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Entrevista: ¿Cómo anticipar y controlar una crisis?

Clase 14 de 16 • Curso Práctico de Project Management

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Patricia Nicole Juarez Mendoza

student•

Interesante la opinión que comparten cada uno, Fernando, Mavis y Hugo.

¿Cómo anticipas y controlas una crisis en un proyecto?

F: Respirar. Tener una lluvia de ideas con el equipo y pensar en frío las soluciones a los problemas.
M: Proactividad y creatividad para la resolución de problemas.
H: Saber que siempre habrá crisis en un proyecto y desarrollar la fortaleza que te permita sentirte seguro para poder llevar a cabo el proyecto manejando la crisis.

JERSON MARTIN ORBE VÁSQUEZ

student•

Excelente. Gracias por el resumen.

Juan Pablo Angel

student•

Buen aporte!

Luis Diego Maroto Segura

student•

En aviación, a los pilotos se nos enseñan 3 acciones fundamentales para atender una crisis en el aire:

Volar el avión: A pesar de lo complicado o aparatoso que sea una crisis, no se puede dejar de volar el avión.
Navegar el avión: Significa que en todo momento se debe tener claro hacia a donde se debe ir. Cambio de ruta ocurren en todo momento y eso es normal, incluso cuando se cambia a un aeropuerto auxiliar.
Comunicar: Se notifica el cambio de intenciones a la Torre de Control o al Servicio de Tránsito Aéreo. En un equipo de Proyecto, la comunicación es fundamental en momentos de crisis.

Alvaro Angel

student•

Entrevista: ¿Cómo anticipar y controlar una crisis?

Respirar: Lo primero es sentarse y hacer una lluvia de ideas con cabeza fría, aunque puede ser difícil.
Riesgo no mitigado: Si existe una crisis es porque existe un riesgo que no se mitigó en la etapa de planeación.
Reducir el impacto: Lo importante es reducir el impacto de la crisis lo antes posible. Hay una frase que dice "duro con el problema, suave con las personas".
Proactividad y creatividad: Aunque las crisis pueden darse en cualquier momento, depende mucho de la proactividad y creatividad del líder para resolverlo lo antes posible.
Pensamiento crítico: Se requiere pensamiento crítico para resolver cada situación, ver el problema desde todos los ángulos y apoyarse en diferentes puntos de vista.
Preparación y dificultad: A veces estaremos preparados para enfrentarlas y a veces las enfrentaremos con mucha dificultad. Lo importante es tener confianza plena de que con esfuerzo, siempre se podrá superar cada crisis.
Fortaleza para sobrevivir a las crisis: Aprender a sobrevivir a las crisis es una de las fortalezas más grandes para un emprendedor o empresario. Se crea una confianza en sí mismo para tener la capacidad de enfrentar y liderar crisis de manera efectiva.
Confianza del equipo: Esto crea confianza plena del equipo de trabajo en el líder. El equipo sabe que cuenta con una persona capaz de superar cada situación difícil; importante demostrar que antes de dejarse llevar por la emociones, el líder piensa de manera crítica y racional.

Conclusiones

En conclusión, anticipar y controlar una crisis es esencial para cualquier líder y organización.
Para hacer frente a una crisis, es importante mantener la cabeza fría, reducir el impacto lo antes posible, pensar críticamente y ser proactivo y creativo.
Aunque las crisis pueden ser difíciles de enfrentar, la capacidad de sobrevivir y liderar durante una crisis es una de las fortalezas más importantes que un emprendedor o empresario puede tener. Además, al hacerlo, se crea una confianza plena del equipo de trabajo en el líder.

SHIRLEY AVILÉS SANTILLÁN

student•

Excelente tu aporte, gracias! Saludos desde Gye - Ecuador

Joana Morales

student•

"Si existe una crisis es porque existió un riesgo que no se mitigó", tremenda frase

Elias Bonini

student•

Buenísima!

Sergio Valbuena

student•

Inteligencia emocional!. La clase es bastante floja la verdad.

Omar Caires

student•

Como instructor PADI es importante entender que las crisis en el agua, sobre todo a profundidad, pueden ser mortales y la regla es parar, pensar, actuar. Esa enseñanza aplica para muchos eventos de crisis dentro y fuera del agua.

