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Cálculo de la ruta crítica

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Para el ejercicio de la ruta critica continuaré con el proyecto “CAPACITACIÓN A NUEVOS EMPLEADOS EN TEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS” planteado para su posterior revisión 😄

¡SUPER ÚTIL!

Quizás estoy equivocada pero creo, se repite el cuadrante EF y debería ser LF:

(ES) Early Start – The earliest time that an activity can start
(EF) Early Finish – The earliest time that an activity can finish
(LS) Late Start – The latest time that an activity can start
(LF) Late Finish – The latest time that an activity can finish

Con todo respeto y como crítica constructiva, considero que varios de los conceptos que utiliza la instructora son incorrectos. Se debería de tener más cuidado, ya que está educando erróneamente a un grupo de gente que confía en los conocimientos proporcionados.

El diagram donde explica los tiempos está erróneo, repite dos veces el mismo tiempo. Debería de ser (en sentido del reloj): ES -> EF -> LF -> LS.

También es incorrecto que mencione que la ruta crítica sirve para saber qué actividades puedes hacer “sin tener que realizar las demás o que no son importantes”; todas las actividades son igual de importantes y tienen que ejecutarse. La ruta crítica sirve para determinar la ruta que, al no tener holgura, necesitas darles prioridad a esas actividades, y de ahí depende de la estrategia del admin del proyecto, para determinar si es necesario acelerar esas actividades mediante un fast tracking o un trashing.

Reitero, es sin hate, es solo que no me quedó muy clara la explicación de la instructora y me hizo desconfiar, y dudar de si era la forma adecuada. Me tomó tiempo entenderlo hasta que tuve que investigar un recurso externo para que me quedara claro y entender bien los conceptos y la forma de cálculo.

Los pasos para crear una ruta critica son:

  1. Obtenemos las actividades que definimos en la EDT. Les asignamos una letra a cada una y luego las ordenamos.

  2. Colocamos una columna a la par para decir cual es la predecesora de cada actividad y otra columna para colocar el tiempo que nos llevara cada una.

    La idea del diagrama es colocar las actividades y asignarles a cada una las siguientes datos:

    • (ES) Early Start – The earliest time that an activity can start
    • (EF) Early Finish – The latest time than an activity can start
    • (LS) Late Start – The earliest time that an activity can finish
    • (LF) Late Finish – The latest time that an activity can finish

    Los inicios se suman y los finales se suman. Para calcular la holgura se resta el LF - EF
    H = LF - EF

    Si la holgura es cero es una ruta critica
    Si no es igual a cero entonces no es una ruta critica
    La actividad inicial siempre tiene un tiempo cero.

  3. Unimos las actividades por orden del inicio al fin.

  4. Junto a cada actividad se coloca la cantidad del tiempo y una cruz:

    1. En la parte superior izquierda colocamos el valor del tiempo de su predecesor
    2. En la parte superior derecha colocamos la suma del tiempo de su predecesor mas el tiempo de la propia actividad.
    3. Para el final colocamos el numero mas grande de sus predecesores y como EF colocamos el mismo numero. El EF y el LF también tendrán el mismo valor.
    4. Comenzamos del final para la izquierda colocando en el LF de los predecesores del final el valor de este.
    5. Para el EF restamos el valor del LF menos el tiempo de la actividad.
    6. Conforme vayamos retrocediendo tomamos el valor más bajo del EF de sus actividades posteriores.
  5. Obtenemos la holgura de todas las actividades

  6. Seguimos la ruta donde nuestra holgura haya sido cero para saber la ruta critica.

AHHHHHHH!!! APROVEE MI CURSO DE PROJECT MANAGER EN LA UNIVERSIDAD QUE ME PERDÍ POR DIVERSOS MOTIVOS!!! TOMANDO SUS 2 CURSOS EN MENOS DE 1 DÍA LOGRE HACER TODO LO QUE EN LA U HAGO EN 6 MESES !! TY!

La ruta crítica muestra la secuencia de actividades (con sus dependencias) y tiempos, lo que da como resultado el tiempo mínimo y máximo en el que se puede ejecutar el trabajo de todo el proyecto.

Yo creo que esta **errado ** decir que las actividades que no son de la ruta crítica no son necesarias para el proyecto. digamos que en el ejemplo del curso pues si aplica, pero en proyectos más grandes con cientos de actividades seguro hay cosas que se tengan que hacer. En resumen de lo anterior puede existir una tarea muy importante y que tenga mucha holgura.

