Evaluación y retrospectiva

Clase 10 de 14 • Curso Avanzado de OKRs para Managers

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Sandra Sierra

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Mis notas:

Patricio Sánchez Fernández

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Excelente aporte.

Ivette Barrientos Núñez

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Durante este capítulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analogía con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluación y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia está en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar

Ignacio Barrea

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Ivette, muy buen aporte! Es totalmente cierto lo que decís. Están basados fuertemente en metodologías ágiles ya que comparten la misma filosofía: Ser rápidos en identificar problemas para buscar soluciones a tiempo, involucrar a todo el equipo en el problema y tener claro ownership sobre cada uno de los temas.

Patricio Sánchez Fernández

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Tratándose de manejo de equipos ágiles, sobre todo en desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, una de las mejores metodologías es precisamente SCRUM.

Pablo Carmona

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Herramienta Start, Stop & Continue.

. Objetivo Obtener feedback o retroalimentación sobre un proyecto o desempeño personal . “Start, Stop, Continue”, es una técnica de retroalimentación o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.

“Start, Stop, Continue” se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempeño de personas en su día a día. . Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para Start (comenzar), otra para Stop (detener) y otra para Continue (Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:

Comenzar: ¿Qué cosas deberíamos comenzar a hacer para mejorar el proyecto?.
Detener: ¿Qué cosas deberíamos dejar de hacer, en pro del proyecto?.
Continuar: ¿Qué cosas hacemos actualmente que están beneficiando al proyecto y que deberíamos mantener?.

Patricio Sánchez Fernández

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Muchas gracias, Pablo.

Rubén Vega

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En mi trabajo de asistencia técnica para el producto de Google Ad Manager veo que muchos de los puntos que se ven aquí, aplican totalmente

Karina Perez

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Al momento de cerrar los OKR’s deberíamos hacernos tres preguntas

¿Como se califica la ejecución?
¿Que aprendi?
¿Que decidí hacer en base a ese aprendizaje?

Fernando Sánchez Mejía

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Cuando el Owner cierra su OKR debe escribir sus notas de cierre respondiendo las siguientes preguntas:

¿Cómo calificarias la ejecución? Recomendable usar un sistema de 1 a 5 puntos. Si tiene una calificación baja es posible que no se haya lograda a causa de una ejeución deficiente y se tendra que repetir en caso de que el KR siga siendo relevante en el proximo periodo.
¿Qué aprendiste?
¿Qué decidiste en base a esos aprendizajes?

Ignacio Barrea

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Y no siempre es buena idea seguirlo al Q próximo cuando no se completa. Usar el principio de costo hundido. Pensar desde 0 si sigue siendo la mejor estrategia

Patricio Sánchez Fernández

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¡Es muy importante la acción de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: "Lo están haciendo bien" puede resultar el empujón psicológico para hacerlo "Mejor" El contexto latinoamericano es muy castigador, aún está vigente la figura del Patrón de fundo que grita y somete a través del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma "cohesionada".

Sandra Milena Gil Montilla

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En equipos Agiles que vienen con tareas y con planeación de US, como se integrarían las iniciativas de los OKR, es decir, no solo debe responder por OKR sino por cosas que solicitaron los clientes.

Ignacio Barrea

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Los equipos agiles suelen trabajar en sprints y los objetivos de cada sprint deberían estar dentro del marco de los objetivos de los OKRs. El KR lo que indica es el Outcome, en cada sprint se ejecutan tareas o iniciativas (outputs) para lograr el outcome. Es decir, son compatibles y son complementarios. Los OKRs nos ayudan a definir a donde queremos llegar y en cada sprint vamos a ir iterando el COMO llegar, con prueba y error.

student•

Reconocer siempre los buenos resultados ayudan a su continuidad

Fernando Sánchez Mejía

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Me gusta su referencia a los soldados.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

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Gracias