Qué es innovación y qué no según Design Thinking

Curso de Design Thinking con Minds Garage

Contenido del curso

Introducción a lnnovación

Introducción al Design Thinking

Teoría de Empatía Proceso Etapa Discover

Proceso Etapa Descubrir oportunidades

Pensar Soluciones: Creatividad y Teoría de Sistema de Pensamiento Lateral

Etapa de tangibilización de ideas

Introducción a la Teoría de Oratoria

30
Golden Circle (utilizar el Círculo de oro de Simon Sinek)
17:35 min

Sesiones en vivo

31
Qué es Design Thinking
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Qué es innovación y qué no según Design Thinking

Curso de Design Thinking con Minds Garage

Clase 2 de 31

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Recursos

La innovación no es una idea distinta: es el impacto que genera. El foco está en si resuelve una necesidad de usuario y mejora su propuesta de valor. Con una mirada práctica y centrada en el contexto, entenderás cómo aplicar Design Thinking para impulsar cambios reales en tu día a día.

¿Qué es innovación y por qué importa el impacto?

La innovación no se define por lo nuevo o diferente, sino por su capacidad de impacto en usuarios. Importa menos imaginar un producto “radicalmente distinto” y más validar si resuelve una necesidad concreta. No hay correlación directa entre cambio y impacto: el contexto del usuario guía las decisiones.

La clave es trabajar sobre la propuesta de valor: aquello que hace valioso tu producto o servicio para la persona. Desde ahí se distinguen tres niveles de innovación que orientan el esfuerzo y las expectativas.

¿Cuáles son los tipos de innovación y su propuesta de valor?

Para gestionar innovación con criterio, conviene diferenciar tres niveles según cómo cambian o amplían la propuesta de valor.

¿Qué es una innovación marginal?

Mejora la propuesta de valor actual sin cambiar su esencia.
Ejemplo: un champú “dos en uno” que ahorra espacio, tiempo y dinero.
En el trabajo diario, reducir tiempos o costos también es innovación.
Sirve para acelerar procesos internos y elevar la experiencia sin reinventarlo todo.

¿Cómo se amplía una innovación incremental?

Mantiene la propuesta de valor, pero la amplía con nuevas funcionalidades.
Ejemplo: una valija con rueditas mejora de forma marginal; en cambio, una con USB, GPS y alertas amplía la propuesta.
Otro ejemplo: zapatillas con rueditas que permiten además deslizarse.
Muchas marcas (como en lanzamientos sucesivos de iPhone) avanzan con mejoras incrementales sostenidas.

¿Cuándo aparece la innovación radical?

Es minoritaria: cerca del 1 % de ideas patentadas en cien años presentan propuestas radicalmente nuevas.
Ejemplos citados: luz, electricidad, teléfono, internet, submarino, avión.
No parten de una necesidad existente: generan necesidades nuevas.
Henry Ford lo sintetiza: si hubiera preguntado, le habrían pedido “caballos más rápidos”.

¿Cómo aplicar Design Thinking centrado en el usuario?

En gestión de innovación con Design Thinking centrado en el usuario, el foco práctico está en los dos primeros niveles: marginal e incremental. No es un privilegio de Silicon Valley o la NASA: puedes incorporarlo con método y conciencia en tus tareas diarias.

Piensa primero en el usuario y su contexto.
Identifica la propuesta de valor y cómo mejorarla o ampliarla.
Prioriza cambios que reduzcan tiempos y costos o sumen funciones relevantes.
Evalúa el impacto en la experiencia, no solo la novedad del cambio.

Aplicación al ejercicio de las zapatillas:

Innovación marginal: sin cordones, cambio de color, mejor amortiguación. Más cómodo, más rápido, más práctico.
Innovación incremental: rueditas o una turbina para sumar una nueva forma de desplazamiento.
Si llegaste a algo radical, es excepcional; lo común y valioso es mejorar o ampliar la propuesta actual.

Una cita que impulsa el cambio: “Todo quien idea cursos de acción apuntando a cambiar situaciones existentes, diseñan” (Herbert Simon). Con ese mindset, observarás oportunidades para mejorar lo que existe hacia su mejor versión para la necesidad de tus usuarios.

¿Tú qué harías con tus zapatillas: mejoras marginales o incrementales? Cuéntalo en los comentarios y comparte por qué impactarían en la propuesta de valor.

