Contenido del curso
Diseño de OKRs
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OKRs 101
Viridiana González
Estudiante
David Felipe Castañeda Rubio
Estudiante
Fernando Sánchez Mejía
EstudianteContenido del curso
OKRs 101
Viridiana González
EstudianteDavid Felipe Castañeda Rubio
EstudianteFernando Sánchez Mejía
Estudiante
Sandra Sierra
Estudiante
Cesar Octavio Gonzalez
EstudianteSandra Sierra
Estudiante
Daniela Garcia
Estudiante
Patricio Sánchez Fernández
Estudiante
Walter Monro
Estudiante
SANTIAGO MESA ZAPATA
Estudiante
Edgar Castellanos
Estudiante
Edgar V. Hernández H.
Estudiante
Marco Mendoza
Estudiante
Ivan Aguirre
Estudiante
Lucciano Docarmo Delgado Docarmo Delgado
Estudiante
Miguel Andrés Villaquiran Dávila
EstudianteFernando Sánchez Mejía
Estudiante
Ignacio Barrea
EstudianteFernando Sánchez Mejía
EstudianteIgnacio Barrea
Estudiante
Darwin Rafael Puentes Cordero.
Estudiante
Diego Quilumbaquin
Estudiante
Jose Alberto De León
Estudiante
Christian Acosta
Estudiante
Lucy Flores Choque
EstudianteFernando Sánchez Mejía
EstudianteFernando Sánchez Mejía
EstudianteNotas:
Ventajas de los OKRs
ENFOQUE. Ayudana las empresas a mantenerse enfocadas en lo más importante para maximizar el impacto
ÁGILES. En vez de establecer ciclos de planeación anual y estática, los OKRs son ágiles, con ciclos cortos y adaptables al cambio.
SIMPLICIDAD. Son fáciles de crear y entender, para que el tiempo se enfoque en cumplir los objetivos y no en establecerlos.
TRANSPARENCIA. Son públicos y de libre acceso para todos los equipos
CADENCIA. Plantea distintas cadencias: estratégica (anual), táctica (trimestral), operativa (semanal)
OBJETIVOS BIDIRECCIONALES. En lugar de ser verticales, todo el equipo participa en proponerlos
Estructura de los OKRs Objetivo: Debe ser una descripción desafiante, cualitativo, breve e inspiradora de lo que queremos lograr el Key Result es una métrica
Podemos tener en tre 3 y 5 KR por objetivo.
¡Que gran trabajo Viri, muchas gracias!
Muchas gracias por tu valioso aporte amiga.
Mis notas:
Genial gracias en que herramienta lo hiciste Sandra?, se ve genial y muy organizado.
Hola Cesar, solo power point :)
OKRs:
Metodología utilizada por personas, equipos o grandes organizaciones para la definición de objetivos cuantitativos y para el seguimiento de su cumplimiento.
OBJETIVO: Descirpción cualitativa, breve e inspiradora de lo que se quiere lograr (debe ser motivador y desafiante) KEY RESULTS: Son una lista de metricas que se usan para medir el progreso hacia la completitud del objetivo.
SIN MEDICIÓN NO SE TIENE UNA META REAL
En caso de que se tenga una excelente experiencia del cliente, El NPS y la tasa de recompra pueden ser dos buenas opciones para medir los KR y se puede incluir el CAC (Costo de Adquisición del Cliente).
Muchas gracias Daniela...
OKRs Coincido que es una metodología sencilla, pero requiere de práctica para poder lograr que efectivamente los objetivos sea comprensibles por todos. Al ser comprendidos por todos facilita la alineación. La práctica también ayuda a reducir la confusión que se puede tener entre un KR y un KPI.
COMPARTO MIS NOTAS:
OKR: Es una metodología para la definición de objetivos cuantitativos y para el seguimiento de su cumplimiento, busca generar alineación entre los diferentes miembros de una organización.
LO MÁS IMPORTANTE QUE BRINDA:
¿EN QUÉ CONSISTE? Se puede leer como: “Voy a lograr (Objetivo), medido por (Estos Key Results).
Objetivo: Descripción cualitativa breve e inspiradora de lo que queremos lograr. KR: Lista de métricas que utilizaremos para medir nuestro progreso hacia la completitud de nuestro objetivo.
Para cada objetivo se tienen entre 2 y 5 KR´s.
Este ejemplo es fascinante, NPS vs costo de adquisición, es fácil perdernos en la construcción de un OKRs y acabar viendo una métricas de vanidad, siempre debemos buscar un pull de métricas que permitan aterrizar a la realidad lo que nos estamos planteando
OKR significa Objetivos y Resultados Clave (en inglés Objectives and Key Results).
Los OKRs son una herramienta de gestión de objetivos que se utilizan para establecer objetivos retadores, medibles y con un plazo determinado, así como para medir y seguir su progreso.
Los OKRs son una forma efectiva de alinear y enfocar a los equipos hacia los objetivos estratégicos de la organización, y están diseñados para ser simples, ágiles y flexibles.
Además, los OKRs ayudan a establecer prioridades y a enfocar los recursos en las áreas que más importan para la empresa.
OKRs es una metodología utilizada para establecer metas ambiciosas (objetivos) y medir el progreso, estableciendo una dirección para la empresa, alineando a los miembro dela organización con prioridades claras, en una misma direccion y a un ritmo constante.
Ejemplo Resumen de Objetivo + Key Result
Lo que me llevo de la lección es que los OKRS (gracias a la cadencia) nos permite adaptarnos a un entorno VUCA.
Los OKR entiendo que son las métricas de medición de cada uno de nuestros objetivos. En algunos proyectos hay un objetivo principal y varios objetivos específicos. Este objetivo general también puede tener OKR's? O solo los específicos?
¿El objetivo principal de los OKR es conseguir más con menos?
No. El objetivo principal de los OKRs es enfocar todos los esfuerzos y que todos los equipos estén alineados con la estrategia definida
¿Entonces el enfoque de los OKR's es lograr máz con menos?
No. El objetivo principal de los OKRs es enfocar todos los esfuerzos y que todos los equipos estén alineados con la estrategia definida
Por qué usan estos espacios para promicionar el arcoiris?
KEYS RESULTS SON UNA FORMA DE IR PASO A PASO AL SIGUIENTE NIVEL HASTA LLEGAR A LA META
Como material complementario, les recomiendo este video
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Definición:
Objetivo: Descripción cualitativa, breve e inspiradora de lo que queremos lograr, debe motivar y desafiar al equipo.
KR: Lista de Métricas para el proceso.
Muchas metas en poco tiempo es un problema.
Establece objetivos importantes
Adaptarse a un mundo volatil
Deben ser unicos y de libre acceso para todos
Distintos tiempos > Estrategia anual > Tactica trimestral > Seguimiento semanal
Tecnica simultanea en todos las areas , Top Down and Bottom Up
Los Resultados Clave (KR, por sus siglas en inglés Key Results) son indicadores específicos y medibles que nos permiten evaluar el avance hacia el logro de un objetivo. Estos KR son como hitos o marcadores que nos indican si estamos avanzando en la dirección correcta. Es crucial que sean cuantitativos y fácilmente medibles para que proporcionen una clara señal del progreso, y suelen ser de 2 a 5 por cada objetivo para mantener el enfoque en lo más relevante y significativo. Estos KR sirven como puntos de referencia concretos que guían y cuantifican el camino hacia la consecución del objetivo.
Los KR representan métricas que miden el avance hacia la meta establecida. Suelen ser de 2 a 5, deben ser cuantificables y de fácil medición.