Métricas y riesgos en equipos ágiles
Contenido del curso
Jc
Cristhian Pérez Oviedo
Flavia Di Giorgio
Carlos Salazar Gutiérrez
Me gustaría agregar que la gestión del avance y la mitigación de los riesgos es fundamental para poder priorizar.
Una vez has hecho estas 3 cosas puedes tomar mejores decisiones.
Un riesgo es una incertidumbre que puede afectar el logro de los objetivos de un proyecto. En la gestión de proyectos, implica la posibilidad de que ocurra un evento negativo que afecte el progreso o resultado. Identificar y evaluar riesgos desde el inicio es crucial para mitigar sus efectos. Herramientas como análisis de riesgos y planes de contingencia son útiles para gestionar estas incertidumbres, asegurando que el equipo pueda reaccionar rápidamente a cualquier problema que surja.
RESUMEN
Gestión del Progreso y Mitigación de Riesgos
VISIBILIDAD DEL PROGRESO
ANTICIPAR PROBLEMAS
REACCIONAR RAPIDO
CUANDO SURGEN RIESGOS:
HERRAMIENTAS Y PRACTICAS CLARAS
AVANCE SIN PERDER EL ENFOQUE
VISUALIZACION DEL ESTADO DE DESARROLLO
TABLEROS COMO:
KANBAN
JIRA
SIRVEN PARA:
1- ¿ EN QUE ESTA TRABAJANDO CADA EQUIPO?
2- ¿QUE TAREAS ESTAN BLOQUEADAS?
3- ¿QUE ENTREGABLES ESTAN PROXIMOS A COMPLETARSE?
*DISEÑO COMPLETO
*DESARROLLO BLOQUEADO
-VISIBILIDAD
-PRIORIZAR LA RESOLUCION DE BLOQUEOS
-METRICAS CALARAS:
*VELOCIDAD DEL EQUIPO = NUMERO DE PUNTOS DE HISTORIA *COMPLETADOS POR SPRINT
*CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL SPRINT
MITIGACION DE RIESGOS
IDENTIFICAR RIESGOS POTENCIALES DESDE EL INICIO DEL PROYEVTO
PRACTICA
FASE DE PLANIFICACION (IDENTIFICAR RIESGOS)
SPIKES TECNICOS
INVESTIGAR LA VIABILIDAD DE UNA TAREA ANTES DE COMPROMETERSE DE LLENO
COMUNICACION CONSTANTE
REUNIONES
REPORTES
HERRAMIENTAS DE ACTUALIZACION
PROYECTO
MONITOREARSE:
¿COMO SE SIENTE EL EQUIPO RESPECTO AL AVANCE?
ENCUESTAS SIMPLES: NIVEL DE CONFIANZA
LA GESTION DEL AVANCE Y LA MITIGACION DE RIESGOS SON PROCESOS DINAMICOS QUE REQUIEREN:
PLANIFICACION
VISIBILIDAD
ADAPTABILIDAD
EL USO DE METRICAS AVANZADAS
HERRAMIENTAS ADECUADAS
COMUNICACION CLARA
EL EQUIPO PUEDE AVANZAR PERFECTAMENTE
Entiendo que es importante identificar los riesgos pero hablando de Proyectos, ¿quién es el responsble de identificarlos? Porque para mi esta es una tarea más para el Project Manager, aunque el Product Manager pueda colaborar en esa tarea.
