Business Model Canvas

Clase 20 de 23 • Curso de Innovación Empresarial

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MARLON OJEDA

student•

Daphne S. Leger

teacher•

Muy buen arranque de tu canvas Marlon! Cuidado con decir que "no hay competencia", como verás más adelante en el curso, siempre hay ALGO de competencia, aunque sea indirecta.

William Ruiz

student•

gracias por tu aporte marlon

Hugo Montoya Diaz

student•

Capturemos valor

William Ruiz

student•

gracias por tu aporte hugo

Dania Valenzuela

student•

William Ruiz

student•

gracias por tu aporte dania

Fernando Oviedo

student•

Es bueno aclarar en este proceso la diferencia entre cliente y usuario, ya que muchas veces no son la misma persona. Por ejemplo, al intentar crear valor por medio de una funcionalidad en una app podemos estar dirigiendo erróneamente ese valor a quien usa la app (usuario) cuando realmente esta beneficia al cliente (quien paga)

Daphne S. Leger

teacher•

totalmente cierto Fernando! Y a veces hay hasta más involucrados como el tomador de la decisión, el influenciador, etc. Es muy bueno entender como interactúan todos con nuestra solución.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

El business model canvas es muy útil porque nos permite ver lo mas importante del negocio en un mismo lugar

William Ruiz

student•

exactamente

Alejandro Beltran Bucheli

student•

Si llevaré a cabo un ejercicio de innovación incremental dentro de los proceso de la empresa, ¿Es necesario (o útil) diseñar un Business Model Canvas?

Daphne S. Leger

teacher•

Hola Alejandro, buena pregunta! Para un caso de innovación incremental interno algunas partes del Business Model Canvas podrán sentirse un poco menos relevantes si los piensas de forma muy literal, pero te recomiendo considerarlas de forma un poco más amplia y creo que verás que aplican y puede ser un ejercicio útil para asegurar que hayas considerado todo los elementos de tu proyecto. Por ejemplo: ingresos quizás no habrá como tal pero cuales son los beneficios y cómo se pueden traducir de forma monetaria? Canales quizás no habrá hacia un cliente final pero cómo tu usuario interno se va a enterar del cambio? Espero te sirva el tip!

Carolina Ibarra

student•

El BMC es un recurso vivo, creo que de manera analógica se puede aplicar a todo lo que se desee mejorar 🧠🪄

Miguel Angel Hurtado Ortiz

student•

Eduardo Monzón

student•

Diferenciemos el Business Model Canvas para un modelo de negocio y el Lean Canvas es más orientado a startups.

Sandra Aldana Angulo

student•

¿Qué es el Modelo Canvas (BMC)?

El Business Model Canvas (BMC) es una herramienta visual que permite diseñar, analizar y mejorar modelos de negocio de manera simple y efectiva. Se estructura en 9 bloques clave, que ayudan a comprender de manera integral cómo funciona una empresa.

Los 9 bloques son:

Segmentos de Clientes: ¿A quiénes servimos?
Propuestas de Valor: ¿Qué les ofrecemos a esos clientes?
Canales: ¿Cómo llegamos a nuestros clientes?
Relaciones con Clientes: ¿Cómo interactuamos con ellos?
Fuentes de Ingreso: ¿Cómo generamos dinero?
Recursos Clave: ¿Qué recursos necesitamos para crear valor?
Actividades Clave: ¿Qué hacemos para que funcione nuestro modelo?
Socios Clave: ¿Con quién colaboramos para optimizar nuestro modelo?
Estructura de Costos: ¿Qué costos debemos tener en cuenta?

Este modelo es perfecto para emprendedores, equipos de innovación y empresas que buscan estructurar o reinventar sus negocios de forma ágil y estratégica. 🧩💡

Luis Ángel Morales Hernández

student•

Lo que hace único al BMC es su enfoque visual y estructurado en 9 bloques interconectados que cubren todos los aspectos clave de un modelo de negocio:

Segmentos de clientes: Identificar a quién se dirigirá el negocio.
Propuesta de valor: Qué valor se ofrece a los clientes.
Canales: Cómo se entrega el valor a los clientes.
Relación con clientes: Cómo se interactúa con los clientes.
Flujos de ingresos: Cómo se generan ingresos.
Recursos clave: Qué recursos son necesarios para operar.
Actividades clave: Qué actividades son fundamentales para el negocio.
Socios clave: Qué socios son necesarios para el éxito.
Estructura de costos: Qué costos son asociados con el negocio.

El BMC es único porque:

Proporciona una visión de 360 grados del modelo de negocio.
Facilita la comunicación y colaboración entre equipos.
Permite identificar relaciones y interdependencias entre diferentes aspectos del negocio.
Es flexible y adaptable a diferentes tipos de negocios y etapas de crecimiento.
Facilita la innovación y mejora continua del modelo de negocio.

Daniel Tello

student•

Tengo una duda, si tengo que crear una aplicación low-code para los empleados, en el tema de reporteo y seguimientos.

como podria complementar este componente de fuentes de ingresos, si practicamente quito el proceso manual del excel a una aplicación, en la cual no hay ingresos?

se me ocurre calcular el impacto que tendria en la organización hasta su conexión con el cliente, como por ejemplo, si se demoraban 5 horas y ahora seran 10 mn, medir ese impacto. Pero no sería una fuente si no un ahorro

Gaviria Garzon Eduard Daniel

student•

el business model canvas es la portada mas importante de nuestro negocio; porque es ahí donde se va a tener el paso a paso de como va a funcionar nuestro negocio y de ahí partir para ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes.

William Ruiz

student•

gracias por tu aporte

Yosser Saddam Silgado Cortes

student•

Business model canvas nos permite cimentar la propuesta de valor y cómo está debe relacionarse con las demás variables.

Andres Mauricio Sandoval Lozano

student•

El model canvas me permite enfocarme y entender que tengo yo que no tiene mi competencia, cómo voy a ser un actor competitivo en el mercado y no un actor pasivo, a la vez podemos conocer los pasos necesarios para llevar a cabo la idea y ejecutarla.

Camila Reyes

student•

me encantaaa

William Ruiz

student•

excelente clase gracias

Jhonny Mendoza

student•

Personalmente he trabajado con el Business Model Canvas. Practico, sencillo y muy útil.

Luana Yumbato Ahuanari

student•

Genial, gracias.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias