Patricia Nicole Juarez Mendoza
Para el ejercicio de la ruta critica continuaré con el proyecto “CAPACITACIÓN A NUEVOS EMPLEADOS EN TEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS” planteado para su posterior revisión 😄
Anyi Zareth Quintero Román
Muy interesante tu ruta crítica, en donde la realizaste?
Noé Salomón Ortiz Galindo
Impresionante trabajo! Gracias por compartir.
Omar Cordero
Con todo respeto y como crítica constructiva, considero que varios de los conceptos que utiliza la instructora son incorrectos. Se debería de tener más cuidado, ya que está educando erróneamente a un grupo de gente que confía en los conocimientos proporcionados.
El diagram donde explica los tiempos está erróneo, repite dos veces el mismo tiempo. Debería de ser (en sentido del reloj): ES -> EF -> LF -> LS.
También es incorrecto que mencione que la ruta crítica sirve para saber qué actividades puedes hacer "sin tener que realizar las demás o que no son importantes"; todas las actividades son igual de importantes y tienen que ejecutarse. La ruta crítica sirve para determinar la ruta que, al no tener holgura, necesitas darles prioridad a esas actividades, y de ahí depende de la estrategia del admin del proyecto, para determinar si es necesario acelerar esas actividades mediante un fast tracking o un trashing.
Reitero, es sin hate, es solo que no me quedó muy clara la explicación de la instructora y me hizo desconfiar, y dudar de si era la forma adecuada. Me tomó tiempo entenderlo hasta que tuve que investigar un recurso externo para que me quedara claro y entender bien los conceptos y la forma de cálculo.
Eli Riera
Estoy de acuerdo, decir que una actividad al estar fuera de la ruta critica, no es necesaria o se puede descartar es muy desacertado!
La ruta critica es una herramienta para determinar las actividades que determinan la duración del proyecto, pero perfectamente puede haber actividades fuera de la ruta critica que sean escenciales.
jason steven
yo a veces siento que los alumnos aportan mas material que la profe jejeje
Antillano Naira
¡SUPER ÚTIL!
Quizás estoy equivocada pero creo, se repite el cuadrante EF y debería ser LF:
(ES) Early Start – The earliest time that an activity can start (EF) Early Finish – The earliest time that an activity can finish (LS) Late Start – The latest time that an activity can start (LF) Late Finish – The latest time that an activity can finish
Daniel Fadanelli
No debería ser LS? Estoy un poco confundido pero creo que debería ser LS.
Guido Grasso
Si, Daniel. Entiendo también que es LS. Late Start.
Diego Gallardo Sanchez
AHHHHHHH!!! APROVEE MI CURSO DE PROJECT MANAGER EN LA UNIVERSIDAD QUE ME PERDÍ POR DIVERSOS MOTIVOS!!! TOMANDO SUS 2 CURSOS EN MENOS DE 1 DÍA LOGRE HACER TODO LO QUE EN LA U HAGO EN 6 MESES !! TY!
Diego Gallardo Sanchez
APROBEEE* el ingles a veces me juega malas pasadas jaja
Explicación de Fast Tracking y Crashing
Fast tracking y crashing son dos técnicas utilizadas en la gestión de proyectos para acelerar el cronograma del proyecto y cumplir con los plazos establecidos. A continuación, se explica cada una de estas técnicas:
Fast tracking: esta técnica implica superponer actividades que normalmente se realizan en secuencia para acelerar el cronograma del proyecto. En lugar de esperar a que una tarea se complete antes de comenzar la siguiente, se pueden realizar en paralelo, lo que ahorra tiempo y reduce la duración del proyecto. Por ejemplo, en un proyecto de construcción, en lugar de esperar a que se complete la instalación eléctrica antes de comenzar la instalación de los techos, se pueden realizar ambas actividades al mismo tiempo. Sin embargo, esta técnica también puede aumentar el riesgo y la incertidumbre, ya que las actividades que normalmente se realizan en secuencia pueden estar superpuestas y pueden haber problemas si una actividad afecta a la otra.
Crashing: esta técnica implica acelerar el cronograma del proyecto al agregar recursos adicionales a las actividades críticas del proyecto. Esto puede incluir aumentar la cantidad de personal o trabajar horas extras para acelerar el trabajo en una tarea. Por ejemplo, en un proyecto de desarrollo de software, se pueden agregar más programadores para trabajar en una tarea crítica para acelerar su finalización. Sin embargo, esta técnica también puede aumentar los costos del proyecto, ya que se requieren recursos adicionales, y también puede aumentar el riesgo de errores o problemas debido a la presión para acelerar el trabajo.
