durante el curso de Trabajo Remoto o Teletrabajo se tocaron muchos temas interesantes, sólo que me hubiera gustado conocer más, por parte de expertos relevantes “Cómo se afecta la Cultura Empresarial al cambiar a Teletrabajo”.
Quiero compartir mis comentarios al respecto,
Ahora con el tema de CoronaVirus,
- es el momento apropiado para revisar la misión, visión, valores y cultura organizacional, aparte del modelo de negocios. De ser necesario, hay que alinear la misión, visión, valores de toda la empresa a la nueva normalidad, idealmente contando con la participación de toda la empresa para realizar estos cambios y generar un compromiso y sentido de pertenencia.
- la innovación tiene que estar presente en el ADN empresarial, para equivocarse rápido y que no resulte tan costoso hacer cambios. Idealmente, tener beta testers para ir incorporando características o el uso de nuevas herramientas antes que la competencia.
- las contrataciones de RRHH van a tener mayor importancia, ya que aunque exista un mercado internacional más grande de freelancers o profesionales, tienen capacidad de trabajo limitada
- muchas veces el equipo de RRHH no tiene el conocimiento para hacer contrataciones de equipos de tecnología
- Va a tener más valor los soft skills, lo demás se puede enseñar o ya hay software para eso
- El valor de la Misión, Visión y Valores empresariales, por lo general subestimados, va a relucir en estos momentos
- el valor de la Cultura empresarial, se va a poner a prueba con cualquier tipo de empresa, ya sea remote-friendly, remote-only u oficina, una empresa que no sepa transmitir su cultura hacia los nuevos entornos, probablemente, va a tener más dificultades para volver a recuperar la productividad.
- En muchas empresas, la obsesión de los CEO, o Gerentes, acostumbrados a Micromanagement, lo van a traducir como telepresencia síncrona, en detrimento de la productividad y resultados del equipo y la empresa.
- RRHH van a tener que contratar staff por valores que sean a fin a los que se comparten en la empresa
- el recurso humano va a tener que ser creativo a la hora de mostrar, con hechos, el valor que pueden aportar a un equipo de trabajo remoto, donde lo más importante es generar confianza, ya sea con un portafolio o con referencias
- parte del trabajo de los colaboradores va a ser crear y compartir contenido para nivelar en el uso de herramientas
- la transparencia y visibilidad de las actividades individuales y de equipos de trabajo se vuelve prioritario
