Contenido del curso
Sandra Sierra
student•
hace 3 años
Camilo Valencia Sierra
student•
hace 3 años
Sandra Sierra
student•
hace 3 años
Contenido del curso
Sandra Sierra
Camilo Valencia Sierra
Sandra Sierra
Christian Alexis Graciano Vargas
Yonatan Alvarez Higuita
Patricio Sánchez Fernández
Ivette Barrientos Núñez
Mayurys Del Carmen Cabrera Cabrera
Hoober Hernando Hoyos Silva
Juan Manuel Rubio Gallego
Alvaro Angel
Roberto Medina
Ignacio Barrea
Jenciso
Juan Esteban Benavides Manosalva
Demetrio Cumplido Narciso
Patricio Sánchez Fernández
Patricio Sánchez Fernández
Fernando Sánchez Mejía
Fernando Sánchez Mejía
Fernando Sánchez Mejía
Fernando Sánchez Mejía
raul gallegos hernandez
Horacio Gaido
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Mis notas:
Genial muchas gracias :)
Con todo gusto @camilozier
Para implementar este framework de trabajo se deben de dar unas condiciones que se convierten en los pilares sobre los cuales se apoya esta metodología:
Excelente resumen!
Muy buen resumen, Christian...!
Tener claras la misión y visión de la empresa posibilita definir unos OKRs efectivos
Sin estrategia no podemos ejecutar los OKRs
considero fundamental una clara comunicación basada en la confirmación de lo que se espera y lo que las otras personas entendieron respecto a lo esperado , esto debe ser la base del seguimiento y retroalimentación.
Al crear un conjunto de Objetivos y Resultados Clave (OKRs), hay algunos requisitos importantes que debes tener en cuenta. Aquí están los principales:
Claridad y simplicidad: Los OKRs deben ser claros y concisos, evitando cualquier ambigüedad. Deben ser fácilmente comprensibles para todos los miembros del equipo.
Enfoque en resultados: Los OKRs deben estar orientados a los resultados y no a las tareas o actividades específicas. Deben describir qué se quiere lograr, no cómo se va a lograr.
Alcanzables pero desafiantes: Los OKRs deben ser realistas y alcanzables, pero al mismo tiempo deben representar un desafío significativo. Deben fomentar el crecimiento y el progreso, y no simplemente reflejar metas fáciles de alcanzar.
Medibles y cuantificables: Los OKRs deben ser medibles para poder evaluar su progreso. Deben incluir métricas específicas que permitan determinar si se ha alcanzado o no el objetivo establecido.
Alineación y coherencia: Los OKRs deben estar alineados con los objetivos y la visión general de la organización. Deben contribuir al éxito general de la empresa y ser coherentes con su estrategia.
Periodicidad y revisión: Los OKRs se establecen típicamente para un período específico, como trimestral o semestral. Es importante revisar y evaluar regularmente el progreso de los OKRs para realizar ajustes si es necesario.
Participación y compromiso: Los OKRs deben ser creados y definidos en colaboración con los miembros del equipo. Todos deben estar comprometidos con los OKRs y comprender su importancia.
Texto generado por Chat GPT
Los OKR (Objectives and Key Results) son una metodología o framework que permite alinear a todos los miembros y equipos de una organización hacia la consecución de unos objetivos comunes, medibles y ambiciosos. Para implementar los OKR en una empresa, se requieren algunos requisitos previos que faciliten su éxito:
Estos requisitos previos ayudan a crear un entorno propicio para trabajar con OKR, fomentando la colaboración, la transparencia y la agilidad en la organización.
Un OKR podria ser: Objetivo: Brindar un servicio de alta calidad a los clientes Key Result:
Esta muy bien! Mis 2cents: Brindar un servicio de calidad es algo exigente o es "lo que hay que hacer"? Capaz falta un poco de ambicion. "Ser el referente en atencion a clientes en la region o en la industria"
Considero que se utilizan de manera concurrente los términos metodología y marco de trabajo o framework para referirse a los OKR y esto no es correcto.
En mi organización estamos implementando los OKR´s y uno de los elemento claves que considero que debe desarrollarse es tambien la educación. Ahorita sabemos todos que tenems que implementarlos, pero la empresa parte de que ya debemos saber todo para hacerlo y nos ha traido problemas de como hacerlo correctamente. Yo ando tomando cursos y aprendiendo para enseñarle a mi equipo y construir con ellos y nos ha servido mucho que sientan que yo como lider les enseño, los guio y les doy los elementos para que lleven al exito esta generación de OKR´s
Esta increíble este curso. Cada video me está tomando por lo menos 30 minutos. Pff, maravilloso.
