Estimación de costos

Clase 9 de 16 • Curso Práctico de Project Management

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Mauricio Morales Pineda

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Juicio de expertos: Experiencia de otras personas que ejecutaron proyectos similares al nuestro.
Estimación análoga: Experiencia de otro proyecto (elementos como cotizaciones o revisión del reporte final )
Estimación por tres valores: Rango aproximado del costo de una actividad:
- Optimista: Costo con valor bajo.
- Pesimista: Costo con valor alto.
- Deseable: Encontra balance.
Análisis de reserva: Estimado para imprevistos (cambios de valores proveedores.. etc)

Tenorio Yudis

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Gran resumen

Felipe Bernardo González Barranco

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:clap: :clap: :clap:

Alvaro Angel

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Estimación de costos

La estimación de costos es el proceso de calcular todos los desembolsos en los que se incurre para realizar una tarea, un trabajo o un proyecto determinado, que está relacionado directamente al producto o servicio final.

La estimación de costos es necesaria para:

Planificar el presupuesto del proyecto y controlar los gastos.
Evaluar la rentabilidad y la viabilidad del proyecto.
Comparar diferentes alternativas y elegir la más conveniente.
Negociar con los clientes y proveedores.

Técnicas de estimación de costos

Existen diferentes técnicas para estimar los costos de un proyecto, dependiendo del nivel de detalle y precisión que se requiera. Algunas de las técnicas más comunes son:

Juicio de expertos: consiste en consultar a personas con experiencia en proyectos similares o anteriores, que puedan aportar una perspectiva valiosa sobre el ambiente y la información disponible. Esta técnica es útil cuando hay poca información histórica o cuando el proyecto es muy complejo o innovador.
Estimación análoga: consiste en utilizar el costo real de proyectos similares anteriores como base para estimar el costo del proyecto actual, ajustando las diferencias según las características específicas del proyecto. Esta técnica es útil cuando hay información histórica confiable y cuando el proyecto es similar a otros realizados anteriormente.
Estimación por tres valores: consiste en utilizar tres estimados para definir un rango aproximado de costo de una actividad:
- Optimista: un costo con valor bajo, que se asume que se puede lograr si todo sale bien.
- Pesimista: un costo con valor alto, que se asume que se puede producir si todo sale mal.
- Deseable: un costo con valor medio, que se asume que se puede alcanzar en condiciones normales.

Estos tres valores se combinan mediante una fórmula matemática (como la distribución triangular o la distribución beta) para obtener un valor esperado y una desviación estándar. Esta técnica es útil cuando hay mucha incertidumbre o variabilidad en los costos.

Fuente: Gestión de Proyectos

Análisis de reserva: consiste en añadir una cantidad adicional al estimado inicial para cubrir posibles contingencias sobre aquellos eventos que son previstos pero inciertos. El análisis de reserva puede ser realizado mediante dos métodos:
- Reserva para contingencias: se aplica a cada actividad individualmente, según su nivel de riesgo e incertidumbre. Se calcula como un porcentaje del costo estimado o como una cantidad fija.
- Reserva para gestión: se aplica al presupuesto total del proyecto, según el nivel global de riesgo e incertidumbre. Se calcula como un porcentaje del costo total o como una cantidad fija.

El análisis de reserva permite tener un margen de seguridad ante posibles imprevistos y evitar sobrecostes o retrasos.

Fuente: Gestión de Proyectos

Conclusión

La estimación de costos es un proceso fundamental para la gestión exitosa de cualquier proyecto. Es importante elegir la técnica adecuada según el tipo y el alcance del proyecto, así como revisar y actualizar los estimados a medida que avanza el proyecto

Katherin hernandez

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increible! muchas gracias

Jonathan Vargas

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PERT es muy útil cuando se estima por tres valores https://todopmp.com/ejemplo-estimacion-pert-multiples-actividades/

Noé Salomón Ortiz Galindo

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Gran aporte. Gracias.

Felipe Bernardo González Barranco

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Gracias!

Carlos Roberto Agüero Félix

student•

Técnicas de estimación

Juicio de expertos (experiencias ajenas)
Estimación análoga (ver ejemplos de proyectos similares)
Estimación por tres valores (definir un rango del costo: optimista, moderado, pesimista)
Análisis de reserva (agregar un porcentaje de costos adicionales)

Rodrigo Márquez

student•

$ PARA CREAR EL PRODUCTO O SERVICIO

LO MÁS PRECISO TÉCNICA DE ESTIMACIÓN:

JUICIO DE EXPERTOS EN BASE A SU EXPERIENCIA
COSTOS FINALES Y COTISACIONES DE PROYECTOS SIMILARES
ESTIMACIÓN 3 VALORES

CALCULAR CUÁNTO CONSTARÍA EN CASOS:
- OPTIMISTA
- PESIMISTA
- DESEABLE
ANÁLISIS DE RESERVA
- $ EN CASO DE EMERGENCIAS

María del Consuelo Irastorza Vázquez

student•

costos. cualquier desembolso que nosotros podamos incurrir dentro de la ejecución de nuestro proyecto, para crear el producto o servicio como finalidad de nuestro proyecto. materias primas, o inclusive el empaque de nuestro producto. de la manera más precisa posible.

juicio de experto

estimación análoga cotizaciones. O inclusive el reporte final de cómo se ejecutó este proyecto

estimación por 3 valores optimista; pesimista; deseable.

análisis de reserva. sobre aquellos eventos, que son previstos pero inciertos.

Daniela Fernanda Caroca González

student•

La estimación de costos permite calcular cuánto costará un proyecto, ayudando a planificar, asignar recursos y evitar sobrecostos.

Métodos clave:

Juicio de expertos: Basado en experiencias previas.
Estimación análoga: Usa datos de proyectos similares.
Tres valores (PERT): Calcula un promedio entre costo optimista, pesimista y más probable.
Análisis de reserva: Agrega un margen para imprevistos.