Presupuesto
Contenido del curso
Presupuesto
Contenido del curso
Patricia Nicole Juarez Mendoza
Para el ejercicio del PRESUPUESTO continuaré con el proyecto “CAPACITACIÓN A NUEVOS EMPLEADOS EN TEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS” planteado para su posterior revisión 😄
Gian Michael Esteves Ramirez
Qué aplicación usas? Se ve impecable el trabajo.
Noé Salomón Ortiz Galindo
Wow!
Mauricio Morales Pineda
Presupuestos habituales
Ariel Reyes
Según la evaluación final flujo de caja no es un presupuesto habitual
Carlos Roberto Agüero Félix
Presupuesto El presupuesto es una estimación del costo que conllevará realizar un proyecto.
Los periodos pueden variar: mensual, trimestral, semestral, anual. Es común empezar con el anual y de ahí ir partir con el resto.
Presupuestos habituales* Operativo: Ingresos y gastos de todo el proyecto. Flujo de caja: Efectivo que se maneja en el proyecto. Ventas: Estimación de ventas. Gastos: Gastos planeados. Ingresos.
Columnas de excel: Entregable - Estimación de costo - Costo Real
Brenda Patricia Morales Martinez
El presupuesto se puede calcular por periodos:
Normalmente se comienza con el anual y se parte de este para después hacer los otros 3.
Presupuestos habituales
Fernando Sánchez Mejía
Un presupuesto en términos de gestión de proyectos es una estimación financiera detallada de los costos asociados con la ejecución de un proyecto. Este documento planifica y controla los gastos necesarios para completar todas las actividades y entregables del proyecto, lo que ayuda a garantizar que se mantenga dentro de los límites financieros establecidos.
Un presupuesto de proyecto típico incluye una lista de todos los recursos requeridos, como mano de obra, materiales, equipos, servicios externos y otros gastos relacionados con el proyecto. También detalla los costos directos e indirectos, junto con los plazos y los momentos en que se espera que se realicen los desembolsos financieros.
El presupuesto es esencial para la toma de decisiones informadas en la gestión de proyectos, ya que permite a los responsables del proyecto supervisar y controlar los costos, realizar un seguimiento del progreso financiero y tomar medidas correctivas si es necesario. Además, proporciona una base para la asignación de recursos y la evaluación del rendimiento del proyecto en términos de su eficiencia y rentabilidad.
Daniela Fernanda Caroca González
El presupuesto es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos. Representa una estimación financiera detallada de los costos necesarios para ejecutar todas las actividades del proyecto, garantizando que se mantenga dentro de los límites económicos establecidos.
🧮 Componentes Clave del Presupuesto
📊 Tipos de Presupuesto Habituales
⏲️ Periodos de Presupuesto
Puede elaborarse por:
❌ Errores comunes al estimar presupuestos
✅ Importancia del Presupuesto
SHIRLEY AVILÉS SANTILLÁN
Estaba realizando el examen, se presentó la pregunta (Imagen Adjunta) y todas las opciones son correctas! según este video.
Mauricio Martínez Orjuela
Opción A
Carolina Amaya
Según el video, la respuesta correcta a la pregunta es diario:
Edwar Y. Castillo B.
Ismael Villa Santiago
Están geniales tus resumenes, que herramienta utilizas para hacerlos asi de visuales?
Edwar Y. Castillo B.
Eso es un proyecto con HTML ! genero los apuntes virtuales de la ruta que estoy realizando
Hernán Camilo Torres Cuervo
Desarrolle el prespuesto teniendo en cuenta el tiempo que cada uno de los responsables utilizaba para tener el entregable. Los costos son una busqueda promedio de los salarios en Colombia.
Juan Miguel Rosales García
Es la herramienta que nos ayuda a controlar la parte financiera de nuestro proyecto. Es una estimación que supondrá llevar a cabo el proyecto.
Periodo de un presupuesto: mensual, trimestral, semestral o anual. Es muy común empezar con el anual y de este parte los otros tres.
Irán David Gómez
¿Cuándo debo actualizar el presupuesto inicial?
Debes actualizar el presupuesto inicial únicamente cuando se aprueban cambios formales en el alcance del proyecto o cuando ocurren eventos de fuerza mayor que alteran drásticamente las condiciones iniciales acordadas. El presupuesto original aprobado se convierte en tu línea base de costos, y esta métrica no debe modificarse por simples variaciones del día a día o pequeños errores de estimación. Si descubres que estás gastando más de lo previsto en ciertas tareas operativas, eso representa una variación, no una razón válida para cambiar el presupuesto. En su lugar, debes tomar acciones correctivas inmediatas para volver a alinearte con la línea base. Sin embargo, si el cliente solicita agregar nuevas características al producto final o modificar los entregables, ese nuevo alcance requiere recursos adicionales ineludibles. Es en ese momento exacto cuando el presupuesto debe ser recalculado, justificado y actualizado oficialmente mediante un comité de cambios.
Guillermo Bedoya Ortega
¿Cómo manejar cambios inesperados del presupuesto?
Para manejar cambios inesperados, es vital contar con un proceso de control de cambios bien definido desde el inicio. Cuando surge un gasto no planificado, no lo apruebes de inmediato ni entres en pánico. Primero, evalúa el impacto real de ese cambio en el alcance, la calidad y el cronograma del proyecto. Utiliza una reserva de gestión, que es un fondo financiero específico destinado a imprevistos o "incógnitas desconocidas" que escapan a la planificación inicial. Si el cambio es absolutamente necesario para garantizar el éxito del proyecto, documenta la justificación detalladamente, ajusta la línea base de costos y comunícalo a los stakeholders (interesados) para obtener su aprobación formal. Mantener una transparencia total y registrar cada desviación te permitirá tomar decisiones informadas, aprender para futuros proyectos y evitar comprometer la salud financiera de tu iniciativa actual.
Edgardo Riveros Sepulveda
En la gestión de proyectos, los imprevistos, gastos generales e incidencias como impuestos son elementos cruciales. Los imprevistos se deben considerar en la planificación del presupuesto; es recomendable incluir un porcentaje adicional para cubrir gastos inesperados. Los gastos generales son costos indirectos, como servicios públicos y administración, que deben estimarse y asignarse al proyecto. Las incidencias, como impuestos, deben contemplarse en el cronograma y presupuesto desde el inicio para evitar sorpresas durante la ejecución del proyecto.
Saray Restrepo
Como se hace el enlace de costos cuando esto lo hace el area financiera de la empresa?
Andres Felipe Gutierrez
Siempre aprendo nuevos conceptos en estas clases!
Nilda Lisseth Ontiveros
Formas de estimación: Análogas: Preguntando a alguien por un servicio similar. consiguiendo contactos y una referencia del valor a pagar 3 Valores: Consulta para varios proveedores y se elige el que brinde mejor producto y precio
Fernando Sánchez Mejía
Puede dividirse en diversos intervalos de tiempo, como mensual, trimestral, semanal o anual.
Fernando Sánchez Mejía
Puede ser por dieferntes periosods:
Fernando Sánchez Mejía
El presupuesto se refiere a la evaluación de los gastos necesarios para la ejecución de nuestro proyecto
Fernando Sánchez Mejía
Presupuesto:
Estimación del costo que supondra llevar a cabo nuestro proyecto.