Brenda Patricia Morales Martinez

student•

Fernando Sorto:

Si hay crisis es por existe un riesgo que no se mitigó

Respirar.
Lluvia de ideas.
Comunicación con líderes

Mavis Bueso

Ser creativo
Resolución de problemas
Ser crítico

Hugo Arevalo:

Seguridad para poder resolver problemas.
Capacidad para enfrentar la crisis.
Las crisis son retos

José Donaldo Santiago Martinez

student•

¿Cómo anticipar y controlar una crisis en un proyecto?

Respirar: sentarse con todo el equipo y tener una lluvia de ideas. Pensar el frío las soluciones para reducir las crisis.
Proactividad y creatividad para resolver y minimizar las crisis.
Tener presente que existe cierto porcentaje que suceda una crisis en cada una de las etapas del proyecto, ayuda a generar fortaleza y sentido de seguridad para resolver y minimizar las crisis.

Jeampool Yofre Salcedo Huertas

student•

Si existe una crisis es porque existió un riesgo que no se mitigó

Fernando Sorto

Yuletza Cabello

student•

Creatividad, confianza, capacidad de adaptación, actores claves para transitar la Crisis.

Rodrigo Márquez

student•

MANTENER LA CALMA Y HACER UNA LLUVIA DE IDEAS EN FRIO
EMPEZAR SABIENDO QUE PUEDE HABER UNA CRISIS QUE NOS HIERA BASTANTE
1. EL LIDER DEBE TENER LA CAPACIDAD EMOCIONAL PARA SUPERARLAS JUNTO A SU EQUIPO

Aldo Saul Nuñez Gasca

Team Platzi•

Para mantener la calma ante una crisis, es fundamental respirar y pensar en frío. Reúne a tu equipo y realiza una lluvia de ideas para identificar soluciones. La proactividad y la capacidad para resolver problemas también son claves. Recuerda que enfrentar crisis fortalece tu confianza como líder.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Las crisis son inevitables pero siempre hay que tener una mentalidad enfocada en las soluciones a los problemas

Enrique Vega Perdomo

student•

Cuando se presentan esta clase de crisis cobra mucho valor, tener la paciencia y enfoque de poder ver el problema desde un aspecto global, entender que implica, que opciones tienes, que condiciones genera y ser muy conciente de que tienes que tomar una decision. tuve oportunidad de conocer un gran lider que siempre se manejo con la siguiente frase " Es preferible tomar decisiones, que no haber hecho nada"

Edwar Y. Castillo B.

student•

Las crisis en proyectos son inevitables, no señales de fracaso sino momentos críticos para mostrar resiliencia. La manera en que un equipo responde a una crisis con serenidad, apertura a ideas y acción rápida define el éxito del proyecto. En vez de temerlas, debemos entrenarnos para anticiparlas y gestionarlas, porque cada crisis bien manejada fortalece la capacidad del equipo y mejora el proyecto.

Saray Restrepo

student•

Es cierto, pensar en frío qué vamos a hacer es fundamental

Luis Diego Maroto Segura

student•

En una crisis, pensar en frío no es dejar de ser empático, es ser eficiente en la toma de decisiones, dejando las cosas menos relevantes y avocarse a las cosas urgentes. Cuando pasa la crisis, comienzas nuevamente a retomar las cosas Importantes.

Andres Felipe Gutierrez

student•

Me gusta mucho la claridad con la que explica el señor Hugo Arévalo su mirada ante una crisis del proyecto. Pienso que los líderes también estan para aportar esa traquilidad para que como equipo podamos salir avantes ante cualquier situación adversa que se pueda presentar.

Patricio Sánchez Fernández

student•

En momentos de crisis, es de gran ayuda la lluvia de ideas, quizás la primeras no sean las más geniales, pero son el piso para elaborar mejores ideas, y luego generar otras que se terminan implementando. Pero sería imposible, llegar a la idea definitiva, si no fuese por esa primera idea en aparentemente poco práctica.

Fernando Sánchez Mejía

student•

En la gestión de una crisis, es esencial emplear la creatividad y la imaginación para encontrar soluciones efectivas.

Jefersson Andres Bedoya Giraldo

student•

Cómo anticipar o controlar una crisis.?

Primero hay que tener en cuenta que si existe una crisis es porque existe un riesgo que no se evaluó o no se tuvo en cuenta.

medidas mencionadas por los entrevistadores son;

Respirar.
Lluvia de ideas.
Ser crítico y creativo sobre lo que puedes hacer o no.
Tener seguridad.