La profesora comete algunos errores en la explicación de este curso, les comparto mis notas esperando ayudar a aclarar los conceptos:

  1. En cuanto a los criterios que deben colocarse para cada actividad, los correctos serían así:

    • (ES) Early Start – El tiempo más temprano en que se puede comenzar una actividad.
    • (EF) Early Finish – El tiempo más temprano en que se puede finalizar una actividad.
    • (LF) Late Finish – El tiempo más tardío en que se puede finalizar una actividad.
    • (LS) Late Start – El tiempo más tardío en que se puede comenzar una actividad.
  2. El cálculo de holgura puede realizarse restando ya sea los inicios (ES-LS) o los finales (EF-LF).

  3. Las actividades que NO son parte de la ruta crítica NO deben verse como “innecesarias”, ya que todas las actividades de un proyecto sirven para llegar al resultado, la ruta crítica nos ayuda a observar gráficamente aquellas actividades que deben ser prioritarias para concluir el proyecto en tiempo y forma.

Explicación de Fast Tracking y Crashing

Fast tracking y crashing son dos técnicas utilizadas en la gestión de proyectos para acelerar el cronograma del proyecto y cumplir con los plazos establecidos. A continuación, se explica cada una de estas técnicas:

  • Fast tracking: esta técnica implica superponer actividades que normalmente se realizan en secuencia para acelerar el cronograma del proyecto. En lugar de esperar a que una tarea se complete antes de comenzar la siguiente, se pueden realizar en paralelo, lo que ahorra tiempo y reduce la duración del proyecto. Por ejemplo, en un proyecto de construcción, en lugar de esperar a que se complete la instalación eléctrica antes de comenzar la instalación de los techos, se pueden realizar ambas actividades al mismo tiempo. Sin embargo, esta técnica también puede aumentar el riesgo y la incertidumbre, ya que las actividades que normalmente se realizan en secuencia pueden estar superpuestas y pueden haber problemas si una actividad afecta a la otra.

  • Crashing: esta técnica implica acelerar el cronograma del proyecto al agregar recursos adicionales a las actividades críticas del proyecto. Esto puede incluir aumentar la cantidad de personal o trabajar horas extras para acelerar el trabajo en una tarea. Por ejemplo, en un proyecto de desarrollo de software, se pueden agregar más programadores para trabajar en una tarea crítica para acelerar su finalización. Sin embargo, esta técnica también puede aumentar los costos del proyecto, ya que se requieren recursos adicionales, y también puede aumentar el riesgo de errores o problemas debido a la presión para acelerar el trabajo.

    En resumen, Fast tracking y Crashing son técnicas utilizadas en la gestión de proyectos para acelerar el cronograma del proyecto y cumplir con los plazos establecidos.

    • Fast tracking implica superponer actividades que normalmente se realizan en secuencia.
    • Crashing implica agregar recursos adicionales a las actividades críticas del proyecto.
    • Ambas técnicas pueden ser efectivas para acelerar el cronograma del proyecto, pero también pueden aumentar el riesgo y los costos del proyecto. Es importante evaluar cuidadosamente el impacto de estas técnicas antes de aplicarlas.

Cálculo de la Ruta Crítica:
Se basa en determinar cuales son las actividades que privan la realización de las siguientes actividades a desarrollar

Genial la explicación del cálculo del camino crítico en el Pert.

Excelente explicación, claro, preciso y conciso.

En este tutorial podrán ver algunos ejemplos de acerca de la ruta critica y holguras

https://www.youtube.com/watch?v=HsXJYOYstyM&list=PL_I59gUQuTk8qCVbrNI45trTwekSP_wH0&index=15

Cálculo de la ruta crítica

La ruta crítica es una herramienta importante en la gestión de proyectos que ayuda a identificar las tareas más importantes y críticas en un proyecto. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga en un proyecto, que determina la duración total del proyecto.

Se recomienda primero tener el cronograma de trabajo estructurado con el fin de extraer la información directamente de el.

A continuación se presentan los pasos para calcular la ruta crítica de un proyecto:

  1. Identificar las tareas: Para calcular la ruta crítica, es necesario hacer una lista completa de todas las tareas que se deben realizar en el proyecto. Cada tarea debe tener una duración estimada y una fecha de inicio y finalización previstas.

  2. Crear un diagrama de red: Una vez que se han identificado todas las tareas, es necesario crear un diagrama de red para visualizar las dependencias entre ellas. El diagrama de red muestra las relaciones entre las tareas y cómo se conectan entre sí. Para crear el diagrama de red, se pueden utilizar herramientas de software especializadas en gestión de proyectos.

  3. Calcular la duración de cada tarea: Para cada tarea, es necesario determinar su duración estimada. La duración se puede calcular utilizando diferentes métodos, como la experiencia pasada o la opinión de expertos. También se pueden utilizar datos históricos o registros de proyectos similares para estimar la duración. (o se extrae directamente del cronograma).

