Desarrollo de la ruta crítica
Contenido del curso
Desarrollo de la ruta crítica
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Mauricio Morales Pineda
Andrés Castellanos
Carlos Enrique Rodríguez Alcántara
Alvaro Angel
Jairo Cuellar
Carlos Roberto Agüero Félix
Esteban David Quiros Marin
Jose Montenegro
Ivan Schartun
Alejandro Ochoa Silva
Giovanny Alexander Cortés Basto
Sebastián Gutiérrez
Felipe Bernardo González Barranco
YENNIFER ELIANA MOYA BERMÚDEZ
Sidney Vargas de Jesus
Paola Bustos
Paola Bustos
Edwar Y. Castillo B.
Luis Alberto Bustos Sánchez
Saray Restrepo
Andres Felipe Gutierrez
Enrique Briceño
María del Consuelo Irastorza Vázquez
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Fernando Sánchez Mejía
Ruta Crítica (CPM)
Critical Path Method - determinará las actividades indispensables para que nuestro proyecto concluya según lo planificado.
Contribuye a:
Calcular la CPM
gracias
Gracias por el resumen
Desarrollo de la ruta crítica
La ruta crítica es el conjunto de actividades indispensables para que nuestro proyecto concluya según lo planificado. También se conoce como CPM (Critical Path Method).
Beneficios de la ruta crítica
Pasos para calcular la ruta crítica
Definir las actividades.
Podemos usar la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) para listar todas las tareas necesarias para el proyecto.
Establecer la relación entre actividades.
Debemos determinar la dependencia entre una actividad y otra. Por ejemplo, si una actividad solo se puede ejecutar cuando otra finalice o si se pueden ejecutar paralelamente.
Crear un diagrama de red.
Debemos representar gráficamente las actividades y sus relaciones mediante nodos y flechas.
Estimar la duración de cada actividad.
Podemos usar el cronograma del proyecto o aplicar técnicas de estimación como PERT o Delphi.
Calcular la ruta crítica.
Debemos sumar las duraciones de las actividades que forman cada camino posible desde el inicio hasta el final del proyecto y elegir el camino más largo como la ruta crítica.
Calcular la holgura.
La holgura es el margen de tiempo que tiene una actividad para ejecutarse sin retrasar el proyecto. Las actividades de la ruta crítica tienen una holgura cero, es decir que no admiten ningún retraso.
Conclusión:
• Cuando se encuentra la ruta crítica, estas actividades tienen una holgura “0” no tiene flexibilidad a la hora de ejecutarla
CPM: Critical Path Method Identificar actividades críticas y dar prioridad a estas actividades.
¿Cómo se calcula la CPM?
Gracias por el aporte!
Por qué la ruta crítica se realiza después del cronograma? No tendría más sentido desarrollar el cronograma después de haber encontrado las ++actividades que necesitan priorizarse++ ? Del cronograma solo necesitamos la duración y relación entre actividades. El cronograma sería más susceptible de rediseñarse después de encontrar el CPM.
Hola José,
Entendería que la ruta crítica solo contempla los elementos esenciales para la finalización del proyecto, no considerando todos los aspectos. Se me ocurre que el pago a un contratista no es crítico porque quizás se pueda negociar con el su pago luego de X tiempo, aun cuando ya haya hecho el trabajo. En el listado de tareas del proyecto está pagarle, pero no es crítico. Crítico es que termine la labor.
Saludos Ivan
Del cronograma se encuentran las actividades criticas, y esta casi todo, después es solo priorizar.
¿Cómo se debe calcular la ruta critica?
1. Definir las actividades: Enumera todas las tareas que se deben completar como parte del proyecto.
2. Establecer la relación de las actividades: Identifica las dependencias entre las tareas. Algunas tareas no pueden comenzar hasta que otras hayan terminado.
3. Crear un diagrama de red del proyecto: Este diagrama ayudará a visualizar las relaciones entre las tareas y a identificar las dependencias.
