Golden Circle (utilizar el Círculo de oro de Simon Sinek)

Curso de Design Thinking con Minds Garage

Contenido del curso

Introducción a lnnovación

Introducción al Design Thinking

Teoría de Empatía Proceso Etapa Discover

Proceso Etapa Descubrir oportunidades

Pensar Soluciones: Creatividad y Teoría de Sistema de Pensamiento Lateral

Etapa de tangibilización de ideas

Introducción a la Teoría de Oratoria

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Golden Circle (utilizar el Círculo de oro de Simon Sinek)

Curso de Design Thinking con Minds Garage

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Recursos

Comunica con seguridad y enfoque: aquí encontrarás una guía clara para transformar ideas trabajadas con Design Thinking en un elevator pitch breve, convincente y centrado en el usuario. Conecta propósito, experiencia y producto con una oratoria efectiva que muestre impacto real.

¿Cómo construir un elevator pitch centrado en el usuario?

Un buen pitch no prioriza cantidad, prioriza calidad. En pocos minutos, necesitas lograr que alguien diga: “interesante, hablemos”. La clave: empezar por el propósito (porqué), seguir con el cómo y cerrar con el qué. Esta estructura pone al usuario y su necesidad en el centro, que es donde ocurre el impacto.

¿Qué decir primero según el círculo de oro?

Comienza por el porqué: la necesidad real del usuario y el impacto deseado.
Continúa con el cómo: la experiencia que resuelve la problemática.
Cierra con el qué: el prototipo, las características o el producto final.
Ejemplo clave: lo importante no es la zapatilla, sino por qué responde a una necesidad distinta y con propuesta de valor.

¿Cómo adaptar la propuesta de valor a tu audiencia?

Explica por qué a tu audiencia le importa que el usuario esté mejor.
Ajusta la propuesta de valor a lo que tu público necesita entender.
Define la idea central que no puedes irte sin decir.
Conecta con el proceso de Design Thinking: empatía, contexto, problema, y luego la solución.

¿Qué habilidades y prácticas de oratoria potencian tu pitch?

Presentar también es una habilidad que se entrena. Después de empatizar, idear y prototipar (tangibilizar), toca hacer circular la idea con una oratoria clara y segura. Si presentas en equipo, coordina roles para que el flow sea natural.

¿Cómo practicar para ganar claridad y flow?

Practica hasta el cansancio: ritmo, pausas y transiciones.
Ensaya con quien puedas y mide la fluidez.
Si son dos o más, practiquen la dinámica conjunta.

¿Cómo gestionar el tiempo para impactar?

Respeta el tiempo disponible: cinco minutos bien usados valen oro.
Enfócate en propósito sólido y mensaje concreto.
Deja espacio para el desarrollo en una instancia posterior.

¿Qué tono y postura generan confianza?

Proyecta la voz, articula y usa pausas.
Mantén postura abierta: manos visibles, espalda recta, interés genuino.
Evita cruzar brazos o manos en bolsillos.
Tu calma se contagia: si te angustias, la audiencia también.

¿Qué errores evitar al presentar tu idea?

Evitar ciertos hábitos marca la diferencia entre captar atención o perderla. Cuida la forma tanto como el contenido.

¿Qué no hacer frente al público?

No dar la espalda: no leas PPTs ni la pantalla. Mantén tres cuartos del cuerpo hacia la audiencia.
No hables ni muy rápido ni muy lento: encuentra una cadencia estable.
No te muevas en exceso: evita caminar nervioso o hacer gestos repetitivos.
No te pierdas en anécdotas: usa ejemplos breves y poderosos solo si refuerzan el porqué.
No mires a una sola persona: reparte la mirada por toda la audiencia.

¿Qué conceptos sostienen un pitch convincente?

Propósito (porqué): impacto en la necesidad del usuario.
Cómo: experiencia de solución que resuelve la problemática.
Qué: prototipo o características finales.
Propuesta de valor: lo valioso para el usuario y para la audiencia.
Empatía en el canvas: el cruce entre entender a la persona y diseñar valor.
Aprendizaje del caso: cuando no se centra en el usuario (como el ejemplo de Haití), la solución falla; cuando parte de la motivación real (niños que querían hacer la tarea), el qué fluye naturalmente (la pelota con generador dínamo).

Desde emprendimientos hasta grandes organizaciones, gobierno u ONG, innovar es avanzar incluso si el camino es sinuoso. Mantén el foco en el usuario y en el propósito, y tu elevator pitch abrirá puertas.

¿Quieres feedback sobre tu pitch? Cuéntame tu porqué, cómo y qué en un comentario y afinemos tu mensaje juntos.

