Cómo probar prototipos con usuarios reales
Clase 22 de 24 • Curso de Design Thinking
Contenido del curso
Fase 1: Empatía
- 3

Qué es la fase de empatía y por qué define el éxito
02:10 min - 4

Cómo hacer entrevistas UX que generen insights
07:33 min - 5

Qué es un hallazgo útil para ideación
06:47 min - 6

Mapa de stakeholders en cuatro cuadrantes
05:46 min - 7

User person para rediseño de chatbot
03:57 min - 8
Creación y Uso de User Personas en Diseño UX
02:03 min
Fase 2: Definición
Fase 3: Idear
Fase 4: Prototipar
Fase 5: Evaluar y Testear
Validar prototipos con usuarios reales y obtener retroalimentación accionable es el corazón de la fase de evaluación en design thinking. Aquí se consolidan aprendizajes, se corrigen rumbos y se fortalecen propuestas hasta que sean deseables, factibles y viables.
¿Cómo validar ideas en la fase de evaluación de design thinking?
La evaluación capitaliza el feedback de usuarios, stakeholders y equipo para iterar con intención. Las pruebas se realizan sobre prototipos, ajustando lo necesario según lo que se observa y escucha. El proceso es iterativo: los hallazgos generan insights, profundizan la empatía, pueden redefinir el problema, inspirar nuevas ideas y mejorar prototipos.
Las cinco etapas —empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar— no son pasos fijos. Son modos de trabajo que pueden correr en paralelo o en ciclos cortos, priorizando el aprendizaje con valor. Si el diseño no cumple expectativas o la propuesta de valor no se entiende, se vuelve a prototipar o incluso a empatía y definición. El objetivo no es seguir una receta, sino llegar a una solución que funcione para las personas y el negocio.
¿Qué buenas prácticas elevan tus pruebas de usabilidad?
Aplicar reglas claras multiplica la calidad de los hallazgos y reduce sesgos. Estas prácticas fortalecen habilidades como la observación neutral, la facilitación y el pensamiento crítico.
- Muestra, no cuentes: deja que la gente use el prototipo sin guiarla en exceso.
- Mantén tu rol en segundo plano: no digas que eres quien diseñó la solución.
- Alinea expectativas: explica la duración y qué esperas de la sesión.
- Fomenta pensar en voz alta: pide que narren lo que sienten y entienden.
- Observa como persona neutral: registra lenguaje verbal y corporal sin juzgar.
- Valora los errores: son oportunidades de aprendizaje, no fallos del usuario.
- Profundiza con seguimiento: haz preguntas para entender el porqué de cada conducta.
- Usa el feedback negativo como palanca: no lo tomes personal, te muestra puntos ciegos.
Estas prácticas permiten obtener datos cualitativos útiles, identificar fricciones clave y priorizar cambios con criterio.
¿Qué técnicas de evaluación elegir según objetivo, recursos y presupuesto?
La elección depende de tres variables: objetivo, recursos y presupuesto. Cada técnica ofrece un equilibrio distinto entre velocidad, costo y profundidad de información. Combinar métodos acelera aprendizajes sin sacrificar calidad.
¿Cuándo usar test de guerrilla?
- Cuando necesitas señales rápidas y baratas.
- Con colegas o familiares para chequeos tempranos.
- Ideal para detectar problemas evidentes.
- No sustituye evaluaciones exhaustivas ni controladas.
- Resultados menos fiables al no usar usuarios reales ni entornos controlados.
¿Para qué sirven evaluaciones heurísticas?
- Varias personas expertas revisan con principios de usabilidad.
- Funciona como revisión inicial antes de pruebas con usuarios.
- Acelera la detección de problemas de consistencia y claridad.
- No es lo mismo que una revisión de expertos generalista: se basa en heurísticas.
¿Qué aportan las pruebas de usabilidad en laboratorio y remoto?
- Laboratorio: mayor costo, pero insights más ricos al observar lo verbal y lo corporal en un entorno controlado.
- Remoto moderado: un moderador guía y profundiza en tiempo real.
- Remoto no moderado: los participantes siguen instrucciones a su ritmo; más rápido y escalable.
- Cada formato tiene pros y contras: elige según la profundidad requerida y los recursos disponibles.
Al reclutar, incluye tanto usuarios tipo como edge cases. Considera personas mayores, con discapacidades físicas, sensoriales, motrices o intelectuales, y también niños cuando aplique. Cuanto más diversas sean las personas en pruebas e investigación, más incluyente será el producto o servicio.
¿Tienes una prueba favorita o una táctica para obtener mejor feedback? Cuéntala y enriquece la conversación con tus aprendizajes.