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Modelo SPACES

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The SPACES model is a template that shows us the areas that a community impacts as it forms and functions. The SPACES model is composed of six areas: Support, Product, Acquisition, Contribution, Engagement and Success. Each of these areas is critical to the success of a community.

How the SPACES model works

This indicates with its initials each of the areas that as we previously learned the community impacts our business. These are: * Support * Product * Acquisition * Contribution * Engagement * Success Now let's look at each of the above areas in more depth to know how to implement them in our communities.

1. Support

The support area helps us to provide a better response to the users of our product or service. But it requires a great deal of interaction between users and other users who have questions. Example: Platzi teachers and students answer questions in courses.

Metric: Save money in hiring a team to answer questions.

2. Product

The product area is dedicated to developing the product, but we could ask ourselves, how would the community help us at this point? The answer is simple and elegant, through the feedback that the community gives us about bugs, improvements and implementations that could be made to the product or service.

Example: In Platzi users can write to [email protected] all the suggestions they have. Metric: Reduce the cost in the research and development team, taking into account the needs of our community.

3. Procurement

Acquisition is the area in charge of bringing to the brand more users that are interested in the value that our product or service brings. This is done through SEO, content creation, promotions, appointing ambassadors, among others.

Example: In Platzi only the most outstanding students can publish in the blog, which goes through an editorial and design process.

Metric: Increase the number of potential users who know about Platzi.

4. Contribute

The contribution area can be activated in a community by encouraging users to share content or information in order to build the product or service. Example: Waze builds its product by warning of the fastest roads in real time through the times contributed by its users.

Metric: Encourage community members to feel like peers by cooperating with each other on different projects.

5. Engagement

Engagement or commitment is to provide a real sense of belonging to the users in the activities they participate in.

Example: The challenges that Platzi's faculties carry out from time to time.

Metric: Increase the custemer life time value by preventing users from leaving and keeping them engaged with our product or service.

6. Success

Success is the area in charge of guaranteeing the success of the users who use our product or service.

Example: In Platzi's comment system, the entire community can answer questions.

Metrics: We can measure the adoption rate or reduce the adoption time of a product.

Relevance of the SPACES model

The community will never replace the specific work areas of a startup or company, but it will accelerate their processes, becoming a great asset.

Challenge

Think about a company in the people placement or restaurant industry. Then discuss how you might begin to map out a business strategy and what metrics might measure its success.

Conclusion

In conclusion, we can say that the SPACES model gives us in detail the areas in which a community can contribute to the business and become a great asset.

Contribution created with the contributions of: Ismael H

Contributions 34

Questions 5

Sort by:

Want to see more contributions, questions and answers from the community?

Modelo SPACES:
Support/Soporte: Mejorar el soporte y satisfacción de clientes con la participación de miembros de la comunidad.

Product/Producto: Innovar el producto, impulsa la investigación y desarrollo, donde la comunidad comparte feedback y áreas de oportunidad (mejoras en el producto).

Adquisition/Adquisición: Impacta al equipo de Growth, ventas y marketing, ya que ayuda a posicionar la marca.

Colaboration/Colaboración: Colaborar entre miembros.
Engagement: Hay compromiso de usuarios, por el sentido de pertenencia.

Success/Éxito: Ayuda a los miembros a ser exitosos, donde los empodera a cada miembro.

Un pequeño aporte. 😃

Caso Kuyay Psicología 💕
Estrategia de NEGOCIO

  1. 👩‍🏫 Support
    Comunidad responde las dudas de los clientes.
    #️⃣Ahorrar dinero contratando equipo que responde dudas.

  2. 🎁Product
    Comunidad brinda abiertamente feedback y mejoras del servicio y herramientas.
    #️⃣Reducir el presupuesto para research y development.

  3. 📢Adquisition
    Comunidad apoya a organizar eventos virtuales y se vuelven embajadores.
    #️⃣Tráfico a la web.

  4. 🤝Contribution
    Comunidad crea contenido para los usuarios.
    #️⃣Comunidad de psicos donde compartan buenas prácticas y experiencias.

  5. 👩‍🎤Engagement
    Comunidad participa en retos, challenges.
    #️⃣Incrementar el tiempo que un usuario permanece adquiriendo el servicio.

  6. 🚀Success
    Comunidad empoderada ayuda a los miembros y crecen juntos.
    #️⃣Tiempo de adopción de un plan de servicio de Kuyay.