4. Estimar la duración de cada tarea: Puedes hacer esto basándote en la experiencia y el conocimiento, o en función de la información sobre proyectos anteriores.
5. Calcular la ruta crítica: La ruta crítica es la secuencia más larga de tareas que deben finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto. Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso del resto del proyecto.
6. Calcular la holgura: La holgura es la cantidad de tiempo que puedes retrasar una tarea sin retrasar el proyecto. Las tareas en la ruta crítica tienen una holgura de cero.
DESARRROLLO DE RUTA CRÍTICA
El desarrollo de una ruta crítica permite determinar las actividades INDISPENSABLES para el desarrollo del proyecto de tal forma que pueda concluir con lo planificado
Beneficios:
1. Tener claras las actividades más relevantes
2. Dar prioridad a dichas actividades. Mejora el proceso de toma de decisiones
3. Esfuerzos concentrados en las actividades más relevantes
Cálculo de la ruta
1. Definición de las actividades (Esto ya se realizó en la EDT)
2. Establecer la relación entre actividades según la dependencia de una de otras
3. Crear un diagrama en red
4. Estimación de la duración de cada tarea, se realiza con ayuda del cronograma
5. Calcular la ruta crítica. Se toma el inicio y final de las actividades
6. Calcular la holgura total, es decir la flexibilidad de cada actividad para su ejecución. Sin embargo, en una ruta crítica estas actividades tienen una holgura cero es decir, sin flexibilidad.
Esto es vital porque nos permite enfocar nuestros esfuerzos en lo que es mas importante
¿Puedo usar esto en proyectos ágiles pequeños?
Sí, aunque la ruta crítica nació en entornos predictivos o Waterfall (como la construcción), sus principios son sumamente útiles en metodologías ágiles. En un proyecto pequeño o en un Sprint de Scrum, la ruta crítica te ayuda a identificar la secuencia de historias de usuario que determinarán si el equipo logra el objetivo a tiempo.
Por ejemplo, si estás desarrollando una app en dos semanas, la configuración de la base de datos y la creación de la API podrían ser tu ruta crítica, mientras que cambiar el color de los botones es secundario. Adaptar este concepto te permite priorizar el Backlog de manera más inteligente, asegurando que los bloqueantes técnicos se resuelvan primero para no detener el flujo de trabajo de los demás desarrolladores.
La ruta crítica (o Critical Path Method – CPM) son las actividades más importantes de un proyecto. Es decir, son las actividades que no pueden retrasarse, ya que cualquier demora, afectará directamente la fecha final del proyecto.
Se recomienda revisar la ruta crítica periódicamente, ya que puede cambiar si surgen imprevistos. Adicionalmente, priorizar los recursos en las tareas críticas ayudan al proyecto.
La ruta crítica es una herramienta esencial en la gestión de proyectos que ayuda a identificar las tareas más importantes que determinan la duración total del proyecto. Al saber cuáles son las actividades que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de entrega, los gerentes pueden priorizar recursos y esfuerzos. Esto permite anticipar posibles cuellos de botella y gestionar mejor el tiempo y los costos del proyecto. Con esta información, se pueden tomar decisiones más informadas para garantizar el éxito del proyecto.
Que nos ayuda a saber la ruta crítica?
hay materiales de apoyo en este curso?
Wow, esto de la ruta crítica está muy interesante
Excelente esta clase de como se calcula la ruta critica te brinda muchas herramientas para tus proyectos!
o que 09o n Qes,y tu
¿Cómo calculamos la ruta crítica? definir las actividades, establecer la relación entre tal actividad. crear un diagrama en red, estimar la duración de cada tarea, calcular la ruta crítica; calcular la holgura total
La ruta crítica también es conocida como CPM. Esto quiere decir (Critical Path Method), por sus siglas en inglés. Y esto significa que; con la ruta crítica vamos a determinar las actividades indispensables para que nuestro proyecto concluya con éxito.
Ruta Critica o CPM por sus siglas en ingles, determina las actividades indispensables para qu nuestro proyecto concluya con exito.
