Evaluación y retrospectiva

Clase 10 de 14 • Curso Avanzado de OKRs para Managers

Sandra Sierra

student•

Mis notas:

Patricio Sánchez Fernández

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Excelente aporte.

Ivette Barrientos Núñez

student•

Durante este capítulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analogía con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluación y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia está en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar

Ignacio Barrea

student•

Ivette, muy buen aporte! Es totalmente cierto lo que decís. Están basados fuertemente en metodologías ágiles ya que comparten la misma filosofía: Ser rápidos en identificar problemas para buscar soluciones a tiempo, involucrar a todo el equipo en el problema y tener claro ownership sobre cada uno de los temas.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Tratándose de manejo de equipos ágiles, sobre todo en desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, una de las mejores metodologías es precisamente SCRUM.

Pablo Carmona

student•

Herramienta Start, Stop & Continue.

. Objetivo Obtener feedback o retroalimentación sobre un proyecto o desempeño personal . “Start, Stop, Continue”, es una técnica de retroalimentación o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.

“Start, Stop, Continue” se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempeño de personas en su día a día. . Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para Start (comenzar), otra para Stop (detener) y otra para Continue (Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:

Comenzar: ¿Qué cosas deberíamos comenzar a hacer para mejorar el proyecto?.
Detener: ¿Qué cosas deberíamos dejar de hacer, en pro del proyecto?.
Continuar: ¿Qué cosas hacemos actualmente que están beneficiando al proyecto y que deberíamos mantener?.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Muchas gracias, Pablo.

Rubén Vega

student•

En mi trabajo de asistencia técnica para el producto de Google Ad Manager veo que muchos de los puntos que se ven aquí, aplican totalmente

Karina Perez

student•

Al momento de cerrar los OKR’s deberíamos hacernos tres preguntas

¿Como se califica la ejecución?
¿Que aprendi?
¿Que decidí hacer en base a ese aprendizaje?

Fernando Sánchez Mejía

student•

Cuando el Owner cierra su OKR debe escribir sus notas de cierre respondiendo las siguientes preguntas:

¿Cómo calificarias la ejecución? Recomendable usar un sistema de 1 a 5 puntos. Si tiene una calificación baja es posible que no se haya lograda a causa de una ejeución deficiente y se tendra que repetir en caso de que el KR siga siendo relevante en el proximo periodo.
¿Qué aprendiste?
¿Qué decidiste en base a esos aprendizajes?

Ignacio Barrea

student•

Y no siempre es buena idea seguirlo al Q próximo cuando no se completa. Usar el principio de costo hundido. Pensar desde 0 si sigue siendo la mejor estrategia

Patricio Sánchez Fernández

student•

¡Es muy importante la acción de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: "Lo están haciendo bien" puede resultar el empujón psicológico para hacerlo "Mejor" El contexto latinoamericano es muy castigador, aún está vigente la figura del Patrón de fundo que grita y somete a través del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma "cohesionada".

Sandra Milena Gil Montilla

student•

En equipos Agiles que vienen con tareas y con planeación de US, como se integrarían las iniciativas de los OKR, es decir, no solo debe responder por OKR sino por cosas que solicitaron los clientes.

Ignacio Barrea

student•

Los equipos agiles suelen trabajar en sprints y los objetivos de cada sprint deberían estar dentro del marco de los objetivos de los OKRs. El KR lo que indica es el Outcome, en cada sprint se ejecutan tareas o iniciativas (outputs) para lograr el outcome. Es decir, son compatibles y son complementarios. Los OKRs nos ayudan a definir a donde queremos llegar y en cada sprint vamos a ir iterando el COMO llegar, con prueba y error.

student•

Reconocer siempre los buenos resultados ayudan a su continuidad

Fernando Sánchez Mejía

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Me gusta su referencia a los soldados.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias

Evaluación y retrospectiva

Introducción

Bienvenida al curso

OKRs 101

Requisitos previos

Gestión del Cambio

Diseño de OKRs

Diseño de OKRs - Cascada

Diseño de OKRs - Alineación

KRs orientados a resultados

Seguimiento

Check In

Recomendaciones del Check In

Evaluación y retrospectiva

Cronograma

Recomendaciones de implementación

Herramientas

Herramientas de OKRs

Mejores Prácticas

Ejemplos de OKRs por industria

Errores comunes y conclusiones