Existen 3 niveles en los que debemos basar la estrategia de nuestra comunidad: - Negocio. - De comunidad. - Táctico El modelo SPACES nos ayuda a medir el impacto de nuestra comunidad en el primer nivel: el de negocio. Su nombre se debe a las siglas de las 6 áreas en las que un comunidad favorece positivamente a nuestra empresa. - Support o soporte. - Product o producto. - Acquisition o adquisición. - Colaboration o colaboración. - Engagement o compromiso. - Success o éxito.

Estrategia de negocio:

Manzana Verde
Es una startup de delivery food.

Support. Las recomendaciones de platillos y fotos tomadas por los mismos clientes publicadas en redes sociales ayudar a los nuevos usuarios a elegir que quieren comer.
Product: Escuchar abiertamente cuáles son los platillos que aún no tienen en el menú, para agregarlos y estudiar cuáles son los más populares en cada región, para así con datos demográficos, poder llevar esos platillos populares a otros países y entender como la cultura gastronómica es aceptada en otras regiones.
Adquisition: Enviar platillos a tus seres queridos con una nota o dedicatoria o en su dia especial, incluyéndole un rico postre. Hay un dicho popular mexicano “Al hombre se le enamora por el estómago” considero que este dicho no solamente aplica a los hombres, sino que es en general, porque a todos nos gusta disfrutar un buen platillo.
Esta estrategia ayudaría a que se diera a conocer la app a terceros que reciben este regalito.
Contribution: Motivemos a las personas a subir fotos de sus platillos etiquetando a Manzana Verde y comentando que fue lo que más les ha gustado de la app y sus platillos. Tambien se me ocurre poder crear promos para fiestas donde existe la posibilidad de descuento por pedir muchos platillos, asi salvas la fiesta del hambre y fomentas que publiquen como pasaron la fiesta con “Manzana Verde”
Engagement: Se puede hacer un ranking donde vas desbloqueando niveles como usuario y ganando puntos para canjear por productos de manzana verde:
Ejemplo:

  • “Pide un platillo fuera del domicilio que habitualmente pides” = Logro desbloqueado. = 50 puntos
  • “Pide un platillo con dedicatoria para que se lo envíes a tu persona favorita” = Logro desbloqueado. = 100 Puntos
  • “Pide 3 platillos” = Logro desbloqueado = 150 puntos
    1000 PUNTOS = UN POSTRE GRATIS.
    250 PUNTOS = SODA GRATIS

Succes: Puedes ayudar a crear planes alimenticios para las personas que siguen una dieta y sugerir las calorías de consumo por platillo para que vean los usuarios que te preocupas por su salud.

impresionante. honestamente, tome este curso por tomarlo y conocer el formato de audio cursos de Platzi. Esta clase me voló la cabeza. Demasiado útil e interesante el concepto de SPACES.

Modelo Spaces:

  • Área de Soporte
  • Producto
  • Adquisición
  • Contribución
  • Compromiso
  • Éxito

SPACES Support/Soporte: Mejorar el soporte y satisfacción de clientes con la participación de miembros de la comunidad. Product/Producto: Innovar el producto, impulsa la investigación y desarrollo, donde la comunidad comparte feedback y áreas de oportunidad (mejoras en el producto). Adquisition/Adquisición: Impacta al equipo de Growth, ventas y marketing, ya que puede posicionar la marca, crear embajadores. Colaboration/Colaboración: Colaborar entre miembros. Engagement: Hay compromiso de usuarios, por el sentido de pertenencia. Success/Éxito: Ayuda a los miembros a ser exitosos utilizando tu producto, donde se empodera a cada miembro.

empresa temporal: podría medir el nivel de éxito del candidato/periodo de prueba, el crecimiento al interior de la organización en determinado tiempo. fidelización por medio de la presentación/vinculación de talento efectivo.

la comunidad de platzi me gusta responde cosas que son importantes para ir al momento de tener una duda estado en eventos presenciales no muchos pero los que he ido me han gustado mucho sobre todo lo de marketing espero ir este año a la platziconf aquí en Bogotá

