Quién es Alex Osterwalder y qué es Strategyzer

Curso de Innovación y Creación de Productos

Contenido del curso

Introducción

1
Innovación y Creación de Productos: Herramientas y Estrategias Clave
06:15 min

Definiendo conceptos: Producto, necesidad y valor

Value Propostition Canvas - Parte 1: El negocio y el cliente

Value Proposition Canvas - Parte 2: El Value Proposition Statement y los mensajes clave

De planeación a implementación: Construyendo tu plan de Producto

Cierre

19
Estrategia de producto como herramienta de equipo
04:46 min

Live Class

20
Curso de innovación de producto que sí funciona
53:03 min

Tomar examen

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Quién es Alex Osterwalder y qué es Strategyzer

Curso de Innovación y Creación de Productos

Clase 10 de 20

Clase 10 / 20

Comentarios (9)9 comentarios

Roberto Patrón

Hace 3 años

Aquí pueden encontrar un templete del Value Proposition Canvas, para que puedan generar sus propios conceptos 😁 . https://www.figma.com/file/zYh3jHyKMoQDipR8k95M1d/%5B-TEMPLATE-%5D-Value-Proposition-Canvas-(Community)?type=whiteboard&node-id=0%3A1&t=lFSqJWSX8wLOkicI-1

Platzi Team

Hace 2 años

### Ejemplos Explicados Paso a Paso

A continuación, se presentan ejemplos que ilustran cómo utilizar las herramientas mencionadas en el video para resolver problemas empresariales y mejorar la colaboración y la comunicación dentro de una organización.

#### Ejemplo 1: Uso del "Lienzo del Modelo de Negocio"

**Situación:**

Una empresa de tecnología quiere lanzar un nuevo producto al mercado. La empresa necesita entender cómo este producto encajará en su modelo de negocio y cómo creará valor para sus clientes.

**Paso 1: Segmentos de Clientes**

Identificar quiénes serán los clientes del nuevo producto.

- **Ejemplo**: Jóvenes profesionales que buscan herramientas de productividad eficientes.

**Paso 2: Propuesta de Valor**

Definir qué problema está resolviendo el producto y qué beneficios ofrece.

- **Ejemplo**: Una aplicación de gestión de tareas que aumenta la eficiencia y la organización personal.

**Paso 3: Canales**

Determinar cómo se entregará el producto a los clientes.

- **Ejemplo**: La aplicación estará disponible en App Store y Google Play.

**Paso 4: Relaciones con Clientes**

Describir cómo se interactuará con los clientes.

- **Ejemplo**: Soporte al cliente 24/7 a través de chat en la aplicación.

**Paso 5: Fuentes de Ingresos**

Identificar cómo se generarán los ingresos.

- **Ejemplo**: Modelo de suscripción mensual y compras dentro de la aplicación.

**Paso 6: Recursos Clave**

Listar los recursos necesarios para crear y entregar la propuesta de valor.

- **Ejemplo**: Desarrolladores de software, infraestructura en la nube, y equipo de soporte.

**Paso 7: Actividades Clave**

Detallar las actividades principales necesarias para el funcionamiento del modelo de negocio.

- **Ejemplo**: Desarrollo de software, marketing digital, y soporte al cliente.

**Paso 8: Socios Clave**

Identificar los socios necesarios para el éxito del modelo de negocio.

- **Ejemplo**: Proveedores de servicios en la nube y agencias de marketing.

**Paso 9: Estructura de Costos**

Describir los costos más importantes para operar el modelo de negocio.

- **Ejemplo**: Salarios de los desarrolladores, costos de servidor, y gastos de marketing.

#### Ejemplo 2: Uso del "Lienzo de Propuesta de Valor"

**Situación:**

Una empresa de alimentos saludables quiere diferenciar su nueva línea de snacks de la competencia y asegurarse de que satisface las necesidades de sus clientes.

**Paso 1: Perfil del Cliente**

Entender a fondo quiénes son los clientes y sus necesidades, deseos y problemas.

- **Ejemplo**: Personas preocupadas por la salud que buscan snacks bajos en calorías y nutritivos.

**Paso 2: Mapa de Valor**

Identificar qué productos y servicios satisfacen las necesidades del cliente y cómo lo hacen.

- **Ejemplo**: Snacks bajos en calorías, altos en proteínas, y hechos con ingredientes naturales.

**Paso 3: Beneficios del Producto**

Definir los beneficios específicos que ofrece el producto.

- **Ejemplo**: Sacia el hambre sin añadir muchas calorías, fácil de llevar, y sin ingredientes artificiales.

