Al momento de recompensar el trabajo de tu equipo: ¿prefieres ofrecerles un salario alto o, además de pagarles bien, eliges darles la oportunidad de tener horarios flexibles? El salario emocional hace referencia a las retribuciones no económicas que las empresas implementan para elevar la motivación laboral y mejorar el bienestar de sus colaboradores y colaboradoras.
Si bien es cierto que el salario emocional no reemplaza el pago de un sueldo justo, esta característica organizacional ha cobrado mayor relevancia con el tiempo, e incluso, algunas empresas lo implementan para atraer el mejor talento y conseguir la lealtad de sus empleados y empleadas.
De acuerdo con un estudio realizado por Harvard Business Review, las personas están dispuestas a aceptar un 8 % menos de pago por la opción de trabajar desde casa. Esto demuestra que los colaboradores valoran la flexibilidad y la confianza.
¿Quieres consolidar un equipo de trabajo motivado, comprometido y feliz? En este blogpost conocerás todo sobre el salario emocional y cómo desarrollar y poner en marcha una estrategia de este tipo.
El concepto ‘salario emocional’ hace referencia a la retribución no económica que perciben las personas de tu equipo. Este tiene como propósito contribuir a la satisfacción de sus necesidades personales, familiares y profesionales.
Algunos de los beneficios más empleados dentro de una estrategia de salario emocional son:
Un informe sobre las necesidades de contratación y la intención de cambio de empleo, hecho por Infojobs, arrojó que 55 % de las personas encuestadas se plantearon dejar su puesto de trabajo para poder tener un horario más flexible. Mientras que el 54 % buscaba una mayor conciliación de la vida personal y laboral.
Como bien sabes, el salario emocional busca mejorar la calidad de vida de tus colaboradores y colaboradoras. Esto, a su vez, impacta directamente en la motivación, felicidad y sentido de pertenencia de todo tu equipo de trabajo.
Adicionalmente, el salario emocional:
Contar con una estrategia adecuada de salario emocional, reduce la rotación del personal y el absentismo en un 18 %, según un informe de Alares.
Para poner en marcha una estrategia de salario emocional en tu organización, primero debes conocer cuáles son sus pilares.
Sobre esto, Marisa Elizundia, especialista en recursos humanos y desarrollo de personas, en entrevista con la BBC mundo, compartió los resultados de su investigación, realizada en más de 20 países, sobre los 10 factores decisivos para medir el salario emocional:
Hace referencia a la libertad que sienten tus colaboradores y colaboradoras para gestionar sus propios proyectos.
Cuando las personas de tu equipo se sienten parte de un grupo que las valora, respeta y reconoce, se crean relaciones interpersonales que fortalecen la cultura empresarial.
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Permitir que tus colaboradores y colaboradoras desarrollen esta habilidad, aunque no hagan parte de los departamentos que se consideran creativos, favorece la innovación y el trabajo en equipo.
Asegurar las proyecciones de carrera y las perspectivas a mediano y largo plazo de crecimiento y desarrollo profesional de las personas de tu equipo permite que permanezcan motivados y con expectativas.
¡No todo puede ser trabajo! Procura que tu equipo se sienta a gusto con la mayoría de sus labores, pero no te limites a esto: propicia espacios de diversión y esparcimiento que les permita conectar más allá de lo laboral.
Resalta los pequeños logros que las personas de tu equipo alcanzan a diario. La satisfacción del trabajo bien hecho, permite que sensaciones como el orgullo, la realización y motivación, impacten positivamente el ambiente laboral.
Identifica aquellos momentos en los que tu equipo de trabajo se siente realmente a gusto con lo que está haciendo. Esto te permitirá conocer qué los y las inspira, así tendrás la posibilidad de propiciar más espacios como estos.
Crea un lugar de trabajo en el que las personas pueden utilizar sus fortalezas, habilidades y experiencias.
Cuando tu equipo se siente retado, nunca para de aprender y asume proyectos importantes, su crecimiento profesional estará en constante evolución, y por ende, también el de tu empresa.
Procura que las personas de tu equipo tengan la sensación de que su trabajo contribuye, tanto al cumplimiento de sus propósitos personales, como a las metas de la organización.
Cuando contribuyes al crecimiento personal y profesional de tus colaboradores y colaboradoras, no solo haces que se sientan motivados e inspirados, también aportas al cumplimiento de las metas organizacionales.
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El punto número 10 es de vital importancia. El trabajo nos dignifica, pues ver el fruto de nuestro esfuerzo nos da sentido. Muchas personas terminan renunciando a sus empleos debido a que no logran visualizar el fruto de su esfuerzo, y esto les provoca falta de sentido. Excelente artículo 😁
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No solamente lo económico es importante, una vez que lo satisfacemos nos damos cuenta que existen más cosas que lo complementan. Estos 10 puntos son de vital importancia para el desarrollo de la carrera profesional y el mismo Plan de vida.
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En México, todavía se tienen muchos vicios con cuestión a la cultura laboral: trabajo a deshoras, un acaparamiento del trabajo sobre la vida personal, la cultura de “ponerse la camiseta”, nula flexibilidad en procesos laborales. Me ha tocado padecer varios de estos, y es verdad que, aunque pueda disfrutar la actividad laboral, en el largo plazo te desanima a hacer lo mejor y sólo “cumples lo mínimo necesario” por estar desmotivado.
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