Customer Lifetime Value

.
CLV: Se está convirtiendo en un indicador cada vez más importante de la lealtad del cliente. Tomando en cuenta que hoy en día, la tendencia se aleja de la adquisición de nuevos clientes para enfocarse en la experiencia de los clientes existentes, el análisis del valor del cliente es de gran importancia para todas las empresas

spaces, de David Spinks https://www.youtube.com/watch?v=qaxxUUZqvd4

  • Support: Mejorar el soporte y satisfacción del cliente.
  • Product: Innovar en el producto que usa el cliente, impulsando el desarrollo y la investigación.
  • Acquisition: Los equipos de marketing buscan impulsar la marca con nuevas estrategias.
  • Contribution: Colaboración, motivando a los miembros para crear contenido relacionado al negocio.
  • Engagement: Crea una buena experiencia, retención y lealtad, generando a su vez sentido de pertenencia.
  • Success: Ayuda a los usuarios a ser exitosos, utilizando tus productos (Acelera el éxito)

Formar a miembros de la comunidad y hacer de hub con los reclutadores

Hice una publicación sobre NPS.

Espero sea de ayuda

Modelo SPACES

Este modelo ayuda a medir las consecuencias sobre el “nivel negocio” al invertir en una comunidad sin importar que empresa sea.
El nombre del modelo se debe a las siglas de los resultados que impactan en los negocios.
Support / Área de Soporte. Mejorar el soporte y satisfacción de los clientes de una compañía, la comunidad impacta con la participación de sus miembros.
Product / Producto. Innovar el producto que utilizan tus usuarios de acuerdo a su retroalimentación y necesidades que les surgen de tu producto.
Adquisition / Adquisición. Impacta directamente a los equipos de mercadotecnia y ventas, el objetivo es incrementar la posición de la marca, crear contenido y organizar eventos.
Contribution / Contribución. Motiva a los miembros a crear contenido para la plataforma.
Engagemente / Compromiso. Crea una buena experiencia y lealtad, le das a los miembros un sentimiento de pertenencia.
Success / Éxito. Ayuda a los usuarios a ser exitosos usando tu producto, esto se logra empoderando a los miembros a ayudarse los unos a los otros.
La comunidad no está diseñada para sustituir las áreas de una empresa, sino para acelerar el crecimiento.

El tener una comunidad activa crea una energía que hace andar la maquina casi que sin hacer nada

No me aburro estudiando 😇, incluso como toda la comunidad 😎 pagamos Platzi para seguir estudiando 😝

Empresa de colocación de personal
Soporte: Comunidad de personas buscando empleo y empleadas a traves de la empresa en una plataforma.
Producto: Formación en entrevistas de empleo, Soporte Psicologico y en elaboración de CV, en la plataforma con expertos y con Usuarios Beneficiados por la plataforma
Adquisicion: QUe cada usuario empleado gane puntajes o beneficios al compartir que consiguio empleo con la plataforma
Colaboración: Abrir un espacio para que los que ya fueron beneficiados y personal de contratación de empresas puedan comunicarse con quienes buscan empleo y fortalecer
Engagement:Entrevistas en medios con aquellas personas que lograron obtener empleo y que mencionen como los apoyo la plataforma
Success: Brindar apoyo y materiales promocionales para que quienes fueron favorecidos promocionen los beneficios de la plataforma

Creoi que todo debe funcionar como un sistema y ese es el producto del modelo SPACES