**Paso 4: Alivios para el Cliente**

Identificar los problemas del cliente que el producto ayudará a resolver.

- **Ejemplo**: Evitar el consumo de snacks poco saludables y encontrar opciones convenientes y saludables.

**Paso 5: Productos y Servicios**

Describir los productos y servicios que se ofrecen.

- **Ejemplo**: Variedad de sabores de snacks saludables empaquetados para llevar.

#### Ejemplo 3: Implementación de un Lenguaje Compartido en la Empresa

**Situación:**

Una empresa de servicios financieros quiere mejorar la colaboración entre sus equipos de desarrollo de productos y marketing para asegurar que los nuevos servicios satisfacen las necesidades del mercado.

**Paso 1: Formación en Herramientas**

Capacitar a los empleados en el uso del "Lienzo del Modelo de Negocio" y el "Lienzo de Propuesta de Valor".

- **Ejemplo**: Organizar talleres y sesiones de capacitación.

**Paso 2: Creación de un Lenguaje Común**

Adoptar estos lienzos como estándar en todas las discusiones estratégicas.

- **Ejemplo**: Utilizar los lienzos en reuniones para discutir nuevos proyectos y revisiones periódicas.

**Paso 3: Aplicación en Proyectos Reales**

Utilizar los lienzos para desarrollar y revisar modelos de negocio y propuestas de valor para nuevos productos y servicios.

- **Ejemplo**: Cada nuevo proyecto de desarrollo de productos debe comenzar con un "Lienzo del Modelo de Negocio" y un "Lienzo de Propuesta de Valor".

**Paso 4: Evaluación y Ajuste**

Revisar y ajustar continuamente los lienzos basados en la retroalimentación y los resultados del mercado.

- **Ejemplo**: Programar reuniones trimestrales para revisar el progreso y ajustar las estrategias según sea necesario.

### Conclusión

Estos ejemplos ilustran cómo las herramientas mencionadas pueden ser implementadas paso a paso en situaciones empresariales reales. El uso del "Lienzo del Modelo de Negocio" y el "Lienzo de Propuesta de Valor" no solo facilita la planificación y la estrategia, sino que también mejora la colaboración y la comunicación dentro de la organización, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados y enfocados en crear valor para los clientes y la empresa.

Marieth Alvarado

Hace 3 años

Plantilla en Canva para completar:

https://www.canva.com/p/templates/EAFM4Fgmu40-cartel-poster-modelo-de-negocios-simple-blanco-y-negro/

Ulises Arvizu

Hace 4 años

wow, este video es una joya apra los que nos gusta entender la historia de estos artefactos

Leidy Johanna Monroy Penagos

Hace 4 años

Gracias!

Diego Martín

Hace 4 años

Está genial la idea de segmentar clientes basado en trabajos que realizan, sus puntos de dolor y sus puntos de satisfacción; para luego pensar cómo crear valor para ese segmento en particular 💡

Platzi Team

Hace un año

La propuesta de valor efectiva nace de entender los pains y gains del usuario y construir mensajes que conecten con eso. Este enfoque permite diseñar no solo un producto, sino una experiencia de valor percibido.

Platzi Team

Hace 2 años

Aqui un resumen:

**Resumen detallado y organizado del video:**

### Introducción

El video comienza con una breve introducción y agradecimientos, seguido de una pregunta para la audiencia sobre su disposición para aprender. El presentador establece que hablará sobre herramientas que ayudan a diseñar, probar y crear productos y servicios que los clientes desean.

### Herramientas Conceptuales y de Software

El presentador, que se describe como un entusiasta de las herramientas, destaca la importancia de las herramientas conceptuales y de software en la resolución de problemas estratégicos. Se menciona el libro "Modernización Empresarial" que él y su equipo escribieron, y cómo esto llevó a la creación de una empresa de software llamada Strategize.

### Caso de Estudio: MasterCard

Se presenta un caso de estudio sobre cómo MasterCard adoptó el "Lienzo del Modelo de Negocio" para mejorar la colaboración entre sus gerentes de producto y el equipo de marketing. MasterCard utilizó esta herramienta para desarrollar un lenguaje común que facilitara la explicación de cómo están creando valor tanto para la empresa como para los clientes.

### Importancia de las Herramientas Modernas

El presentador utiliza dos analogías para subrayar la importancia de las herramientas modernas:

1. **Cirugía Cardiaca con una Navaja Suiza**: Ilustra cómo en los negocios, al igual que en la cirugía, se necesitan herramientas especializadas y modernas para realizar tareas complejas de manera eficaz.

