Mis notas:
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Mis notas:
Durante este capítulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analogía con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluación y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia está en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar
. Objetivo Obtener feedback o retroalimentación sobre un proyecto o desempeño personal . “Start, Stop, Continue”, es una técnica de retroalimentación o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.
“Start, Stop, Continue” se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempeño de personas en su día a día. . Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para Start (comenzar), otra para Stop (detener) y otra para Continue (Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:
En mi trabajo de asistencia técnica para el producto de Google Ad Manager veo que muchos de los puntos que se ven aquí, aplican totalmente
Al momento de cerrar los OKR’s deberíamos hacernos tres preguntas
Cuando el Owner cierra su OKR debe escribir sus notas de cierre respondiendo las siguientes preguntas:
¡Es muy importante la acción de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: "Lo están haciendo bien" puede resultar el empujón psicológico para hacerlo "Mejor" El contexto latinoamericano es muy castigador, aún está vigente la figura del Patrón de fundo que grita y somete a través del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma "cohesionada".
En equipos Agiles que vienen con tareas y con planeación de US, como se integrarían las iniciativas de los OKR, es decir, no solo debe responder por OKR sino por cosas que solicitaron los clientes.
Reconocer siempre los buenos resultados ayudan a su continuidad
Me gusta su referencia a los soldados.
Sandra Sierra
Mis notas:
Patricio Sánchez Fernández
Excelente aporte.
Ivette Barrientos Núñez
Durante este capítulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analogía con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluación y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia está en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar
Ignacio Barrea
Ivette, muy buen aporte! Es totalmente cierto lo que decís. Están basados fuertemente en metodologías ágiles ya que comparten la misma filosofía: Ser rápidos en identificar problemas para buscar soluciones a tiempo, involucrar a todo el equipo en el problema y tener claro ownership sobre cada uno de los temas.
Patricio Sánchez Fernández
Tratándose de manejo de equipos ágiles, sobre todo en desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, una de las mejores metodologías es precisamente SCRUM.
Pablo Carmona
Herramienta Start, Stop & Continue.
. Objetivo Obtener feedback o retroalimentación sobre un proyecto o desempeño personal . “Start, Stop, Continue”, es una técnica de retroalimentación o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.
“Start, Stop, Continue” se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempeño de personas en su día a día. . Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para Start (comenzar), otra para Stop (detener) y otra para Continue (Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:
Patricio Sánchez Fernández
Muchas gracias, Pablo.
Karina Perez
Al momento de cerrar los OKR’s deberíamos hacernos tres preguntas
Fernando Sánchez Mejía
Cuando el Owner cierra su OKR debe escribir sus notas de cierre respondiendo las siguientes preguntas:
Ignacio Barrea
Y no siempre es buena idea seguirlo al Q próximo cuando no se completa. Usar el principio de costo hundido. Pensar desde 0 si sigue siendo la mejor estrategia
Patricio Sánchez Fernández
¡Es muy importante la acción de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: "Lo están haciendo bien" puede resultar el empujón psicológico para hacerlo "Mejor" El contexto latinoamericano es muy castigador, aún está vigente la figura del Patrón de fundo que grita y somete a través del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma "cohesionada".
Sandra Milena Gil Montilla
En equipos Agiles que vienen con tareas y con planeación de US, como se integrarían las iniciativas de los OKR, es decir, no solo debe responder por OKR sino por cosas que solicitaron los clientes.
Ignacio Barrea
Los equipos agiles suelen trabajar en sprints y los objetivos de cada sprint deberían estar dentro del marco de los objetivos de los OKRs. El KR lo que indica es el Outcome, en cada sprint se ejecutan tareas o iniciativas (outputs) para lograr el outcome. Es decir, son compatibles y son complementarios. Los OKRs nos ayudan a definir a donde queremos llegar y en cada sprint vamos a ir iterando el COMO llegar, con prueba y error.
Jc
Reconocer siempre los buenos resultados ayudan a su continuidad
Fernando Sánchez Mejía
Me gusta su referencia a los soldados.
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Gracias