Restaurante de comida peruana. S: a través de la comunidad, en los comentarios del contenido, la comunidad podría responder dudas respecto a información básica del negocio, lo cual ahorraría dinero y tiempo en cuanto al servicio al cliente P: En cuestión del producto… La comunidad podría tener un espacio en el cual expresen que nuevos platillos o elementos podríamos añadir, generando innovación y mejorar en el producto A: generar posicionamiento de parca a travez del impulso C: los clientes podrían darnos y ayudarnos con contenido tranformandolos en embajadores y promoviendo nuestros locales y platillos E: Demostrar a los usuarios la calidad de experiencia y satisfacción que resiven junto a los alimentos y de esa forma generaremos retención S: Medir la tasa de apertura de alguna nueva idea sobre el servicio
Para integrar y fidelizar a tu comunidad con un producto mínimo viable (PMV) una vez validado y medible su consumo puede ser preparado el modelo para cobrar por una suscripción anual? aquí te propongo algunos factores clave que suguiero: 1. **Contenido exclusivo y relevante**: * Proporciona contenido que sea valioso y exclusivo para los suscriptores. Pueden ser artículos, videos, webinars, estudios de caso o entrevistas que no estén disponibles de manera gratuita. 2. **Interacción y participación activa**: * Fomenta una comunidad activa donde los miembros puedan interactuar entre ellos y con el equipo de la plataforma. Puedes hacerlo a través de foros, grupos de discusión, sesiones de preguntas y respuestas en vivo, etc. 3. **Beneficios y descuentos especiales**: * Ofrece descuentos exclusivos o acceso prioritario a nuevos productos, servicios o eventos relacionados con tu producto principal. Esto incentiva la suscripción anual y la lealtad a la marca. 4. **Programas de reconocimiento y gamificación**: * Implementa programas de reconocimiento para los miembros más activos o aquellos que contribuyan de manera significativa a la comunidad. La gamificación también puede ser efectiva para mantener el interés y la participación. 5. **Soporte y atención personalizada**: * Brinda soporte personalizado y atención al cliente de calidad. Responde rápidamente a las consultas y problemas de los suscriptores, demostrando que valoras su participación y compromiso. 6. **Eventos y experiencias exclusivas**: * Organiza eventos presenciales o virtuales exclusivos para suscriptores donde puedan conectarse con otros miembros de la comunidad, expertos del sector o el equipo directivo de tu empresa. 7. **Feedback y co-creación**: * Involucra a la comunidad en la mejora continua del producto o servicio. Pide feedback regularmente y considera las sugerencias para futuras actualizaciones o nuevos lanzamientos. 8. **Transparencia y comunicación constante**: * Mantén a los suscriptores informados sobre los cambios, mejoras y desarrollos futuros. La transparencia y la comunicación abierta construyen confianza y fortalecen la relación con la comunidad. 9. **Facilidad de uso y accesibilidad**: * Asegúrate de que el producto o servicio sea fácil de usar y accesible para todos los miembros de la comunidad. Ofrece guías, tutoriales y recursos para maximizar su experiencia. 10. **Valor a largo plazo**: * Demuestra cómo tu producto o servicio proporciona valor a largo plazo a los suscriptores. Esto puede incluir estudios de caso, testimonios de clientes satisfechos o resultados alcanzados gracias al uso continuo del producto. Implementar estos factores dentro de tu PMV validado te ayudará a integrar y fidelizar a tu comunidad, convirtiendo usuarios interesados en clientes recurrentes dispuestos a pagar por una suscripción anual.
El Modelo SPACES es un marco de referencia diseñado para guiar y evaluar la efectividad de las reuniones en entornos corporativos. Aquí te explico qué significa y cuáles son sus principales funciones de éxito: ### Significado del Modelo SPACES: * **Structure (Estructura)**: Se refiere a la organización y el orden de la reunión. Implica tener una agenda clara, objetivos definidos y un plan para cumplir con esos objetivos durante la reunión. * **Purpose (Propósito)**: Es fundamental que cada reunión tenga un propósito claro y definido. Debe responder a la pregunta: ¿Qué se espera lograr al finalizar la reunión? * **Agenda (Agenda)**: Una agenda bien elaborada facilita el flujo de la reunión al asegurar que los temas importantes se aborden de manera oportuna y eficiente. * **Control (Control)**: Este aspecto se refiere a mantener el control del tiempo y el enfoque durante la reunión para evitar desviaciones y maximizar la productividad. * **Environment (Ambiente)**: El entorno físico y emocional en el que se lleva a cabo la reunión influye en su efectividad. Un ambiente adecuado promueve la colaboración y la participación. * **Support (Apoyo)**: Implica contar con los recursos y la información necesaria para que la reunión sea exitosa. Esto puede incluir documentos relevantes, herramientas tecnológicas, etc. ### Funciones de éxito del Modelo SPACES: 1. **Claridad y enfoque**: Al tener una estructura clara, propósito definido y agenda bien organizada, se asegura que todos los participantes estén alineados y sepan qué se espera de ellos. 2. **Eficiencia en el uso del tiempo**: El control del tiempo y el cumplimiento de la agenda ayudan a evitar reuniones prolongadas e improductivas, maximizando el tiempo de todos los involucrados. 3. **Participación y compromiso**: Un ambiente adecuado y un propósito claro fomentan la participación activa de todos los asistentes, promoviendo discusiones significativas y decisiones informadas. 4. **Resultados tangibles**: Al tener un propósito bien definido y una agenda estructurada, las reuniones bajo el Modelo SPACES tienden a ser más efectivas en alcanzar sus objetivos, generando resultados tangibles y acciones concretas. 5. **Mejora continua**: El modelo fomenta la revisión y mejora continua de las prácticas de reunión, permitiendo ajustes para optimizar la efectividad y el impacto de las futuras reuniones. En resumen, el Modelo SPACES proporciona un marco sólido para planificar, ejecutar y evaluar reuniones efectivas dentro de cualquier organización, asegurando que el tiempo invertido en las reuniones sea productivo y contribuya al éxito general de los objetivos empresariales.
Chat GPT es una nota >> Lo que se sacó: Paso 1: Definir objetivos claros y alinearlos con la estrategia de la comunidad 1. **Definir objetivos empresariales**: Identificar los objetivos específicos de la empresa en relación con la colocación de personal, como aumentar la tasa de colocación, mejorar la satisfacción del cliente, ampliar la base de clientes, etc. ### Paso 2: Identificar a tu audiencia y comprender sus necesidades 1. **Segmentación de la audiencia**: Analizar el mercado para identificar los segmentos de clientes clave y comprender sus necesidades, preferencias y desafíos en términos de colocación de personal. ### Paso 3: Desarrollar una propuesta de valor única para la comunidad 1. **Propuesta de valor para candidatos y empleadores**: Definir claramente qué ofrece la empresa tanto a los candidatos en busca de empleo como a las empresas que buscan contratar talento, lo que podría incluir acceso a oportunidades laborales exclusivas, servicios de selección personalizados, asesoramiento profesional, etc. ### Paso 4: Implementar y medir la estrategia de negocio de la comunidad 1. **Métricas para medir el éxito de la estrategia de negocio**: * **Tasa de colocación**: Seguir la cantidad de candidatos colocados en empleos en relación con el número total de candidatos que la empresa ha atendido. * **Tiempo de colocación**: Medir la rapidez con la que se coloca a los candidatos en empleos una vez que se han registrado en la plataforma. * **Satisfacción del cliente**: Obtener retroalimentación de candidatos y empleadores sobre su experiencia con los servicios de colocación de personal y la calidad de los candidatos proporcionados. * **Tasa de retención de empleo**: Calcular la proporción de candidatos que permanecen en sus empleos durante un período de tiempo específico después de ser colocados. * **Ingresos generados por colocación**: Registrar los ingresos obtenidos a través de tarifas de colocación de personal y compararlos con los costos asociados con la operación del negocio. ### Paso 5: Iterar y mejorar la estrategia basada en los resultados 1. **Análisis y optimización continua**: Utilizar los datos recopilados para evaluar el rendimiento de la estrategia de colocación de personal y realizar ajustes necesarios para mejorar la eficacia y alcanzar los objetivos comerciales. Al implementar esta estrategia, es importante tener en cuenta que la satisfacción tanto de los candidatos como de los empleadores es crucial para el éxito a largo plazo del negocio. Además, adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado laboral y mantenerse actualizado con las tendencias y tecnologías emergentes también puede ser clave para el éxito en la industria de colocación de personal.

