Errores comunes y conclusiones

Clase 14 de 14 • Curso Avanzado de OKRs para Managers

Resumen

Créditos del curso.

Nombre del curso: Curso Avanzado de OKRs para Managers. Dean: Ricardo Arikawa. Faculty Manager: Geraldinne Bohórquez. Profesor: Ignacio Barrea. Dirección: Laura González. Producción OPS: Lizeth Cáceres y Rocío Martínez. Creación audiovisual: Pepe Rodelo. Edición de video: Karol Hincapié y Mario Ojeda. Postproducción de audio: Jorge Torres. Diseño gráfico: Amelia Amórtegui. Motion designer: Jonathan Bello. Coordinación General: Andrés Arizmendy, Daniel Gutiérrez, Carol Baquero, Carlos Céspedes, Sara Hernández y Sura Cedeño. Revisión: Carlos Céspedes y Andrés Reinoza.

Pablo Carmona

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Errores comunes

Definir KR no cuantificables.
Demasiados Objetivos o KR’s. Menos es mas.
Transformar listas de tareas en KR’s. No reflejes o que haces, si no lo que quieres lograr con estas tareas.
Definir los OKR’s solamente Top-Down. Salvo en situaciones de crisis.
Definir los OKR’s en silos.
Set & Forget. Definir los objetivos y olvidarlos en un cajon.
Incluir los OKR’s en los bonos de los empleados. El sistema se corromperia muy facilmente.
Tratar de copiar la metodología de Google. Cada organización tiene su propio metodo.
Definir mas de un Owner para un KR’s. “Si mas de una persona es responsable, nadie es responsable”.
KR’s necesarios, pero no suficientes. deben ser suficientes para que se cumplen los objetivos.
KR’s muy costosos de medir.

Jorge Silva Diaz

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Es un curso muy completo, felicitaciones Ignacio buen producto

Ignacio Barrea

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Muchas gracias, Jorge!

Sandra Sierra

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Me encantó este curso, muy claro Ignacio, excelentes ejemplos y tips prácticos para la implementación y vivencia de la metodología. Muchas gracias por tus conocimientos y generosidad.

Ivette Barrientos Núñez

student•

Muchas gracias por todos los conocimientos y experiencias compartidos. Realmente valoro todo lo aprendido y espero que haya nuevos cursos sobre este tema.

Ignacio Barrea

student•

Muchas gracias por ser parte del curso!

Pablo Molano

student•

Al final del primer año de implementar el esquema de OKR, realicé una presentación sobre enseñanzas y aprendizajes al equipo de directivos con el fin de resaltar mejoras en los próximos periodos.