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¿Qué son los OKRs y por qué son tan importantes para tu empresa?

7503Puntos

hace 3 años

OKR (Objectives and Key Results), u Objetivos y Resultados Claves, es una metodología creada básicamente para la gestión de metas, que busca obtener resultados en una organización.

Los OKR se diferencian de herramientas de productividad como los TODO’s (lista de cosas por hacer) por que los segundos son acciones, mientras que los primeros son los resultados obtenidos a través de estas acciones.

De acuerdo con esta metodología, la organización es el punto central de todo y cada indivíduo que la compone se convierte en parte fundamental del proceso, de forma comprometida y responsable. De esta manera rompe con el habitual sentimiento de obligación y comodidad, que muchas veces toman cuenta del ambiente de trabajo, en perjuicio de los resultados y de la organización.

Grandes corporaciones como Google, Twitter y LinkedIn han adoptado los OKRs y vienen alcanzando cada vez mejores resultados.

Pero, ¿Sólo las grandes empresas pueden adoptar la metodología de OKRs?

La respuesta es simple, ¡NO!

Cualquier emprendimiento puede (y debe) establecer OKRs, independientemente del tamaño, siempre que estén orientados a la producción de resultados para la organización.

Una gran ventaja que vemos con los OKRs, es que el profesional involucrado en el proceso sabrá cómo ejercer sus funciones de manera eficaz, sin gastar energía innecesariamente. Además, su productividad será elevada, al mismo tiempo que el estrés en el ambiente de trabajo disminuirá, aumentando la autoestima.

¿Cuales son las características de los OKRs?

  • Los ciclos deben de ser cortos para el cumplimiento de las metas son trimestrales y anuales.

  • Deben ser simples, medibles y de comprensión fácil, garantizando que cualquiera en la organización pueda entenderlo.

  • Estas deben ser publicados de forma que sea de público conocimiento para toda la organización.

  • Las metas exigen al equipo a poner manos en la masa, repensando la forma de trabajar.

  • La valoración óptima de los OKR es del 60% - 70%; si alguien logra plenamente sus objetivos, sus OKRs no son lo suficientemente ambiciosos y la organización debe pensar en hacerlos más grandes.

Cuando los OKRs son bien utilizada, éstas pueden ser una herramienta de transformación cultural. Obviamente esto no ocurre instantaneamente.
 La gran ventaja de los OKR es que puede ser aplicada en cualquier empresa.

¡Sólo basta con querer adoptarlo.!

Si quieres saber más acerca de los OKR, te invito a ver este video donde Freddy nos explíca más sobre ellas

Julio César
Julio César
noguerajulioces

7503Puntos

hace 3 años

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12504Puntos

Excelente Julio, justamente hace años cuando platzi habló de los OKR, busqué en wikipedia para profundizar, y al ver que no estaba el artículo en español, hice la traducción. e incluí el video de platzi

3
19011Puntos
3 años

Que gran aporte, así puede llegar a mas personas y puedan implementar esta gran forma de cumplir resultados.

3
583Puntos

Hagan un curso de OKRs y planificación estratégica =D

2
1381Puntos
un año

Si, la verdad que estaría bueno.! Apoyo esa idea

0
2429Puntos
5 meses

Sí, yo también la apoyo.

2
6007Puntos

Recuerden no confundir los OKR’s con los KPI’s

2
1381Puntos
un año

justo eso estaba pensando, me había confundido

2
6007Puntos

Recuerden no confundir los OKR’s con los KPI’s

1
1381Puntos
un año

Justo eso estaba pensando, me había confundido

2

Que útil post, lo encontré buscando info para una pregunta en el foro de Platzi, y me termine ayudando a mi mismo. 😄

2
13401Puntos

No conocía el concepto de OKR (Objectives and Key Results), me parece una forma excelente de organizar el trabajo de equipo y orientar los procesos a resultados cuantificables.

2
6007Puntos

Recuerden no confundir los OKR’s con los KPI’s

2
2575Puntos
3 años

Pero ¿Cuál es la diferencia entre ambos?

2
17816Puntos
3 años

Desde mi punto de vista podriamos decir que: OKR’S miden lo que va ocurrir respecto a lo que see planeó, mientras que los KPI’S miden sobre lo que ocurrió y que provino de un TO DO.

0
2429Puntos
5 meses

Para mí:
KPI’S: Las métricas de rendimiento.
OKR’S: La brújula (El GPS) de hacía donde va el rendimiento.

1
2494Puntos

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