Product o producto. Tienen el objetivo de innovar en el producto que utilizan tus usuarios, así como impulsar la investigación y el desarrollo.
Adquisition o adquisición. Es un área que impacta directamente a los equipos mercadotecnia y ventas.
contribution o contribución. motivar a los miembros a crear contenido para la plataforma.
engagement o compromiso en sus usuarios. enfocada en crear una buena experiencia (retention o retención) y lealtad.
success o éxito. El objetivo de esta área es ayudar a tus usuarios a ser exitosos utilizando tu producto.

existen 3 niveles, en los cuáles debes basar las estrategias de tu comunidad. Estos 3 niveles son: el nivel negocio; el nivel de comunidad y el nivel táctico. . Las 6 áreas en las que impacta tu comunidad son: support o área de soporte; product o producto; adquisition o adquisición; contribution o contribución; engagement o compromiso y success o éxito.

Hoteles City Express El mercado que se buscó atacar no estaba atendido; de hecho podríamos decir que no existía el concepto de hospedaje para el viajero de negocios, que por su dinámica laboral realiza dos o más viajes a otras ciudades durante la misma semana, y que su estancia de pernocta no es superior a dos noches máximo en promedio.
El objetivo no era otro que captar al viajero de negocio que se movía de la Ciudad de México a cualquiera de las ciudades o puntos de negocios por la pista que conecta al sur de los Estados Unidos con el centro del país. De esa forma, poco a poco City Express comenzó su expansión ubicándose en ciudades como Querétaro, San Luis Potosí, Monterrey, Nuevo Laredo y Reynosa.

