Curso de Gestión para Planificar, Definir e Identificar Riesgos de un Proyecto
Contenido del curso
Iniciación y Planificación de Proyectos según PMBOK 6ª Edición
Ya aprendiste a lo largo de este curso cómo hacer la planificación de un proyecto o actividad de manera práctica. Si seguiste la recomendación de la segunda clase, ya conoces cómo desde el Project Management Institute (PMI) se aborda la planificación de los proyectos. Sin embargo, revisaremos los elementos más relevantes y te recomendaré algunos documentos para que profundices en este enfoque.
El PMI segmenta los proyectos en diferentes grupos de procesos. Los grupos de procesos son las fases que componen el ciclo de vida en los proyectos. Lo que hemos tratado en este curso corresponde al grupo de planificación, pero la iniciación es una fase importante previa que debes entender y aprender.
Por otro lado, el PMI mediante el PMBOK 6ta edición, describe sus áreas de conocimiento como: “Un área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen”.
Veremos la relación entre las áreas de conocimiento y los dos primeros grupos de procesos:
¿En qué consiste el grupo de procesos de iniciación en el PMBOK?
¿En qué consiste el grupo de procesos de planificación en el PMBOK?
En este grupo de procesos se definen y establecen el alcance a profundidad, los objetivos del proyecto y las acciones para llevarlo a feliz término. Esta fase es una de las desarrolladas en el PMBOK con mayor profundidad y tiene relación con una gran cantidad de áreas del conocimiento y de salidas (entregables de cada proceso).
En la tabla siguiente podrás ver su relación:
FRANCISCO JAVIER UZCATEGUI ALVAREZ
Estudiante
Brighitte Noelia Ramirez Sernaque
Estudiante
Carlos Eduardo Céspedes Angulo
Estudiante
Ignacio Alberto Velásquez Franco
Estudiante
Víctor Alfonso Barreto Rodríguez
Estudiante
Leonardo A. Ramirez S.
Estudiante
Sara Hernandez
Estudiante
Nicolás Guzmán
Estudiante
Victor Francisco Ramos
Estudiante
Freddy Alexander Vargas Martínez
Estudiante
Ricardo Villegas Ferreyra
Estudiante
Laura Camila Estrella Ramírez
Estudiante
Melvin Douglas Cordero Núñez
Estudiante
Sebastian Perini
Estudiante
Juan Manuel Rubio Gallego
Estudiante
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Estudiante
Rafael Armando Martínez Jiménez
Estudiante
Santiago Agudelo
Estudiante
Maria Alejandra Vargas Vargas
Estudiante
Alba Lucia Toro Pantoja
Estudiante
Mendoza Leguizamon Marcelo David
Estudiante
DARKPOST DIGITAL AGENCY
Estudiante
Catalina Alvarez Morales
Estudiante
Salma Itzel Gonzalez Cisneros
Estudiante
Yuliana Rodriguez Portilla
EstudianteGracias por la lectura sin embargo el archivo imagen no està correctamente cargado en el sitio web. no pude visualizarlo, gracias de antemano!
Concuerdo contigo, la imagen no es visible.
¡Gracias por el reporte! En breve será corregida. :)
📗RESUMEN:
El Project Management Institute (PMI) segmenta los proyectos en diferentes grupos de procesos.
Los grupos de procesos son las fases que componen el ciclo de vida en los proyectos.
Lo que hemos tratado en este curso corresponde al grupo de planificación, pero la iniciación es una fase importante previa que debes entender y aprender.
. ¿En qué consiste el grupo de procesos de iniciación en el PMBOK? . La iniciación es el proceso en el que se evalúa la viabilidad del proyecto y su pertinencia para la organización que lo ejecuta.
En este, se crea el acta de constitución del proyecto en la que se declara la existencia formal de un proyecto y da inicio a la asignación de recursos.
Además, se identifican los interesados (stakeholders) y se documenta su participación, interés e influencia en el proyecto.
. Grupo de procesos: iniciación. ⭐️ Área de conocimiento: gestión de la integración. Entregable: acta de constitución del proyecto. ⭐️ Área de conocimiento: gestión de stakeholders. Entregable: registro de stakeholders.
. ¿En qué consiste el grupo de procesos de planificación en el PMBOK? Esta fase es una de las desarrolladas en el PMBOK con mayor profundidad y tiene relación con una gran cantidad de áreas del conocimiento y de salidas (entregables de cada proceso).
Muchas gracias por el aporte.
Hola profe. Todo excelente con el curso por ahora, aunque disculpe la molestia, porfa; podria modificar el codigo de la imagen de la tabla que no es visible? jejej. Muchas gracias! Super brutal el curso.
¡Listo! Ya puedes ver la imagen. :smile:
Comparto el enlace donde pueden encontrar el PDF del PMBOK 6ta edición.
Muchas gracias!!
Profe....Es usted una crack.
jajajaja el juego está cool ! :D
YO he leído el PMBOK, pero aún siento que no estoy preparado para el examen, tengo que asimilar mucha información.
Igualmente, puede rendir el examen y ver que resultado tienes. De esa manera, conocerás tus puntos fuertes y débiles de tus conocimientos.
El Juego esta genial
Gracias
¿Dónde encaja el alcance en la planificación?
El alcance es el corazón de la planificación y debe definirse inmediatamente después de que el proyecto ha sido aprobado oficialmente. Funciona como una cerca invisible que delimita con precisión quirúrgica qué está incluido en tu trabajo y, aún más importante, qué queda absolutamente por fuera. Si no estableces el alcance de manera profunda y clara desde el principio, sufrirás el temido síndrome del lavadero o scope creep, donde te siguen pidiendo pequeños favores adicionales que terminan ahogando el presupuesto y destruyendo el cronograma original. Definir el alcance te permite trazar la ruta exacta de acciones a seguir, estimar los costos reales con mayor seguridad y proteger a tu equipo de cargas de trabajo inesperadas que no aportan al objetivo principal.
¿A qué se refieren con las adquisiciones?
¡Hola! Lastimosamente las lecturas no se pueden visualizar, al dar clic aparece "No tiene permiso para acceder a este recurso" ¿Es posible que las vuelvan a subir para poder leerlas? Gracias
M me ha pasado mucho en varios proyectos que los lideres cambia el alcance del proyecto, generando inconformidad en el equipo , retrasos del plan de trabajo y sobrecostos
Buenas, este video no me reproduce. Saludos.
En los proyectos que realizamos de iguala fija mensual utilizamos para la planeacion de proyectos una metodología automotriz llamada PPAP.
Revisando el PMBOK, veo que coinciden algunos puntos con el PPAP pero con un orden distinto (ojo solo para iguala fija mensual)
Ej. 5. Gestion del alcance 8. Gestion de Calidad y 11 gestion de riesgos 7. Gestion de costes 12. gestion de adquisiciones 9. Gestion de recursos 4. gestion de la integracion 6. gestion de cronograma 11. gestion de comunicaciones 13. gestion de los interesados
Gracias por la lectura
:)
¡Hola! Muchas gracias por los recursos, lamentablemente las dos últimas lecturas (relacionadas con el tema de iniciación y planificación, me envían a una página no encontrada :( )
