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Entrevista: ¿Cómo anticipar y controlar una crisis?
Patricia Nicole Juarez Mendoza
student
JERSON MARTIN ORBE VÁSQUEZ
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Juan Pablo Angel
studentContenido del curso
Entrevista: ¿Cómo anticipar y controlar una crisis?
Patricia Nicole Juarez Mendoza
studentJERSON MARTIN ORBE VÁSQUEZ
studentJuan Pablo Angel
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Luis Diego Maroto Segura
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Alvaro Angel
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SHIRLEY AVILÉS SANTILLÁN
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studentLuis Diego Maroto Segura
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Andres Felipe Gutierrez
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Patricio Sánchez Fernández
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Fernando Sánchez Mejía
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Jefersson Andres Bedoya Giraldo
studentInteresante la opinión que comparten cada uno, Fernando, Mavis y Hugo.
¿Cómo anticipas y controlas una crisis en un proyecto?
Excelente. Gracias por el resumen.
Buen aporte!
En aviación, a los pilotos se nos enseñan 3 acciones fundamentales para atender una crisis en el aire:
Entrevista: ¿Cómo anticipar y controlar una crisis?
Conclusiones
Excelente tu aporte, gracias! Saludos desde Gye - Ecuador
"Si existe una crisis es porque existió un riesgo que no se mitigó", tremenda frase
Buenísima!
Inteligencia emocional!. La clase es bastante floja la verdad.
Como instructor PADI es importante entender que las crisis en el agua, sobre todo a profundidad, pueden ser mortales y la regla es parar, pensar, actuar. Esa enseñanza aplica para muchos eventos de crisis dentro y fuera del agua.
Fernando Sorto:
Si hay crisis es por existe un riesgo que no se mitigó
Mavis Bueso
Hugo Arevalo:
¿Cómo anticipar y controlar una crisis en un proyecto?
Si existe una crisis es porque existió un riesgo que no se mitigó
Creatividad, confianza, capacidad de adaptación, actores claves para transitar la Crisis.
Para mantener la calma ante una crisis, es fundamental respirar y pensar en frío. Reúne a tu equipo y realiza una lluvia de ideas para identificar soluciones. La proactividad y la capacidad para resolver problemas también son claves. Recuerda que enfrentar crisis fortalece tu confianza como líder.
Las crisis son inevitables pero siempre hay que tener una mentalidad enfocada en las soluciones a los problemas
Cuando se presentan esta clase de crisis cobra mucho valor, tener la paciencia y enfoque de poder ver el problema desde un aspecto global, entender que implica, que opciones tienes, que condiciones genera y ser muy conciente de que tienes que tomar una decision. tuve oportunidad de conocer un gran lider que siempre se manejo con la siguiente frase " Es preferible tomar decisiones, que no haber hecho nada"
Las crisis en proyectos son inevitables, no señales de fracaso sino momentos críticos para mostrar resiliencia. La manera en que un equipo responde a una crisis con serenidad, apertura a ideas y acción rápida define el éxito del proyecto. En vez de temerlas, debemos entrenarnos para anticiparlas y gestionarlas, porque cada crisis bien manejada fortalece la capacidad del equipo y mejora el proyecto.
Es cierto, pensar en frío qué vamos a hacer es fundamental
En una crisis, pensar en frío no es dejar de ser empático, es ser eficiente en la toma de decisiones, dejando las cosas menos relevantes y avocarse a las cosas urgentes. Cuando pasa la crisis, comienzas nuevamente a retomar las cosas Importantes.
Me gusta mucho la claridad con la que explica el señor Hugo Arévalo su mirada ante una crisis del proyecto. Pienso que los líderes también estan para aportar esa traquilidad para que como equipo podamos salir avantes ante cualquier situación adversa que se pueda presentar.
En momentos de crisis, es de gran ayuda la lluvia de ideas, quizás la primeras no sean las más geniales, pero son el piso para elaborar mejores ideas, y luego generar otras que se terminan implementando. Pero sería imposible, llegar a la idea definitiva, si no fuese por esa primera idea en aparentemente poco práctica.
En la gestión de una crisis, es esencial emplear la creatividad y la imaginación para encontrar soluciones efectivas.
Cómo anticipar o controlar una crisis.?
Primero hay que tener en cuenta que si existe una crisis es porque existe un riesgo que no se evaluó o no se tuvo en cuenta.
medidas mencionadas por los entrevistadores son;