Comunidad de empresa de contratación Support: la comunidad aclara dudas sobre los procesos de contratación que hay, mejores prácticas para conseguir empleo más rápido. Medición Product: la comunidad envía feedbacks sobre el proceso de contratación y selección, plantea prácticas que serían más eficientes y disminuirían el estrés a los candidatos. Medición Disminución del tiempo del tiempo de contratación. Adquisition: la comunidad apoya eventos virtuales y presenciales donde hay ofertas de trabajo y talleres que permiten el crecimiento profesional de los candidatos. Medición Aumento en la tasa de contratación y consecución del empleado en la empresa. Contribution: la comunidad crea contenido con las experiencias que han tenido en los procesos de contratación y selección, ya sea como candidato o empresa. Medición Mas empresas se suman a permitir que se realicen sus procesos de contratación. Engagement: la comunidad participa en foros, lives que se realizan para darte tips y herramientas para el proceso de selección y contratación, como candidato o empresa. Medición Mas candidatos envían su hoja de vida o la registran en el portal web. Succes: la comunidad es capaz de enviar las ofertas de trabajo a los miembros de la comunidad según su perfil profesional. Medcion: menor tiempo de búsqueda de los candidatos dentro de la comunidad

Estrategia de negocio de un restaurante que ofrece productos de gastronomía local.

Las métricas priorizadas para iniciar son:

  • Producto: Con las mismos insumos, ofrecer platos para diferentes momentos del día, los cuales varíen por temporadas de cosecha de los productos (hay materias primas que se cosechan con más facilidad en unas épocas que en otras)

  • Adquisición: Los principales embajadores de la marca serán los productores de las materias primas, y se priorizará en el servicio y la atención a familiares directos de los productores, que conozcan el ciclo inicial de producción. Quienes compartirán con los comensales los ciclos de la producción, los tiempos y los valores diferenciadores de los productos al transformarlos en platos para diferentes momentos.

La creación de contenido, estará enfocada en la dinamización económica de los procesos de transformación gastronómica locales, los cuales permiten reconocer las materias primas, identificar y conocer los ciclos de vida productivos, fortalecer el turismo y la gastronomía y culturizar a los productores sobre la importancia de la reducción de intermediarios en la transformación de la cadena alimenticia, las posibilidades y las bondades de la transformación de insumos locales, el sentido de pertenencia por el saber hacer, y la importancia de los relevos generacionales que se complementen entre sí con diferentes perspectivas etarias.

Acá una imagen con ejemploi de cada componente del modelo SPACES

restaurante cm carnes
support: la recomedacion de las personas que hayan consumido en el restaurante por medio del voz a voz y rs
product: su manera de entragar los tipos de carne que son muy especificas digamos el estilo o platillos especiales que normalmente no vienen con carne
adquisition: organizacion de eventos
colaboration: al ser un restaurante con una manera diferente de entregar la carne, la comunidad comenta en ir con la mente abierta para probar las diferentes cosas
engagement: se les da a los comensales un pin que los identifica como “catador de carne” lo cual los identifca cmo alguien que ha probado la carne en diferente manera
succes: ideas locas de los clientes de como les gustaria ver los siguientes platillos

Comenzar a contribuir con una comunidad requiere de salir de la zona de confort

SPACES

  • Support /Soporte
  • Product/Producto
  • Adquisition/Adquisicion
  • Colaboration / Colaboracion
  • Engagement / Compromiso
  • Success / Exito

Toda comunidad el modelo SPACES es una herramiento que puede ser de gran provecho para de manera adecuada.

Outcomes en las que impacta la comunidad en el negocio SPACES, acelerar el éxito de una compañía

Soporte → satisfacción usuarios, participación miembros. (meta disminución del churn (cancelar suscripción))
Producto → innovación, investigación y desarrollo, retroalimentación, mejoras, sugerencias (meta reducir costo investigación y desarrollo)
Adquisición → growth, mercadotecnia y ventas; incrementar posicionamiento de la marca, enviar tráfico de SEO, embajadores de marca, organizar eventos: (blogs, encuentros presenciales) (meta crecimiento usuarios)
Colaboración → crear contenido para la plataforma, apoyo entre pares con buenas prácticas y técnicas (calidad)
Compromiso (Engagement) → lealtad, sentido de pertenencia, retos (se sientan comprometidos y no se vayan, CEV)
Éxito (Success) → empoderar para colaborarse mutuamente (tiempo de adopción del producto)