Liderazgo empresarial frente a la IA
Contenido del curso
Inteligencia Artificial: De Generativa a Agéntica
El Factor Humano y la Resistencia
Hoja de Ruta y Ejecución enfocada en ROI
Liderazgo empresarial frente a la IA
Liderazgo empresarial frente a la IA
Contenido del curso
Gabriel Obregón
Javier Ramos
JONNY ISAAC BAUTISTA RAMIREZ
Milagro Angélica Rivera Reyes
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
camilo plata
José Mauricio Escobar Rodríguez
Oscar Mauricio Usme Ochoa
🤖 LIDERAZGO EN LA ERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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En la era de la IA, las empresas más competitivas NO son necesariamente las más grandes.
🔥 Las que realmente destacan son las que:
✅ aprenden rápido
✅ se adaptan constantemente
✅ corrigen errores antes que los demás
🎯 Nueva ventaja competitiva:
👉 Velocidad de aprendizaje + capacidad de adaptación
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⚡ CAMBIO CLAVE EN EL LIDERAZGO
🏛 Antes importaba más:
🔹 experiencia
🔹 presupuesto
🔹 estabilidad
🔹 procesos rígidos
🔹 control tradicional
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🚀 Ahora importa más:
✅ experimentar rápido
✅ detectar errores
✅ corregir continuamente
✅ adaptarse al cambio
✅ aprender constantemente
💡 Hoy, la velocidad supera a la rigidez.
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🚀 ¿POR QUÉ LAS STARTUPS AVANZAN MÁS RÁPIDO?
✅ Las startups:
✔ prueban constantemente
✔ corrigen errores rápido
✔ toman decisiones ágiles
✔ se adaptan mejor al mercado
✔ cambian de dirección sin grandes obstáculos
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❌ Las empresas tradicionales:
✘ tienen estructuras lentas
✘ generan reportes poco útiles
✘ presentan desalineación entre equipos
✘ resisten el cambio
✘ reaccionan demasiado tarde
⚠ Resultado:
Las organizaciones lentas pierden competitividad.
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🎯 EL VERDADERO DESAFÍO
❌ El problema NO es comprar tecnología.
✅ El verdadero reto es:
👉 entender cómo aplicar la IA estratégicamente al negocio.
💡 La tecnología sola NO transforma empresas.
🔥 La estrategia sí.
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👥 LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
😨 MIEDO PRINCIPAL DE LAS PERSONAS
❌ No es la tecnología.
⚠ El verdadero miedo es la incertidumbre sobre:
🔹 su puesto laboral
🔹 su valor dentro de la empresa
🔹 los cambios futuros
🔹 la adaptación al nuevo entorno
💡 Las personas necesitan claridad, no solo herramientas.
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🧩 ESTRATEGIA RECOMENDADA
🔥 Combinar dos tipos de talento:
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👨💼 Talento sénior
✅ experiencia
✅ criterio
✅ visión estratégica
✅ conocimiento del negocio
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👩💻 Talento júnior
✅ agilidad
✅ adaptación rápida
✅ dominio de nuevas herramientas
✅ facilidad para experimentar
🎯 La combinación de experiencia + velocidad genera mejores resultados.
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🔄 CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
La IA debe integrarse mediante ciclos continuos de:
✅ PROBAR
Experimentar nuevas ideas.
✅ MEDIR
Analizar resultados reales.
✅ AJUSTAR
Corregir y mejorar continuamente.
💡 La experimentación debe formar parte del trabajo diario.
Equivocarse rapido y barato y corregir mas rapido es la accion que marca la diferencia
Muy bien
muy bien
venga a darle con todo
El perfil es claro:
En algunas organizaciones, especialmente en el sector público, están experimentando con IA en entornos muy controlados y limitados, por el uso de herramientas licenciadas; por ejemplo: M365 Copilot, en su versión más limitada, por el tipo de licenciamiento que tienen; por otra parte, en muchas empresas pequeñas y medianas, están en la fase de "esto es una moda"; pues apenas están en el proceso de transformación digital, y apenas aprovechan las herramientas que tiene a disposición; además, están explorando la posibilidad de implementar un ERP o están implementando un ERP; por lo tanto, no han comenzado a explorar el uso de la IA generativa y mucho el uso de agentes autónomos.