Lean Canvas: Métricas, Inversión y Ventaja Competitiva

santiago cortes

bastante complejo

MATEO JARAMILLO ARANGO

Esta es mi propuesta inicial para el curso.

Alexis Daniel Sanchez Arias

Hola!! me encanta! sin animos de ser pesimista que hace diferente su resolución de conflictos a que una persona subrogue cultura financiera a un financiero? o que tome cursos de finanzas?

creo que un modelo de negocios más viable es algo que entregue resultados pronto, ejemplo hacer crecer la cartera de clientes, fidelizar los primeros 1000 clientes, crear una SAP de finanzas especializado, metricas prontas y analisis pondrrado y especulativo

edgar mauricio peñuela chate

-Métricas : El número de clientes que regresan luego de generar un proyecto con ellos, clientes satisfechos. Número de cambios de producto terminado, cantidad de post ventas. -Costos : costos indirectos de fabricación, costos de mano de obra, costos de mantenimiento o reparaciones, costos de materia prima, gastos de administración, costos por reprocesos de fabricación.

Ventajas: Personalización de espacios, con mubles diseñados en función de las necesidades de las personas. confianza. experiencia en el campo.

ISAURA MUÑIZ ORTIZ

Muchas gracias. Me acabas de aclarar varios puntos que no había entendido

Maité Catalán

GRACIAS

Andres Cueto Estrada

Esto es sobre nuestra Startup, cualquier aporte es mucho más que bienvenido <3

Rafael Cardenas

Un aporte que podría hacer es quizá diferenciar en las métricas los "usuarios" de los "clientes". Por ejemplo, podrías tener como cliente a un grupo especial de deportistas (le vendes a una sola persona jurídica) mientras que los usuarios son todos los que en efecto utilizan la aplicación. Esta diferenciación es importante porque te permite establecer estrategias para cada grupo por separado y porque el medir los usuarios activos en la plataforma será una importante métrica específica de la misma. Ánimo, vas muy bien!

Henry David Sáenz Valverde

Una sugerencia que te podría aportar es quizá ofrecer una ventaja más. Sería el acompañamiento personalizado de entrenadores o un grupo de acondicionamiento físico que reequieran los deportistas de acuerdo a su disciplina. Es decir, los deportistas tendrían una asesoría más cercana con algún entrenador a través de video llamadas o clases personalizadas.

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Llené todo el canvas en la clase anterior.

Thelmo Gonzalo Gutierrez Sanchez

Es sobre iniciar servicios de consultoría en mejora y rediseño de procesos. :D

Bienvenido cualquier aporte :)

William Ruiz

gracias por tu aporte

Antonio Vázquez

Este es un side-project que tengo, que ya está en línea y al que ahora espero encontrarle los "1000 true fans"! ;D ¡Bienvenida toda la retro!

Yamaguchi Torres

Que tal antonio, me parece interesante para quienes leemos incluso no solo para quien vende, y siento que tus metricas pueden mejorar mas, no solo al dueño sino tambien al ususario en el timepo de compra. no crees? una metrica clientes a quine ayudo tu idea. Saludos

Sofia Grandas Aguirre

YENERIX AVADY LOPEZ RODRIGUEZ

A que se refiere cuando dice las metricas, en el formato de canvas?

Mayra Lopez

a los números indicares. Por ejemplo metricas en RRSS pueden ser lo share que tiene un contenido. O las ventas por mes que puedas tener

Felipe Bernardo González Barranco

Las métricas son los indicadores que nos dicen si el negocio va marchando bien o mal

Emilio German Mistage Perez

Chicos tengo una duda con respecto al emprendimiento que quiero hacer ¿Podríamos decir que una academia digital es una startup? o parte de allí ya que me gustaría hacer cursos basados en mi experiencia

Omar Daniel Centeno

Hola

Una academia digital, ¿cómo una plataforma de cursos en línea?, ¿así cómo Platzi? Sí, podría ser una startup.

Saludos

Francisco Javier

https://www.academlo.com/ https://www.soyhenry.com/ https://descomplica.com.br/ https://www.microverse.org/ https://www.coderhouse.com.mx/ https://prendea.com/ https://outschool.com/

Quizás sí, bien una academia podría ser definida como una edtech, no se con exactitud donde se marcaria esa raya que indique que es y que no es una startup, quizás en la misión que tienen y el crecimiento que tengan.

Hay varias startups o "empresas" que son startups edtech o "academias"

CRISTIAN TOLEDO

omar dubon

Excelente

William Ruiz

gracias por tu aporte

Camilo Alberto Salas Martinez

Buenas buenas, agradecerìa me aclararas cual es la diferencia entre la Solución y la Propuesta de valor

Jonatan Weber

https://platzi.com/comentario/3127188/

Rodrigo Gonzalez

Tienen que ir entremezcladas la solución va a ser algo que tu propongas al cliente para aliviar su dolor y al hacer esto tu "solución" le va a generar valor a tu cliente por eso los tres pasos para el valor son la propuesta (lo que tu propones que vas a dar), la creación de valor que es cuando ya el cliente acepto tu solución y por último la captura de valor donde el cliente ahora te da valor a ti.

Espero que te ayude y si no escríbeme

Carolina Ibarra

1.** Metricas: ** Retorno de la inversión en registros y gestión de la propiedad intelectual

Costos Talento | educación | propiedad intelectual y su gestión | establecimientos de comercio y posicionamiento de marca
**Ventaja: **Integración de sectores productivos rurales, posibilitando asi la capacidad de respuesta a la demanda

William Ruiz

gracias por tu aporte

Edgar Alarcón

Buen ejercicio para aclarar de una forma sencilla las ideas.

_Bienvenidos los aportes o comentarios_👍

Diego Rodriguez

Me gusta mucho la idea, la veo prudente y necesaria para un publico amplio. Si estas en fase de ideación podría apoyarte con ideas para que fortalecer la propuesta de valor y también con el planteamiento de características que permitirán el exito del proyecto. Saludos desde Colombia

Gilberto Alejandro Monroy Morales

Ledgar Tapia

Dentro del examen final existe una pregunta donde te pide decir cuál es el principal métrica... el docente indica clientes pero que en verdad eran las ventas... el examen quiere el primero xD pero en el fondo sabemos que son las ventas <3

Martha Leticia González Galván

Estoy de acuerdo, se me hizo raro que dijera que los clientes cuando al final son las ventas

Adriel Mora

Metrics: La métrica + importante son los clientes, likes y post representan una realidad pero no constituye una buena métrica para saber la salud del negocio

¿En qué se invertirá el dinero? Saber dónde invertir el dinero es clave para consolidar la expansión de la idea de negocio porque con cada peso que se invierta en las diferentes áreas (marketing, activos, RRHH) eventualmente se esperará recibir centavos en retorno a esas inversiones. Mientras + rápido regrese la inversión mejor porque más se podrá invertir.

Saber lo que tengo, ventaja competitiva injusta, como conocimiento en x industria, recursos económicos contactos, es fundamental para defender la empresa de ataques externos

Laura Araque Lavalle

Hace un año

Michael Cobaleda

¿No es un poco precipitado poner los "gastos" o en que vas a invertir para tu idea de negocio?

¿No debería ser algo más "orientativo"?

Ya que he visto un montón de aportes que ponen cantidades exactas de los gastos que tendrán.

JUAN LOZANO

Hace 3 años

Entiendo que hace referencia a factores cualitativos, mas no cuantitativos para ir orientando tu proyecto y dejando plasmadas tus prioridades

Samuel Dominguez