Accountability: cómo liderar sin culpa
Contenido del curso
Diana Montero
Patricio Sánchez Fernández
Alexis Gonzalez
Diana Salej
Profesor
Javier Ramos
Mauricio Alonso Robles Ormeño
Patricio Sánchez Fernández
Oscar Suárez
Matías Godoy
Isaac Marti Ubeda Gonzalez
Alexander Maldonado Soto
Cesar Augusto Muñoz Juarez
Javier Ramos
tecofadmcali
Javier Ramos
Rossmary Casasola
Tatiana Rios O.
Diana Carolina Torres Castaño
Kevin Fiorentino
Oscar Mendoza Ramirez
Juana Monserrat Hernández Bautista
Humberto Antonio Rivera Hernández
María del Tránsito Sánchez Linares
Melvin Ernesto Aviles Pacas
Miguel Cobas
Luis Salmeron
Resultados apoyado en las personas: *fijarse en las organizaciones exitosas, *crecer en la empresa, *líder alto niveles motivación, *crea buen clima de equipo, *actualiza tus competencias no parar de aprender,
Buen resumen.
wow!, me va a explotar la cabeza, en mi experiencia personal. puedo platicarles que trabajo en una empresa que es algo toxica. pero solo con ciertas personas o áreas. y es justo por lo que comentas aqui, hay una actitud de ponerse a la defensiva, creer que entre áreas o entre personas somos adversarios. La realidad es que no, somos un equipo y cuando logramos romper esa barrera de actitud defensiva es cuando surgen las mejores ideas, asi como las mejores soluciones. La Responsabilidad es una forma de ser, donde pasar al hacer que las cosas sucedan en lugar de buscar culpas.
Hola Alex: que bueno estes aquí, gracias por tu aporte y participación. Quiero compartirte una frase de Marco Ayuso. " la responsabilidad significa : cero quejas, cero excusas cero culpas. Haz lo que te apasiona.
Gracias por compartir tu testimonio
La actitud defensiva como reacción emocional nos impide avanzar hacia el éxito en una organización, en un team de trabajo, con colaboradores y en la vida personal. Lo más fácil primero es tomarse las cosas con humor, luego de eso puedes empezar a poner cada vez más EQ (Inteligencia emocional), recuerda siempre no responder cuando estes enojado, no prometer cuando estes feliz, y no decidir cuándo estes triste.
Es mejor crear que reaccionar. La imaginación, la creatividad, el EQ., y una base moral fundamental solida serán pilares en tu camino. Todas estas las puedes aprender o/y perfeccionar solo necesitas curiosidad.
Como dicen por ahí, sabio es el que acepta y aprende de sus errores, genio el que aprende de los errores de los demás también, los reconoce para seguir avanzando a nivel personal, en un teamwork, en una organización, institución, empresa, y a nivel humanidad. El que no conoce la historia está destinado a repetirla.
Nunca te consideres electo antes de la hora, siempre piensa y actúa con fuerza, con el alma y el corazón hasta el final. Apoyando siempre a los demás, trabajando en equipo, guiándolos siempre a la victoria, en cualquier proyecto, meta, sueño, batalla y/o combate en la vida. Primero debes creer en ti. Antes de auxiliar a una persona accidentada, primero debes estar bien tú (protección personal) y luego preocuparte de que la zona está segura (seguridad escena), finalmente podrás atender o socorrer con éxito en la medida que sepas como.
Buen aporte, Mauricio.
Algunas veces uno esta a la defensiva por el EGO. .- Querer controlar todo. .-Desear que las cosas sean como uno quiere y no como son en realidad. .-Querer que otros sean como TU quieres que sean.
Debemos tratar de aumentar la felicidad, las actitudes posiivas siempre, existen dos cosas que nos impide ser felices: vivir en el pasado y juzgar a los demas, sin saber que estamos expresando a los demas tal lo que sentimos internamente.
Interesantes todos los temas, te abre la cabeza, muchos conceptos que no conocía. Excelente curso!
Resultados apoyado en las personas, fiijarse en las organizaciones exitosas, crecer en la empresa, lider alto niveles motivacion, crea buen clima de equipo,actualiza tus competencias no parar de aprender,
Para superar el estado de la defensiva uso dos formas: usar el humor para expresar mis sentimientos, y cuando la cosa se pone un poco más fuerte usualmente me alejo, me calmo y luego estoy al 100%
Actitudes defensivas proteger nuestro caracter y sentido de competencia:
los limites los ponemos uno mismo.
