feedback, estoy seguro de que será tenido en cuenta para futuras actualizaciones. ¡Saludos!
¡Perfecto!, Muchas gracias por cuidar la calidad de la plataforma.
Gracias por tu aporte
No se si soy el único pero estoy sintiendo este curso un poquitin rápido. Yo dedicaría más tiempo a realizar las acividades o explicarlas un poco más a fondo. De todas formas me está resultando muy fructífero.
y yo por el contrario lo estoy sintiendo super lento xD no se si e echo actividades de mas pero, me a costado tiempo.
yo tomo una clase por dia y me tomo el tiempo para terminat los ejecicios. no se siente tan rapido.
Esta un poco aburrida y confusa la clase, siento que la profe esta leyendo algo sin profundizar en el tema.
Hola, gracias por tu feedback, ¿cuál dirías que es el fragmento exacto donde notaste esta situación?
¡Saludos!
Sí. El contenido está buenísimo, pero uno la tiene que luchar para organizarse bien
Meta: Cima de una escalera.
Objetivo: Escalones.
Estrategia: ¿Cómo llegar a la cima?
Táctica: ¿Cómo subir cada escalón?
Muy buen simil
Buen ejemplo, muchas gracias
Herramienta Miro
excelente forma de explicarlo mas visualmente.
Sólo una precisión: Los OKRs (objectives and key results) son una metodogía de gestión y consecución de metas propuesta por uno de los fundadores y ex-CEO de intel; Andy Groove. Este sistema lo expone en su libro: "Output management". Andy Groove trabajó en intel con un tipo llamado John Doer, quien luego se transformó en uno de los inversores iniciales de Google. Cuando Google estaba dando sus primeros pasos, John Doer apareción una tarde y les mostró a los primeros googlers, cómo funcionaban los OKRs y a estos le hizo sentido y los adoptaron tempranamente en la gestión de la empresa, aunque luego le hicieron algunas adaptaciones. John Doer escribión un libro muy bueno al respecto en donde explica esta experiencia y otra similares asesorando a startups exitosas. Muy recomendables lecturas tanto el libro de John Doer como de Andy Groove.
Para que puedan trabajarlo en miro
Muchísimas gracias amigo, la necesitaba
Estaba buscando quien lo compartió, muchas gracias.
Gracias por tu aporte
Les recomiendo revisar la Taxonomía de Bloom, para encontrar los verbos más pertinentes en concordancia con los objetivos que se quieren plantear.
Entonces, son 5 metas (Warren Buffet) de esas 5 metas hacer 3 objetivos por cada meta, cada objetivo debe tener 3 KPI´s yun máximo de 10 tareas para cumplir con los 3 KPI´s
Alguien me ayuda a entender lo de los indicadores claves?
Si, ¿En que te puedo ayudar?
Antes te paso de nuevo el concepto: Tener unos objetivos e indicadores clave para revisar que si se cumplieron.
indicadores medibles que te determinen si el objetivo fue o no alcanzado
Según Grant Cardone (Best Seller y Self-made millionaire) los objetivos, que él sigue escribiendo todos los días a pesar de tener una gran fortuna y activos, se escriben en presente o como si ya se hubieran logrado. Utiliza conjugaciones en presente y escríbelos diario: con el tiempo verás como van cambiando o algunos ya no están más: está bien.
-Tengo 1 cabaña en el bosque de Suecia desde donde se ven algunas etapas del tour de france
-tengo 1 casa en la playa de portugal desde donde se ve un campeonato mundial de surf
-Voy cada año al superbowl
-tengo una fundación que saca de situación de calle a 10000 personas al año
-tengo una familia que cada día me quiere más
-mi salud está en excelentes condiciones
-tengo 10 amigos que les confiaría mi vida y se que ellos me confiarían la suya
etcétera, no todos los objetivos deben ser profesionales, o financieros, piensa también en la salud: sin salud, no podrás realizar ninguno de los otros, en serio.