Resumen

¿Cómo construir un elevator pitch centrado en el usuario?

¿Qué decir primero según el círculo de oro?

Comienza por el porqué: la necesidad real del usuario y el impacto deseado.
Continúa con el cómo: la experiencia que resuelve la problemática.
Cierra con el qué: el prototipo, las características o el producto final.
Ejemplo clave: lo importante no es la zapatilla, sino por qué responde a una necesidad distinta y con propuesta de valor.

¿Cómo adaptar la propuesta de valor a tu audiencia?

Explica por qué a tu audiencia le importa que el usuario esté mejor.
Ajusta la propuesta de valor a lo que tu público necesita entender.
Define la idea central que no puedes irte sin decir.
Conecta con el proceso de Design Thinking: empatía, contexto, problema, y luego la solución.

¿Qué habilidades y prácticas de oratoria potencian tu pitch?

¿Cómo practicar para ganar claridad y flow?

Practica hasta el cansancio: ritmo, pausas y transiciones.
Ensaya con quien puedas y mide la fluidez.
Si son dos o más, practiquen la dinámica conjunta.

¿Cómo gestionar el tiempo para impactar?

Respeta el tiempo disponible: cinco minutos bien usados valen oro.
Enfócate en propósito sólido y mensaje concreto.
Deja espacio para el desarrollo en una instancia posterior.

¿Qué tono y postura generan confianza?

Proyecta la voz, articula y usa pausas.
Mantén postura abierta: manos visibles, espalda recta, interés genuino.
Evita cruzar brazos o manos en bolsillos.
Tu calma se contagia: si te angustias, la audiencia también.

¿Qué errores evitar al presentar tu idea?

Evitar ciertos hábitos marca la diferencia entre captar atención o perderla. Cuida la forma tanto como el contenido.

¿Qué no hacer frente al público?

No dar la espalda: no leas PPTs ni la pantalla. Mantén tres cuartos del cuerpo hacia la audiencia.
No hables ni muy rápido ni muy lento: encuentra una cadencia estable.
No te muevas en exceso: evita caminar nervioso o hacer gestos repetitivos.
No te pierdas en anécdotas: usa ejemplos breves y poderosos solo si refuerzan el porqué.
No mires a una sola persona: reparte la mirada por toda la audiencia.

¿Qué conceptos sostienen un pitch convincente?

Propósito (porqué): impacto en la necesidad del usuario.
Cómo: experiencia de solución que resuelve la problemática.
Qué: prototipo o características finales.
Propuesta de valor: lo valioso para el usuario y para la audiencia.
Empatía en el canvas: el cruce entre entender a la persona y diseñar valor.
Aprendizaje del caso: cuando no se centra en el usuario (como el ejemplo de Haití), la solución falla; cuando parte de la motivación real (niños que querían hacer la tarea), el qué fluye naturalmente (la pelota con generador dínamo).

¿Quieres feedback sobre tu pitch? Cuéntame tu porqué, cómo y qué en un comentario y afinemos tu mensaje juntos.

Introducción a lnnovación

Qué es Design Thinking y por qué usarlo

Qué es innovación y qué no según Design Thinking

¿Por qué innovar se volvió una necesidad?

Por qué la información no genera innovación

Introducción al Design Thinking

¿Qué es Design Thinking?

¿Cómo es el proceso?

Cambio de perspectiva: Diseño centrado en el usuario

Casos reales que pensaron primero en el usuario y su contexto

Equipos holocráticos en design thinking

Teoría de Empatía Proceso Etapa Discover

¿Qué es la empatía y por qué es importante?

Identifica el usuario antes de diseñar

Casos de éxito y fracaso en empatía

Metodologías de investigación

Entrevista en profundidad: Definir la muestra, paso a paso y buenas prácticas

Desafío: Entrevistas

Proceso Etapa Descubrir oportunidades

Paso a paso para la operacionalización de los hallazgos y patrones

Cómo organizar entrevistas para detectar patrones

Organizar la información

Pensar Soluciones: Creatividad y Teoría de Sistema de Pensamiento Lateral

Creatividad: Aplicarla a metodologías de trabajo concretas

Qué dice el ejercicio de los 18 círculos sobre tu creatividad

Pensamiento lateral: por qué las ideas surgen en la ducha

¿Qué es la creatividad?

Cómo hacer brainstorming efectivo en design thinking

Propuesta de valor de mis ideas

Introducción a Benchmark

Etapa de tangibilización de ideas

Por qué es importante hacer un Modelo Mínimo Viable desde el inicio

6 principios para hacer un buen prototipo

Cómo testear prototipos con usuarios reales

Tips de testeo presencial de prototipos

Introducción a la Teoría de Oratoria

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