En resumen, Fast tracking y Crashing son técnicas utilizadas en la gestión de proyectos para acelerar el cronograma del proyecto y cumplir con los plazos establecidos.
Eduardo Hernández Pichardo
La profesora comete algunos errores en la explicación de este curso, les comparto mis notas esperando ayudar a aclarar los conceptos:
En cuanto a los criterios que deben colocarse para cada actividad, los correctos serían así:
El cálculo de holgura puede realizarse restando ya sea los inicios (ES-LS) o los finales (EF-LF).
Las actividades que NO son parte de la ruta crítica NO deben verse como “innecesarias”, ya que todas las actividades de un proyecto sirven para llegar al resultado, la ruta crítica nos ayuda a observar gráficamente aquellas actividades que deben ser prioritarias para concluir el proyecto en tiempo y forma.
Nicolas Ramirez Arias
La ruta crítica muestra la secuencia de actividades (con sus dependencias) y tiempos, lo que da como resultado el tiempo mínimo y máximo en el que se puede ejecutar el trabajo de todo el proyecto.
++Yo creo++ que esta **errado ** decir que las actividades que no son de la ruta crítica no son necesarias para el proyecto. digamos que en el ejemplo del curso pues si aplica, pero en proyectos más grandes con cientos de actividades seguro hay cosas que se tengan que hacer. En resumen de lo anterior puede existir una tarea muy importante y que tenga mucha holgura.
Francisco Javier Castillo Silva
Concuerdo perfectamente con lo que opinas. también creo que esta errado ese concepto.
Eli Riera
Si, un desacierto garrafal decir eso. Venia todo muy bien hasta ahí
Zamora Roselin
Cálculo de la Ruta Crítica: Se basa en determinar cuales son las actividades que privan la realización de las siguientes actividades a desarrollar
William Camilo Guzmán Espitia
En el cuadrante inferior izquierdo se repite EF, lo cual es incorrecto. Lo correcto es LS (Late Start).
Daniel G. Parrilla
Genial la explicación del cálculo del camino crítico en el Pert.
Carlos Enrique Rodríguez Alcántara
Excelentisimo diria
Carlos Hernández
Excelente explicación, claro, preciso y conciso.
Carlos Enrique Rodríguez Alcántara
Lo mismo digo
Juan Carlos Gutiérrez Ayala
Me gustó la forma de explicar el cálculo de RC, aunque prefiero poner todo dentro de los círculos de actividades, particionándolos internamente para los cálculos de RC y holgura. Me parece que le brinda mayor limpieza al trabajo. Pero como decimos, lo mejor es lo que nos funciona y esta solución me parece muy buena también. Gracias profesora Isbella.
Luis Morales
Esta clase me voló la cabeza 🤯
Ana Gabriel Sotelo Fajardo
Me ha pasado lo mismo.
Alvaro Angel
Cálculo de la ruta crítica
La ruta crítica es una herramienta importante en la gestión de proyectos que ayuda a identificar las tareas más importantes y críticas en un proyecto. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga en un proyecto, que determina la duración total del proyecto.
Se recomienda primero tener el cronograma de trabajo estructurado con el fin de extraer la información directamente de el.
A continuación se presentan los pasos para calcular la ruta crítica de un proyecto:
Identificar las tareas: Para calcular la ruta crítica, es necesario hacer una lista completa de todas las tareas que se deben realizar en el proyecto. Cada tarea debe tener una duración estimada y una fecha de inicio y finalización previstas.
Crear un diagrama de red: Una vez que se han identificado todas las tareas, es necesario crear un diagrama de red para visualizar las dependencias entre ellas. El diagrama de red muestra las relaciones entre las tareas y cómo se conectan entre sí. Para crear el diagrama de red, se pueden utilizar herramientas de software especializadas en gestión de proyectos.
Calcular la duración de cada tarea: Para cada tarea, es necesario determinar su duración estimada. La duración se puede calcular utilizando diferentes métodos, como la experiencia pasada o la opinión de expertos. También se pueden utilizar datos históricos o registros de proyectos similares para estimar la duración. (o se extrae directamente del cronograma).
Determinar las dependencias entre las tareas: En el diagrama de red, es importante identificar las dependencias entre las tareas. Algunas tareas pueden ser independientes, mientras que otras pueden ser dependientes de otras tareas. La dependencia se puede mostrar en el diagrama utilizando flechas que conectan las tareas.
Calcular la ruta crítica: Una vez que se han identificado las dependencias y la duración de cada tarea, se puede calcular la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia de tareas más larga en el proyecto que determina la duración total del proyecto. Para calcular la ruta crítica, es necesario calcular la duración de todas las secuencias posibles de tareas y determinar cuál es la más larga.
