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Curso de Innovación Empresarial

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Curso de Innovación Empresarial

Contenido del curso

Introdución

  • 1
    Bienvenida

    Bienvenida

    05:43 min
  • 2
    Relevancia de la innovación

    Relevancia de la innovación

    04:31 min
  • 3
    Tipos de innovación

    Tipos de innovación

    07:44 min

Definición

  • 4
    Estrategia de innovación

    Estrategia de innovación

    04:25 min
  • 5
    Reto de innovación

    Reto de innovación

    06:55 min

Investigación

  • 6
    Mapa de partes interesadas

    Mapa de partes interesadas

    Viendo ahora
  • 7
    La importancia de la empatía

    La importancia de la empatía

    05:18 min
  • 8
    Herramientas de investigación

    Herramientas de investigación

    06:02 min
  • 9
    Mapa de empatía

    Mapa de empatía

    04:23 min
  • 10
    Mapa de experiencia

    Mapa de experiencia

    04:02 min
  • 11
    Cierre de investigación

    Cierre de investigación

    04:06 min

Ideación

  • 12
    Inspiración en contextos análogos

    Inspiración en contextos análogos

    07:48 min
  • 13
    Alternativas para generar ideas

    Alternativas para generar ideas

    04:38 min
  • 14
    La lluvia de ideas

    La lluvia de ideas

    10:19 min

Validación

  • 15
    Importancia de la validación ágil

    Importancia de la validación ágil

    07:00 min
  • 16
    Validación interna

    Validación interna

    04:26 min
  • 17
    Validación con el usuario

    Validación con el usuario

    09:27 min
  • 18
    Producto Mínimo Viable

    Producto Mínimo Viable

    05:18 min

Implementación

  • 19
    De idea innovadora a innovación exitosa

    De idea innovadora a innovación exitosa

    06:14 min
  • 20
    Business Model Canvas

    Business Model Canvas

    08:47 min
  • 21
    El pitch interno

    El pitch interno

    14:33 min
  • 22
    Gestión del cambio

    Gestión del cambio

    04:53 min

Puntos clave

  • 23
    Puntos clave

    Puntos clave

    04:35 min
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Comentarios27

Franzua David Solano Mamani

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Solo estoy estudiando, pero para los que vieron "Suits la serie" traigo un ejemplo de como operar en su firma para que Louis proponga un cambio en la temporada 7

halla.png

Buen aporte gracias

gracias por tu aporte

Lo estoy trabajando en Notion:

Captura de Pantalla 2022-01-29 a la(s) 16.14.38.png

Oh, me encanta verlo así, gracias por compartir Selvin!

gracias por tu aporte

Se requiere práctica con las habilidades blandas para gestionar correctamente los vínculos con las partes interesadas.

Muy interesante, aquí me parece complementario el curso de Gestión del cambio

Es buenísimo ese curso mi hermano

gracias por tu aporte luis

Me gustaría saber que al momento de Mapear las partes interesadas de mi proyecto usando la plantilla propuesta en clases, ¿Cómo lleno o se en el estado que se encuentran las partes interesadas?. Debo preguntarles directamente o hago una abstracción de mi entorno ?

Buena pregunta Juan David - normalmente anotamos lo que pensamos saber sobre la postura de estas diferentes partes interesadas. Si realmente para alguna no tenemos idea, puede ser bueno tocar base para entender un poco su punto de vista/postura antes de avanzar!

En mi opinión, hay algunas cosas que puedes hacer para asegurarte de que comprendes con exactitud la situación de tus interlocutores.

En la medida de lo posible, lo mejor es preguntar directamente a las partes interesadas por sus intereses, preocupaciones y expectativas. Cuando esto no sea posible, puedes tomar otras medidas para hacerte una idea de la situación.

Por ejemplo, puede observarles en sus interacciones con los demás o escuchar sus conversaciones para entender cómo les ven los demás y cómo se ven ellos mismos. Además, puede considerar la posibilidad de examinar los documentos que han creado las partes interesadas para saber más sobre sus perspectivas.

También es importante ser consciente de tus propios prejuicios y suposiciones cuando intentas comprender la situación de los demás. Todos vemos el mundo a través de nuestra propia lente, lo que puede distorsionar nuestra comprensión de la realidad.

Si eres consciente de tus propias ideas preconcebidas, puedes asegurarte de que no influyen indebidamente en tu comprensión de la situación de los interesados.

Por último, es importante recordar que la situación de las personas puede cambiar con el tiempo.

Por lo tanto, es importante comprobar periódicamente la situación de las partes interesadas para asegurarse de que la comprensión de su situación sigue siendo correcta.

-- Si te gustó la respuesta, deja un me gusta. Lo agradecería mucho 😉

Me encannta su explicación es super clara

Como puedo reducir las acciones u ocupaciones operativas del personal que opera las lineas de negocio de la empresa ?

Excelente clase! Tks Daphane...

Gracias

Tener claro las partes interesadas y su incidencia directa con el proyecto

Debes actualizarlo cada vez que tu proyecto cambie de fase, por ejemplo, al pasar de ideación a validación o implementación. A medida que la idea evoluciona, nuevos actores cobrarán relevancia (como proveedores tecnológicos o equipos de marketing) y otros pasarán a un segundo plano. Un mapa de partes interesadas no es un documento estático, sino una herramienta viva que se adapta al ciclo de vida de tu innovación.

  • Planificación estratégica: Es fundamental organizar la tabla de partes interesadas antes de iniciar el proyecto para tener un panorama claro desde el comienzo.
  • Gestión dinámica: Aunque se deben identificar al inicio, el mapeo debe revisarse y actualizarse durante toda la ejecución del proyecto, ya que las personas y sus posturas pueden cambiar de opinión en cualquier momento.
  • Gestión de expectativas: Identificarlas desde el principio permite entender sus intereses, preocupaciones y expectativas, lo cual es vital para el éxito y la gestión de posibles resistencias.

excelente curso.

Daphne o alguien del team, la matriz que nos muestra Daphne es elaboración propia o es de algún otro autor. De momento voy citandolo de Platzi pero si quisiera saber el origen de la Matriz. Muchas gracias

Gracias por preguntar Christiam! Esta matriz exacta es creación mía pero por supuesto inspirada en muchos conceptos de negocio existentes :)

Excelente información, muchas gracias!

este curso me ha parecido super interesante, entender cuales la idea que podemos trabajar de innovación es todo un reto.

Está muy interesante la tabla, sin duda que ayuda a clasificar el interés y la influencia. Uno de los aspectos que inciden en el fracaso de los proyectos de Transformación digital, corresponde a:

  • Resistencia al cambio
  • Falta de compromiso con el proyecto, de parte de las gerencias.

😃😃