2. **Teléfono Móvil de 1985**: Muestra cómo el uso de herramientas anticuadas en los negocios puede ser ineficaz en el contexto actual de tecnología avanzada y globalización.

### Necesidad de Herramientas Actualizadas

Se destaca que el mundo de los negocios ha cambiado drásticamente debido a la tecnología y la globalización, lo que requiere el uso de herramientas actualizadas para enfrentar estos nuevos desafíos. El presentador enfatiza que las tareas en el desarrollo de productos y la innovación requieren herramientas sofisticadas y modernas.

### Introducción al "Lienzo de Propuesta de Valor"

Se introduce una nueva herramienta llamada "Lienzo de Propuesta de Valor", diseñada para ayudar a las empresas a entender y crear valor para sus clientes y la organización. El presentador explica cómo esta herramienta facilita la creación de un lenguaje compartido, haciendo que las discusiones estratégicas sean más tangibles y efectivas.

### Beneficios del Lenguaje Compartido

El presentador resalta la importancia de un lenguaje compartido en las discusiones empresariales. Utilizando el "Lienzo del Modelo de Negocio", las conversaciones estratégicas se vuelven más concretas y visuales, permitiendo a los equipos ver y ajustar sus modelos de negocio de manera más efectiva.

### Conclusión

El video concluye destacando la necesidad de adoptar herramientas modernas y compartir un lenguaje común en las discusiones estratégicas para mejorar la colaboración y la efectividad en la creación de valor para la empresa y los clientes.

**Glosario de palabras clave:**

1. **Herramientas conceptuales**: Instrumentos utilizados para desarrollar y aplicar conceptos abstractos y teorías en situaciones prácticas.

2. **Herramientas de software**: Programas o aplicaciones diseñadas para ayudar en tareas específicas, como la gestión de proyectos o el diseño de productos.

3. **Lienzo del Modelo de Negocio**: Una herramienta visual para desarrollar y presentar modelos de negocio.

4. **Propuesta de Valor**: Una declaración que resume por qué un consumidor debería elegir un producto o servicio específico.

5. **Colaboración**: El acto de trabajar conjuntamente con otras personas para lograr un objetivo común.

6. **Globalización**: El proceso de interacción e integración entre las personas, empresas y gobiernos de diferentes naciones.

7. **Innovación**: La introducción de algo nuevo, como una idea, método o dispositivo.

8. **Lenguaje compartido**: Un conjunto de términos y conceptos comunes que facilitan la comunicación efectiva entre miembros de un equipo.

9. **Estrategia**: Un plan de acción diseñado para lograr un objetivo a largo plazo o global.

10. **Tangible**: Algo que es perceptible por el tacto y tiene una existencia física real.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

Hace 3 años

Gracias por los recursos

Recursos

El Value Proposition Canvas es una herramienta de estrategia de producto creada por Alex Osterwalder para diseñar propuestas de valor que realmente conecten con tus clientes. Si trabajas en producto, marketing o negocio, entender quién es Osterwalder y por qué su trabajo importa te da una ventaja inmediata cuando hablas con tu equipo o tu jefe.

¿Quién es Alex Osterwalder y por qué importa en estrategia de producto?

Alex Osterwalder es uno de los referentes más influyentes en estrategia de negocios. Es el autor del Business Model Canvas, un diagrama que se enseña en prácticamente todas las escuelas de estrategia y que la mayoría de líderes de negocio reconocen al instante.

Ese reconocimiento te da contexto: cuando menciones su nombre o su metodología en una reunión, es muy probable que tu jefe ya lo ubique. Y eso facilita que tus propuestas aterricen más rápido.

¿Quién creó el Value Proposition Canvas? Lo creó Alex Osterwalder junto con su equipo en Strategyzer, la empresa que fundó después de notar que su Business Model Canvas podía optimizarse para ser más eficiente.

¿Qué es Strategyzer y cómo se conecta con el Value Proposition Canvas?

Strategyzer es la empresa que Osterwalder formó con su equipo para profundizar en herramientas de estrategia. Desde ahí publican libros, recursos y materiales enfocados en el Value Proposition Canvas.

La historia detrás es sencilla: Osterwalder se dio cuenta de que el Business Model Canvas, aunque útil, podía hacerse más eficiente. De esa observación nació una nueva herramienta más enfocada en el encaje entre lo que ofreces y lo que tu cliente necesita.

¿Por qué pasar del Business Model Canvas al Value Proposition Canvas?

El Business Model Canvas te da una vista panorámica de tu negocio. El Value Proposition Canvas hace zoom en una pieza específica: la propuesta de valor y el segmento de clientes.