Identificar las tareas críticas: Una vez que se ha calculado la ruta crítica, es necesario identificar las tareas críticas. Las tareas críticas son aquellas que están en la ruta crítica y que tienen el mayor impacto en la duración total del proyecto. Estas tareas deben ser monitoreadas de cerca y se deben tomar medidas para evitar retrasos.
En resumen, la ruta crítica es una herramienta importante para la gestión de proyectos que ayuda a identificar las tareas más importantes y críticas en un proyecto. Para calcular la ruta crítica, es necesario identificar todas las tareas, crear un diagrama de red, calcular la duración de cada tarea, determinar las dependencias entre las tareas, calcular la ruta crítica y finalmente identificar las tareas críticas.
La ruta crítica sirve para determinar la ruta que, al no tener holgura, necesitas darle prioridad a esas actividades que hacen parte de la ruta. De ahí depende de la estrategia del Project Manager, para determinar si es necesario acelerar esas actividades mediante un fast tracking o un crashing.
Para entender las Early Finish (EF), Late Finish (LF), Early Start (ES) y Late Start (LS) es necesario conocer algunos conceptos básicos en la planificación de proyectos:
Las Early Finish (EF), Late Finish (LF), Early Start (ES) y Late Start (LS) son cálculos utilizados en la técnica de Diagrama de Red (PERT, por sus siglas en inglés) para programar y monitorear las actividades en un proyecto. A continuación, se explican en detalle cada uno de estos términos:
Early Start (ES): es la fecha más temprana en que se puede comenzar una tarea basándose en las tareas precedentes y su duración. Es decir, es la fecha más temprana en que una tarea puede iniciarse sin retrasar el inicio de las tareas siguientes. El ES se calcula sumando la duración de las tareas precedentes a la tarea en cuestión.Early Finish (EF): es la fecha más temprana en que se puede finalizar una tarea basándose en las tareas precedentes y su duración. Es decir, es la fecha más temprana en que una tarea puede completarse sin retrasar el inicio de las tareas siguientes. El EF se calcula sumando la duración de las tareas precedentes a la tarea en cuestión y restando 1 día (o la duración de la tarea, lo que sea menor).Late Finish (LF): es la fecha más tardía en que se puede finalizar una tarea sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. El LF se calcula restando la duración de la tarea en cuestión de la fecha de finalización del proyecto (conocida como fecha objetivo o fecha límite).Late Start (LS): es la fecha más tardía en que se puede comenzar una tarea sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. El LS se calcula restando la duración de la tarea en cuestión de la fecha de finalización del proyecto y sumando 1 día (o la duración de la tarea, lo que sea menor).En resumen, las Early Finish (EF), Late Finish (LF), Early Start (ES) y Late Start (LS) son cálculos utilizados en la técnica del Diagrama de Red (PERT) para programar y monitorear las actividades en un proyecto. Estos cálculos ayudan a determinar cuándo es posible comenzar y finalizar una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto y cuánto tiempo adicional se tiene para completar una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
Camilo Andrés
María Antonieta Murillo Fonseca
Esta clase sí está enredada; me veo en la obligación de buscar el recurso aparte. En este caso la explicación de la profesora es confusa. Más cuidado, por favor.
david araujo
Esta muy confusa esta clase, a buscar info a parte.
Edgardo Riveros Sepulveda
Dentro de estas dos desventajas del EDT/WBS:
La Solución es un diagrama entre ambos que refleja el desglose intermedio (ni muy planifica ni muy general) de tareas, y ala ves un cronograma. Este esquema al alterarlo cambiara ambas herramientas, Un Digrama Parte simplificado en simbología Tesla respuesta.
Integración Final: El Cronograma Completo
Una vez que has completado los pasos anteriores, los elementos de tu EDT y tus cálculos PERT se unen para formar un cronograma robusto, a menudo representado como un Diagrama de Red o Diagrama de Gantt:
Elemento:
Paquetes de Trabajo:
Directamente de la EDT/WBS.
El "qué" se está haciendo.
Actividades
Duración
Dependencias
Ruta Crítica
En resumen: Empiezas con la EDT para definir el alcance, la usas para listar tus actividades, aplicas PERT a esas actividades para estimar su duración, y finalmente juntas todo en un cronograma que te muestra el "cuándo" y la Ruta Crítica de tu proyecto.
Andres Felipe Gutierrez
Esta clase me dejó con mucha información por ajustar en mi mente. Tuve la necesidad de investigar más sobre la ruta crítica para tener las claridades necesarias.