  4. Determinar las dependencias entre las tareas: En el diagrama de red, es importante identificar las dependencias entre las tareas. Algunas tareas pueden ser independientes, mientras que otras pueden ser dependientes de otras tareas. La dependencia se puede mostrar en el diagrama utilizando flechas que conectan las tareas.

  5. Calcular la ruta crítica: Una vez que se han identificado las dependencias y la duración de cada tarea, se puede calcular la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia de tareas más larga en el proyecto que determina la duración total del proyecto. Para calcular la ruta crítica, es necesario calcular la duración de todas las secuencias posibles de tareas y determinar cuál es la más larga.

  6. Identificar las tareas críticas: Una vez que se ha calculado la ruta crítica, es necesario identificar las tareas críticas. Las tareas críticas son aquellas que están en la ruta crítica y que tienen el mayor impacto en la duración total del proyecto. Estas tareas deben ser monitoreadas de cerca y se deben tomar medidas para evitar retrasos.

    En resumen, la ruta crítica es una herramienta importante para la gestión de proyectos que ayuda a identificar las tareas más importantes y críticas en un proyecto. Para calcular la ruta crítica, es necesario identificar todas las tareas, crear un diagrama de red, calcular la duración de cada tarea, determinar las dependencias entre las tareas, calcular la ruta crítica y finalmente identificar las tareas críticas.

    La ruta crítica sirve para determinar la ruta que, al no tener holgura, necesitas darle prioridad a esas actividades que hacen parte de la ruta. De ahí depende de la estrategia del Project Manager, para determinar si es necesario acelerar esas actividades mediante un fast tracking o un crashing.

Para entender las Early Finish (EF), Late Finish (LF), Early Start (ES) y Late Start (LS) es necesario conocer algunos conceptos básicos en la planificación de proyectos:

  • Duración de la tarea: es el tiempo que se estima que se necesitará para completar una tarea.
  • Fecha de inicio: es la fecha en que se debe comenzar una tarea.
  • Fecha de finalización: es la fecha en que se debe completar una tarea.
  • Holgura: es el tiempo adicional disponible que se tiene para completar una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

Las Early Finish (EF), Late Finish (LF), Early Start (ES) y Late Start (LS) son cálculos utilizados en la técnica de Diagrama de Red (PERT, por sus siglas en inglés) para programar y monitorear las actividades en un proyecto. A continuación, se explican en detalle cada uno de estos términos:

  • Early Start (ES): es la fecha más temprana en que se puede comenzar una tarea basándose en las tareas precedentes y su duración. Es decir, es la fecha más temprana en que una tarea puede iniciarse sin retrasar el inicio de las tareas siguientes. El ES se calcula sumando la duración de las tareas precedentes a la tarea en cuestión.
  • Early Finish (EF): es la fecha más temprana en que se puede finalizar una tarea basándose en las tareas precedentes y su duración. Es decir, es la fecha más temprana en que una tarea puede completarse sin retrasar el inicio de las tareas siguientes. El EF se calcula sumando la duración de las tareas precedentes a la tarea en cuestión y restando 1 día (o la duración de la tarea, lo que sea menor).
  • Late Finish (LF): es la fecha más tardía en que se puede finalizar una tarea sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. El LF se calcula restando la duración de la tarea en cuestión de la fecha de finalización del proyecto (conocida como fecha objetivo o fecha límite).
  • Late Start (LS): es la fecha más tardía en que se puede comenzar una tarea sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. El LS se calcula restando la duración de la tarea en cuestión de la fecha de finalización del proyecto y sumando 1 día (o la duración de la tarea, lo que sea menor).

En resumen, las Early Finish (EF), Late Finish (LF), Early Start (ES) y Late Start (LS) son cálculos utilizados en la técnica del Diagrama de Red (PERT) para programar y monitorear las actividades en un proyecto. Estos cálculos ayudan a determinar cuándo es posible comenzar y finalizar una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto y cuánto tiempo adicional se tiene para completar una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

En el cuadrante inferior izquierdo se repite EF, lo cual es incorrecto. Lo correcto es LS (Late Start).

Me gustó la forma de explicar el cálculo de RC, aunque prefiero poner todo dentro de los círculos de actividades, particionándolos internamente para los cálculos de RC y holgura. Me parece que le brinda mayor limpieza al trabajo.
Pero como decimos, lo mejor es lo que nos funciona y esta solución me parece muy buena también. Gracias profesora Isbella.