Definitivamente Siempre actuo a la defensiva, Gracias Profe Diana por esta clase tan reveladora y sobre todo por darme los pasos a seguir para superarlo
Hola haz logrado gestionarlo ,yo soy igual.
Pues algo mejor ahora que antes si, Gracias por preguntar
La vulnerabilidad de un líder en el momento oportuno y espacio adecuado permite crear un clima de confianza y empatia con su equipo de trabajo para que ellos también se permitan cometer errores y ver los aprendizajes
Que chevere e interesante todo lo que se habla en este curso, uno de los mejores que he hecho en platzi. gracias profesora Diana por compartir su conocimiento!
Las personas no son adversarios 🫶🏻⭐ Tienes una duda?, pregunta.
La seguridad en uno mismo es lo más importante para no estar a la defensiva cuando sentimos que alguien se dirige hacia nosotros de forma negativa. La meditación fomenta la paciencia y la calma ante estas situaciones.
Siempre hay manera de como crecer, la organizacion con el equipo de trabajo es primordial, y siempre que exista buena comunicacion podemos realizar grandes cambios, no todos entendemos de la misma manera, no todos los dias estamos para aguantar criticas, por ello el no estar a la defensiva es importante, debemos identificar que una cosa es el trabajo y siempre existiran areas de oportunidad
Como aliados en el equipo puedes incentivar entre ellos mejores prácticas y motivar el autoconocimiento de nuevas formas de trabajar
Muy interesante la estrategía
El autocontrol y la reflexión nos permite mejorar las relaciones con los demás. Por tanto es importante poner en práctica nuestras habilidades socio emocionales. Y evitar dañar a los demás con nuestra actitud negativa.
¿Qué pasa si admito mis errores laborales?
Contrario a lo que muchos temen, admitir un error no destruye tu autoridad; de hecho, la multiplica. Cuando un líder dice "Me equivoqué en esta proyección", actúa como un pararrayos que absorbe la tensión del equipo. Automáticamente, envías un mensaje cultural poderosísimo: aquí es seguro tomar riesgos.
Si las personas ven que los errores se ocultan o se castigan severamente, el equipo se paraliza y la innovación muere. Nadie querrá proponer ideas nuevas por miedo a fallar. Al transparentar tus fallos, creas un entorno de seguridad psicológica. Además, evitas la cacería de brujas donde se culpa a inocentes. Piensa en ello como una vacuna: inyectas una pequeña dosis de vulnerabilidad para inmunizar a toda la organización contra el miedo, fomentando un clima donde la energía se gasta en buscar soluciones, no en esconder problemas.
Para obtener resultados efectivos en las organizaciones, es esencial construir un ambiente de pertenencia y responsabilidad compartida. Esto implica que los líderes desarrollen estrategias que fomenten la accountability (rendición de cuentas) y el compromiso en sus equipos. Los elementos clave incluyen:
1. Crear sentido de pertenencia:
• Incrementar el valor percibido del trabajo al alinear metas individuales con objetivos organizacionales.
• Mantener una comunicación abierta y transparente, incluso frente a malas noticias.
2. Fomentar la responsabilidad:
• Dejar de culpar factores externos o a otros por fallos y asumir la responsabilidad de las acciones y decisiones.
• Usar preguntas clave para invitar a los colaboradores a reflexionar sobre el impacto de sus decisiones, fomentando una cultura de aprendizaje.
3. Superar actitudes defensivas:
• Reconocer y manejar emociones defensivas que pueden obstaculizar la comunicación y la mejora continua.
• Utilizar declaraciones en primera persona (“yo”) para expresar sentimientos y necesidades sin escalar conflictos.
4. Promover la autosuperación y el crecimiento:
• Establecer metas claras y realistas, organizar tareas y evaluar logros progresivamente.
• Fomentar la autoconciencia y la capacidad de admitir errores como pasos hacia el desarrollo personal y profesional.
5. Generar un clima de tolerancia e innovación:
• Crear un ambiente donde los errores sean oportunidades de aprendizaje, evitando la cultura de culpas.
• Estimular la innovación y el éxito colectivo al priorizar la rendición de cuentas como un valor organizacional clave.