Te ayuda a mapear con precisión qué necesita tu cliente.
Te obliga a conectar cada característica de tu producto con un dolor o una ganancia real.
Te da un lenguaje común para discutir producto con tu equipo.

Esa diferencia es la que hace que muchos equipos hoy usen ambos canvas en conjunto.

¿Cómo aprovechar el video original donde Osterwalder revela el canvas?

En la sección de recursos vas a encontrar un video del propio Osterwalder presentando el Value Proposition Canvas por primera vez. Lo interesante es que durante esa presentación hace ejercicios con la audiencia, así que no es solo teoría: ves la herramienta en acción.

¿Qué hace especial el video de Osterwalder presentando el Value Proposition Canvas? Es el momento en que reveló la herramienta por primera vez e incluye ejercicios prácticos con la audiencia, lo que te permite entender el canvas mientras lo aplicas.

Mi recomendación práctica:

Mira el video completo sin distracciones.
Haz los ejercicios al mismo tiempo que la audiencia del video.
Compártelo con tu equipo y discutan si entendieron los conceptos.

Ese último paso es el que más valor te va a dar, porque convierte un recurso individual en una conversación de equipo. Cuéntame en los comentarios qué te pareció el video y qué insight te llevaste para tu propio producto.

Resumen

¿Quién es Alex Osterwalder y por qué importa en estrategia de producto?

Ese reconocimiento te da contexto: cuando menciones su nombre o su metodología en una reunión, es muy probable que tu jefe ya lo ubique. Y eso facilita que tus propuestas aterricen más rápido.

¿Quién creó el Value Proposition Canvas? Lo creó Alex Osterwalder junto con su equipo en Strategyzer, la empresa que fundó después de notar que su Business Model Canvas podía optimizarse para ser más eficiente.

¿Qué es Strategyzer y cómo se conecta con el Value Proposition Canvas?

¿Por qué pasar del Business Model Canvas al Value Proposition Canvas?

El Business Model Canvas te da una vista panorámica de tu negocio. El Value Proposition Canvas hace zoom en una pieza específica: la propuesta de valor y el segmento de clientes.

Te ayuda a mapear con precisión qué necesita tu cliente.
Te obliga a conectar cada característica de tu producto con un dolor o una ganancia real.
Te da un lenguaje común para discutir producto con tu equipo.

Esa diferencia es la que hace que muchos equipos hoy usen ambos canvas en conjunto.

¿Cómo aprovechar el video original donde Osterwalder revela el canvas?

¿Qué hace especial el video de Osterwalder presentando el Value Proposition Canvas? Es el momento en que reveló la herramienta por primera vez e incluye ejercicios prácticos con la audiencia, lo que te permite entender el canvas mientras lo aplicas.

Mi recomendación práctica:

Mira el video completo sin distracciones.
Haz los ejercicios al mismo tiempo que la audiencia del video.
Compártelo con tu equipo y discutan si entendieron los conceptos.

Introducción

Innovación y Creación de Productos: Herramientas y Estrategias Clave

Definiendo conceptos: Producto, necesidad y valor

Qué es un producto según Christensen

Qué es una necesidad según Maslow

Por qué el valor de un producto es subjetivo

Principios de producto que guían decisiones reales

Innovación Disruptiva de Christensen: Entender al Usuario

Value Propostition Canvas - Parte 1: El negocio y el cliente

Tres preguntas para entender un negocio

Jobs to Be Done para diseñar productos

Value Proposition Canvas - Parte 2: El Value Proposition Statement y los mensajes clave

Cómo construir tu propuesta de valor

Quién es Alex Osterwalder y qué es Strategyzer

Qué es y cómo definir tu mensaje clave

De planeación a implementación: Construyendo tu plan de Producto

Curva de adopción: early adopters vs masivos

MVP, piloto y prototipo no son lo mismo

Qué es un MVP según Eric Ries

Cómo construir un product roadmap efectivo

Roadmaps reales: el libro de C. Todd Lombardo

Dual Track Agile para diseñadores

Dual Track con Scrum en producto

Cierre

Estrategia de producto como herramienta de equipo

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Curso de innovación de producto que sí funciona

Quién es Alex Osterwalder y qué es Strategyzer

Progreso del curso

Introducción

Definiendo conceptos: Producto, necesidad y valor

Value Propostition Canvas - Parte 1: El negocio y el cliente

Value Proposition Canvas - Parte 2: El Value Proposition Statement y los mensajes clave

De planeación a implementación: Construyendo tu plan de Producto

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Recursos

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