Luego de tener listo el cronograma se realizar una ruta crítica del proyecto. Escenarios de cumplimiento temprano y tardío, además asignación de focos de trabajo.

actividades
asignado la A, para redacción de sílabo; B, para creación de plantilla; C, para redacción de texto,
No le vamos a colocar una letra a sílabo; presentación y examen, porque esto es solo una identificación de los paquetes de trabajo.
colocar la actividad predecesora y tiempo
F; redactar ejemplos, necesitamos conocer el texto que vamos a colocar en la plantilla. Con la G, que es redacción de examen, primero tenemos que haber redactado el texto.
, la acción del diseño del diploma

aprender a calcular la ruta crítica. haber completado primero la EDT y el cronograma

Excelente muy buena herramienta
Que pasa si hay dos caminos con holgura en cero, como se definiria la ruta critica.
Todo este concepto está relacionado con la teoría de grafos.
Interesante todo esto tiene que ver con los grafos.
La Ruta Crítica, conocida como CPM en inglés, identifica las tareas esenciales necesarias para asegurar el éxito de nuestro proyecto.
Hola. Quisiera tener un insight, dado que me salio algo diferente. Estas son las actividades del curso con la tabla de la ruta: ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-c5e19940-911a-45bc-b448-a61d6eca7fed.jpg) Y este fue el bosqueo de la ruta crítica que hice a partir de lo anterior: ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-5b92424a-283a-46f3-bd35-9a32a4ddc4aa.jpg) Si alguien puede revisar y evaluar, le agradeceré mucho. Sospecho que contemple muy codependiente las actividades a realizar. Saludos y gracias, de antemano, comunidad!!!

Excelente clase , Ya habia visto el tema anteriormente en la univesidad , pero fue mas sencillo de entender asi . Ejercicio Completado !!!

Project te facilita realizar todo, pero es importante entender el como se realiza y nos ayuda a ver las decisiones plausibles a tomar con la ejecución del proyecto.

Parece haber un error en la explicación, las actividades que no pertenecen a la ruta crítica no son desechables, voluntarias o menos importantes, solo son aquellas que presentan una holgura pero siguen siendo necesarias para la finalización del proyecto, si me atraso en la ejecución de una actividad de la ruta crítica esto significa un atraso en el proyecto, si me atraso en una actividad no crítica mas allá de su holgura, esto también significa un retraso a menos que la actividad sea prescindible

El cálculo de la ruta crítica en un proyecto se realiza utilizando la técnica de la ruta crítica o método del camino crítico (Critical Path Method, CPM en inglés). Esta técnica es ampliamente utilizada en la gestión de proyectos para identificar las actividades más importantes que determinan la duración total del proyecto.

No estoy 100% de acuerdo que la ruta crítica sean las actividades necesarias y el resto son “opcionales” como en el ejemplo del curso. Creo que confunde al estudiante en este caso particular ya que la ruta crítica como lo vemos es la ruta que no tiene holguras pero en un proyecto de obras por ejemplo hay muchas actividades importantes y necesarias que pueden tener holguras dentro del cronograma y que sin ellas no habría obra, y no se podría concluir que son meramente opcionales y tendré una estructura funcional al final.

Creo que a lo que se refiere la instructora es que las otras actividades tienen mas tiempo para realizar, y podemos darle una importancia de segundo plano.
Incluso para gestionar un MVP, este tipo de grafico ayuda bastante, asi puedes saber que puedes hacer en el tiempo de proyecto o no.

Esta case ya la tuve en la universidad y se llamaba Investigación de Operaciones, lo bueno es que Isabella lo explica de una manera tan clara y sencilla que le entiendo mejor a cuando me lo dio mi maestra en clases.

Diagrama creado con PERT CPM

Me mareó un poco pero este tipo de estructura son las que me gustan a la hora de llevar adelante un proyecto.
Gracias Isa!

Gracias

Critic Rute: 11 DAYS

  1. Thematic
  2. Day and Place
  3. Roles for leaders
  4. Recruit volunteers
    1. Staff recruitment
    2. Security plan

Necesito un software para calcular esto con mejor precisión. ¿Alguien sabe de alguno? Está buenísima la metodología.

Que buen ejemplo

Genial! Eso lo aprendí en la universidad en Optimización de rutas

Cálculo de la ruta crítica

Primera vez que uso la RC en un proyecto y me ha parecido muy interesante y útil.
Gracias!

Muy buena ckase!

Muy buena explicación, tuve que regresar en un par de ocasiones para revisar y repasar el proceso, pero una clase llena de valor, y muy útil para la gestión de actividades

Esta clase es interesante, aunque algo numérica, vamos a ponerlo en práctica.

en proyect se puede hacer muy facil

Amo esta clase