Gestión del Cambio
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Gestión del Cambio
Contenido del curso
Gestión del Cambio
Sandra Sierra
Estudiante
Nicolás Alberto Jácome Galvis
Estudiante
Patricio Sánchez Fernández
Estudiante
Christian Alexis Graciano Vargas
EstudiantePatricio Sánchez Fernández
Estudiante
Daniela Garcia
Estudiante
Lina Gomez
EstudiantePatricio Sánchez Fernández
Estudiante
Pablo Carmona
Estudiante
Alvaro Angel
Estudiante
Virginia Quinteros
Company_admin
Christian Acosta
Estudiante
Fernando Sánchez Mejía
EstudianteFernando Sánchez Mejía
EstudianteFernando Sánchez Mejía
Estudiante
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
EstudianteMis notas:
Muchas gracias por compartirlo, permite ver gráficamente un muy buen resumen de lo visto en la clase. Gracias!
Muy buen aporte...
Gestionar el cambio es mitigar el impacto de moverse a un nuevo Status Quo, administrando la resistencia de los individuos a través de la implementación de un correcto Plan de Adopción.
Hay varios factores que influyen en la adopción al cambio:
Modelo ADKAR
Se basa en conocer los componentes claves para que un individuo acepte el cambio.
Este modelo habla de 5 componentes asociados a que la persona adapte de una mejorar manera el cambio:
Awareness (Conciencia):
Desire (Deseo):
Knowledge (Conocimiento):
Ability (Habilidad):
Reinforcement (Refuerzo):
Excelente, Christian.
GESTIÓN DEL CAMBIO: ADKAR
En síntesis, esta metodología es efectiva para equipos de alto rendimiento, con alta capacidad de empoderamiento y autonomía.
Excelente
ADKAR es un modelo de cambio individual desarrollado por Prosci que describe los cinco pasos secuenciales que todos los seres humanos seguimos cuando vivimos un cambio exitoso. Estos pasos son: .
Awareness (A): conciencia de la necesidad de Cambio Desire (D): deseo de participar y apoyar el cambio. Knowledge (K): conocimiento sobre cómo cambiar. Ability (A): capacidad para implementar las habilidades y comportamientos adquiridos. Reinforcement ®: refuerzo para sostener el cambio. . Cuando una persona transita por estos cinco pasos se considera que ha realizado un cambio con éxito. Cuando no se logra realizar un cambio de manera exitosa, suele deberse a que no se transitó de forma efectiva por alguno de los elementos del modelo ADKAR. . Fuente
La metodología ADKAR es un modelo de gestión del cambio individual que se basa en cinco resultados que una persona debe lograr para que el cambio sea exitoso: Awarness (conciencia), Desire (deseo), Knowledge (conocimiento), Ability (habilidad) y Reinforcement (refuerzo).
La metodología ADKAR se puede aplicar a cualquier tipo de cambio organizacional, ya sea tecnológico, cultural, estratégico o de procesos. Su objetivo es facilitar el proceso de transición de las personas desde el estado actual al estado deseado, superando las posibles resistencias o barreras que puedan surgir.
Para aplicar la metodología ADKAR se deben seguir los siguientes pasos:
Algunos beneficios de usar la metodología ADKAR son:
Hola, una pregunta. Donde está el link al manifiesto de Netflix? En la sección recursos hay dos cursos de Platzi más. Gracias
El cambio organizacional requiere cambio individual El Modelo ADKAR® de Prosci, junto con el Modelo PCT, constituyen los dos modelos fundamentales de la Metodología Prosci. La palabra “ADKAR” es un acrónimo de los cinco resultados que un individuo necesita lograr para que un cambio sea exitoso: Awareness (Consciencia), Desire (Deseo), Knowledge (Conocimiento), Ability (Habilidad) y Reinforcement (Reforzamiento).
Awareness (Conciencia): Comunicar claramente el porqué del cambio es esencial. Esta fase implica transmitir a toda la empresa los motivos y la importancia del cambio para alinear a todos con los objetivos.
Desire (Deseo): Generar el deseo de apoyar el cambio es fundamental para el compromiso del equipo. Empoderar a los equipos y compartir los objetivos de la compañía fomenta la alineación y el compromiso.
Knowledge (Conocimiento): Proporcionar el conocimiento necesario es crucial para evitar la sensación de impotencia. Talleres y formaciones detalladas sobre la metodología aseguran que todos comprendan los fundamentos y sepan cómo dar los primeros pasos.
Ability (Habilidad): Permitir que los equipos pongan en práctica lo aprendido es la clave para desarrollar su habilidad en la implementación de la metodología. Esto les permite definir sus propios objetivos y aplicar sus conocimientos.
Reinforcement (Refuerzo): El seguimiento continuo es esencial. Realizar un seguimiento periódico para comprobar el avance hacia los objetivos y buscar mejoras en la implementación es crucial para mantener el impulso y la mejora continua.
Estos pasos proporcionan una estructura sólida para gestionar el cambio de manera efectiva, abordando aspectos clave desde la comunicación inicial hasta el seguimiento y la mejora constante.
Gestión del Cambio (ADKAR):
Gracias