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Como se afecta la Cultura empresarial al cambiar a Teletrabajo

durante el curso de Trabajo Remoto o Teletrabajo se tocaron muchos temas interesantes, sólo que me hubiera gustado conocer más, por parte de expertos relevantes “Cómo se afecta la Cultura Empresarial al cambiar a Teletrabajo”.

Quiero compartir mis comentarios al respecto,
Ahora con el tema de CoronaVirus,

  • es el momento apropiado para revisar la misión, visión, valores y cultura organizacional, aparte del modelo de negocios. De ser necesario, hay que alinear la misión, visión, valores de toda la empresa a la nueva normalidad, idealmente contando con la participación de toda la empresa para realizar estos cambios y generar un compromiso y sentido de pertenencia.
  • la innovación tiene que estar presente en el ADN empresarial, para equivocarse rápido y que no resulte tan costoso hacer cambios. Idealmente, tener beta testers para ir incorporando características o el uso de nuevas herramientas antes que la competencia.
  • las contrataciones de RRHH van a tener mayor importancia, ya que aunque exista un mercado internacional más grande de freelancers o profesionales, tienen capacidad de trabajo limitada
  • muchas veces el equipo de RRHH no tiene el conocimiento para hacer contrataciones de equipos de tecnología
  • Va a tener más valor los soft skills, lo demás se puede enseñar o ya hay software para eso
  • El valor de la Misión, Visión y Valores empresariales, por lo general subestimados, va a relucir en estos momentos
  • el valor de la Cultura empresarial, se va a poner a prueba con cualquier tipo de empresa, ya sea remote-friendly, remote-only u oficina, una empresa que no sepa transmitir su cultura hacia los nuevos entornos, probablemente, va a tener más dificultades para volver a recuperar la productividad.
  • En muchas empresas, la obsesión de los CEO, o Gerentes, acostumbrados a Micromanagement, lo van a traducir como telepresencia síncrona, en detrimento de la productividad y resultados del equipo y la empresa.
  • RRHH van a tener que contratar staff por valores que sean a fin a los que se comparten en la empresa
  • el recurso humano va a tener que ser creativo a la hora de mostrar, con hechos, el valor que pueden aportar a un equipo de trabajo remoto, donde lo más importante es generar confianza, ya sea con un portafolio o con referencias
  • parte del trabajo de los colaboradores va a ser crear y compartir contenido para nivelar en el uso de herramientas
  • la transparencia y visibilidad de las actividades individuales y de equipos de trabajo se vuelve prioritario
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