En mi opinión, se debe tener muy presente la cultura de la organización. Si no existe una cultura de OKRs, KPIs o sistemas de medición, vivirán el proceso de implementación como una persecución de la gestión diaria. En cambio, si la empresa está habituada a experimentar con modelo de mejora continua, hace concursos de ideas para implementar, premia a los colaboradores que aportan, los promueve, sin duda que éstos serán muy permeables a los OKRs. Para ello existen alternativas como:
En la medida que "La Dirección" esté implicada en los proyectos, éstos contarán con el respaldo para que lleguen a buen puerto. El ejemplo, es un buen mensaje que puede nutrir positivamente a todas las capas de la compañía. No es parte de la materia, pero uno de los puntos por los que fracasan los proyectos de "Transformación Digital" Es precisamente por la falta de compromiso de las gerencias o alta dirección. Link.: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/por-que-fracasa-la-transformacion-digital-en-las-empresas-b2b
Confianza y Empoderamiento: Fomentar un entorno donde se confíe en los equipos para descubrir la mejor manera de lograr los objetivos. Los OKR se basan en equipos empoderados y responsables, alineados con el espíritu de confianza y autonomía.
Estrategia Clarificada: Comprender la misión (el propósito central) y la visión (la dirección futura) de la empresa. Esto proporciona el contexto para establecer objetivos que estén alineados con el propósito y la dirección estratégica de la organización.
Equipos Empoderados: Los equipos son propietarios y responsables de los resultados del ciclo. Tienen la libertad de decidir cómo alcanzar esos resultados, fomentando así la creatividad y la innovación en la consecución de los objetivos.
Apoyo de la Dirección: La participación activa de los líderes es crucial. Implica definir objetivos de alto nivel, alentar la adopción de la metodología OKR y demostrar compromiso a través del ejemplo. Sin el respaldo y compromiso de la dirección, la implementación de los OKR puede enfrentar dificultades para lograr el éxito deseado.
Pilares de implementar OKR.
Notas: Los OKR no son para Command and Control - Solo debemos usar OKR si queremos direccionar a nuestros colaboradores y sus esfuerzos hacia los resultados que buscamos, confiando en que ellos descubran como lograrlo. Los OKR funcionan unicamente con los equipos empoderados, equipos que tienen las capacidades y autonomia para decidir cual es la mejor forma para llegar a los resultados, con un gran poder viene una gran responsabilidad, por esto, los equipos tiene que ser dueños y responsables de sus resultados.
Conceptos de Administración de empresas
Planificar
Es el proceso de establecer objetivos y metas, identificar los recursos necesarios para alcanzarlos, desarrollar estrategias y tácticas para lograrlos y asignar responsabilidades y plazos para su implementación. La planificación ayuda a minimizar los riesgos y a maximizar las oportunidades, y permite anticiparse a los problemas y obstáculos que puedan surgir en el camino hacia el logro de los objetivos.
Estrategia
Planificación de acciones y recursos para lograr los objetivos de una organización, teniendo en cuenta factores internos y externos en el largo plazo (3 a 5 años). "La estructura sigue la Estrategia"
Visión
Imagen mental clara y persuasiva de un futuro deseado o una situación futura que una organización busca crear o alcanzar a largo plazo. La visión debe ser inspiradora, desafiante y al mismo tiempo realista y alcanzable. Debe ser lo suficientemente clara como para guiar la planificación y la ejecución de las acciones necesarias para lograrla. Una buena visión también debe ser compartida y entendida por todas las personas involucradas en su consecución, lo que permite alinear los esfuerzos individuales y colectivos hacia un objetivo común y aumentar la motivación y el compromiso de los involucrados.
Misión
Razón de ser de una organización, su función fundamental y su contribución a la sociedad. La misión debe ser clara, realista y coherente con los valores y principios de la organización. Una buena misión también debe ser compartida y comprendida por todas las personas que forman parte de la organización, lo que permite alinear los esfuerzos individuales y colectivos hacia un objetivo común y aumentar la motivación y el compromiso de los involucrados.
Objetivos
Resultados específicos y medibles que una organización desea alcanzar en un período determinado, en consonancia con su estrategia. Los objetivos SMART (es un acrónimo en inglés) son objetivos que cumplen con los siguientes criterios: - Específicos (Specific): el objetivo debe ser claro y detallado, para evitar ambigüedades o malentendidos. - Medibles (Measurable): el objetivo debe ser cuantificable, para poder evaluar su progreso y determinar si se ha alcanzado o no. - Alcanzables (Attainable): el objetivo debe ser realista y alcanzable, teniendo en cuenta los recursos disponibles y las capacidades de la persona o la organización que lo establece. - Relevantes (Relevant): el objetivo debe estar alineado con los objetivos generales de la persona o la organización, y ser relevante para su misión o su visión. - Temporales (Time-bound): el objetivo debe tener un plazo establecido para su logro, lo que ayuda a mantener el enfoque y la motivación.
Los objetivos SMART son una herramienta útil para establecer objetivos claros, medibles y alcanzables, y son ampliamente utilizados en la planificación estratégica y la gestión de proyectos.
OKRs
Método de establecimiento de objetivos y resultados clave (OKRs, por sus siglas en inglés) que permiten a una organización establecer objetivos específicos y medibles, y luego evaluar y ajustar el progreso hacia su logro.
Gracias