Resumen

¿Qué es innovación y por qué importa el impacto?

¿Cuáles son los tipos de innovación y su propuesta de valor?

Para gestionar innovación con criterio, conviene diferenciar tres niveles según cómo cambian o amplían la propuesta de valor.

¿Qué es una innovación marginal?

Mejora la propuesta de valor actual sin cambiar su esencia.
Ejemplo: un champú “dos en uno” que ahorra espacio, tiempo y dinero.
En el trabajo diario, reducir tiempos o costos también es innovación.
Sirve para acelerar procesos internos y elevar la experiencia sin reinventarlo todo.

¿Cómo se amplía una innovación incremental?

Mantiene la propuesta de valor, pero la amplía con nuevas funcionalidades.
Ejemplo: una valija con rueditas mejora de forma marginal; en cambio, una con USB, GPS y alertas amplía la propuesta.
Otro ejemplo: zapatillas con rueditas que permiten además deslizarse.
Muchas marcas (como en lanzamientos sucesivos de iPhone) avanzan con mejoras incrementales sostenidas.

¿Cuándo aparece la innovación radical?

Es minoritaria: cerca del 1 % de ideas patentadas en cien años presentan propuestas radicalmente nuevas.
Ejemplos citados: luz, electricidad, teléfono, internet, submarino, avión.
No parten de una necesidad existente: generan necesidades nuevas.
Henry Ford lo sintetiza: si hubiera preguntado, le habrían pedido “caballos más rápidos”.

¿Cómo aplicar Design Thinking centrado en el usuario?

Piensa primero en el usuario y su contexto.
Identifica la propuesta de valor y cómo mejorarla o ampliarla.
Prioriza cambios que reduzcan tiempos y costos o sumen funciones relevantes.
Evalúa el impacto en la experiencia, no solo la novedad del cambio.

Aplicación al ejercicio de las zapatillas:

Innovación marginal: sin cordones, cambio de color, mejor amortiguación. Más cómodo, más rápido, más práctico.
Innovación incremental: rueditas o una turbina para sumar una nueva forma de desplazamiento.
Si llegaste a algo radical, es excepcional; lo común y valioso es mejorar o ampliar la propuesta actual.

¿Tú qué harías con tus zapatillas: mejoras marginales o incrementales? Cuéntalo en los comentarios y comparte por qué impactarían en la propuesta de valor.

Introducción a lnnovación

Qué es Design Thinking y por qué usarlo

Qué es innovación y qué no según Design Thinking

¿Por qué innovar se volvió una necesidad?

Por qué la información no genera innovación

Introducción al Design Thinking

¿Qué es Design Thinking?

¿Cómo es el proceso?

Cambio de perspectiva: Diseño centrado en el usuario

Casos reales que pensaron primero en el usuario y su contexto

Equipos holocráticos en design thinking

Teoría de Empatía Proceso Etapa Discover

¿Qué es la empatía y por qué es importante?

Identifica el usuario antes de diseñar

Casos de éxito y fracaso en empatía

Metodologías de investigación

Entrevista en profundidad: Definir la muestra, paso a paso y buenas prácticas

Desafío: Entrevistas

Proceso Etapa Descubrir oportunidades

Paso a paso para la operacionalización de los hallazgos y patrones

Cómo organizar entrevistas para detectar patrones

Organizar la información

Pensar Soluciones: Creatividad y Teoría de Sistema de Pensamiento Lateral

Creatividad: Aplicarla a metodologías de trabajo concretas

Qué dice el ejercicio de los 18 círculos sobre tu creatividad

Pensamiento lateral: por qué las ideas surgen en la ducha

¿Qué es la creatividad?

Cómo hacer brainstorming efectivo en design thinking

Propuesta de valor de mis ideas

Introducción a Benchmark

Etapa de tangibilización de ideas

Por qué es importante hacer un Modelo Mínimo Viable desde el inicio

6 principios para hacer un buen prototipo

Cómo testear prototipos con usuarios reales

Tips de testeo presencial de prototipos

Introducción a la Teoría de Oratoria

Golden Circle (utilizar el Círculo de oro de Simon Sinek)

Sesiones en vivo

Qué es Design Thinking

Qué es innovación y qué no según Design Thinking