Cómo diseñar un onboarding que funcione
Contenido del curso
Wanda Eunice Henriquez Guerra
MENSAJE 1: CLAVE PARA TODO EL PROCESO Lo más importante que quiero que se queden es que su compromiso y colaboración son tan fundamentales como mi trabajo. Cada niño, adolescente o adulto mayor es único, y solo trabajando en equipo logramos ayudarlos a desarrollar su máximo potencial, mejorar su autonomía y sentirse más seguros en su entorno.
Wanda Eunice Henriquez Guerra
MENSAJE 2: AL CULMINAR EL TRABAJO CON ÉXITO Espero que se lleven esta idea: su ser querido siempre tuvo las habilidades necesarias, nosotros solo les ayudamos a encontrarlas y ponerlas en práctica. El progreso que hemos visto es resultado de su paciencia, el esfuerzo de quien atendimos y el trabajo conjunto. Siguen siendo los pilares fundamentales en su camino.
Wanda Eunice Henriquez Guerra
MENSAJE 3: REFLEXIÓN QUE QUIERO QUE SE QUEDEN Recuerden siempre que ser neurodivergente no es una limitación, es una forma diferente de ver y vivir el mundo. Nuestro rol es adaptar el entorno y brindar herramientas para que puedan mostrar todo lo que son capaces de hacer. Siguen teniendo mi apoyo si en el futuro lo necesitan.
Jean Carlo Córdoba Aguero
mensaje 1: felicidad que se vayan a casa pensando en que encontraron un trabajo y una organizacion para ellos
mensaje 2: compromiso que se vayan pensando en lo comprometidos que estan los demas colaboradores por hacer bien su trabajo y que eso mismo se espera de el
mensaje 3 confianza en que en esta organizacion encontrara el apoyo y las herramientas para realizar de la mejor manera su función
Roberto Carlos Moreira España
Hola maestra para mi criterio cuando uno va a una empresa lo primero que debemos tener en claro es como esta estructurada la empresa y que aportaciones tiene cada departamento y luego cuales son los objetivos y proyectos que se deben de realizar
ROMEO MIGUEL ROGEL
Para que alguin este decido debe tener:
Claridad de los objetivos.
Ambiente cooperativo.
Deseo de superacion.
Motivacion de sus compañeros o jefes
Daysi Carolina Méndez
para que alguien se quede es importante que sienta identificación desde un inicio con sus actividades a realizar y como empezar es importante brindarles seguridad emocional
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
LA CONEXIÓN ES BUENA CUANDO TRATAS A CADA EMPLEADO TAL CUAL ES, Y LE DAS LOS ANIMOS NECESARIOS Y TODO EL APOYO
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
LA CONEXIÓN ES BUENA CUANDO TRATAS A CADA EMPLEADO TAL CUAL ES, Y LE DAS LOS ANIMOS NECESARIOS Y TODO EL APOYO
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
CUANDO SIENTES EMOCION POR EL TRABAJO QUE ABQUIRISTE LO HACES CON ALEGRIA Y ENTUCIASMO
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
CUANDO SIENTES EMOCION POR EL TRABAJO QUE ABQUIRISTE LO HACES CON ALEGRIA Y ENTUCIASMO
Mónica Beatriz Chinchilla Martínez
Yo concuerdo que se lleven las mismas 3 cosas, conexión, claridad y confianza.
Lorena Garcia
Excelente eso no depende solamente de la persona en término de prueba, sino de la accesibilidad que se tenga para enseñarle como hacer las tareas
Pablo Vidal Ibáñez Fernández
Los tres mensajes claros que el nuevo empleado tiene que llevarse en su primer día en la empresa; es la cultura de la empresa, la misión, visión y el rol que el va a asumir al trabajar dentro de la compañia. Muy importante establecer tipo de contrato que el firmará y los plazos de prueba que puediese estar siendo evaluado.
Diana Catalina Gaviria Salgado
La cultura no se absorbe leyendo un manual en PDF ni memorizando frases pintadas en la pared de la oficina; se vive a través de las interacciones diarias. Para lograr una conexión genuina, debes diseñar experiencias inmersivas desde el momento cero.
Una táctica altamente efectiva es implementar un sistema de Buddy o mentor cultural: emparejar al recién llegado con un empleado veterano que encarne los valores de la empresa. Esta persona no le enseñará a hacer su trabajo, sino que le mostrará cómo se toman las decisiones, cómo es la comunicación informal y qué comportamientos son premiados. Además, asegúrate de que los líderes compartan historias reales de fracasos y éxitos durante las primeras sesiones. Cuando un empleado nuevo escucha cómo el equipo resolvió una crisis basándose en los principios de la compañía, la cultura deja de ser un concepto abstracto y se convierte en una brújula práctica para su propio comportamiento.
Ivanya Elizabeth Ramirez Sosa
¿Cuáles son los tres mensajes clave que quieres que cada nuevo empleado se lleve en su primer día?
César Antonio López Morales
¿Cuál es la mejor forma de medir productividad?
La métrica definitiva es el Time to Productivity (Tiempo hasta la Productividad), pero el secreto está en definir qué significa "productividad" para cada rol antes de que la persona ingrese. No puedes medir a un desarrollador de software igual que a un ejecutivo de ventas.
Para hacerlo de forma efectiva, establece un hito de independencia. Por ejemplo: en atención al cliente, es el día en que resuelven su primer ticket complejo sin supervisión; en ingeniería, es cuando logran subir su primer bloque de código a producción sin errores. Una vez que defines este hito, simplemente mides cuántos días o semanas le toma al nuevo talento alcanzarlo. Si notas que el promedio de tiempo es demasiado alto, es una señal clara de que tu proceso de integración tiene cuellos de botella, falta de claridad en las instrucciones o herramientas inadecuadas que están frenando el potencial de tu equipo.
Ada Gloribel Díaz López
Qué aspectos de la empresa/institución, se sugieren se den a conocer a un empleado nuevo, en el proceso de inducción?
Hola, Ada. Para que un proceso de inducción sea efectivo, debes enfocarte en tres pilares fundamentales que brindan conexión, claridad y confianza al nuevo colaborador:
Estos elementos aseguran que el empleado entienda su impacto y se sienta respaldado desde el primer día. Para profundizar en cómo estos procesos se integran en la experiencia del colaborador, te recomiendo revisar: Employee Lifecycle: cómo RH impulsa el crecimiento.
Ada Gloribel Díaz López
¿Cómo logro conectar al empleado con la cultura?
La cultura no se absorbe leyendo un manual en PDF ni memorizando frases pintadas en la pared de la oficina; se vive a través de las interacciones diarias. Para lograr una conexión genuina, debes diseñar experiencias inmersivas desde el momento cero.
Una táctica altamente efectiva es implementar un sistema de Buddy o mentor cultural: emparejar al recién llegado con un empleado veterano que encarne los valores de la empresa. Esta persona no le enseñará a hacer su trabajo, sino que le mostrará cómo se toman las decisiones, cómo es la comunicación informal y qué comportamientos son premiados. Además, asegúrate de que los líderes compartan historias reales de fracasos y éxitos durante las primeras sesiones. Cuando un empleado nuevo escucha cómo el equipo resolvió una crisis basándose en los principios de la compañía, la cultura deja de ser un concepto abstracto y se convierte en una brújula práctica para su propio comportamiento.
Jaime Alberto Acosta Vazquez
¿Cuál es la mejor forma de medir productividad?
La métrica definitiva es el Time to Productivity (Tiempo hasta la Productividad), pero el secreto está en definir qué significa "productividad" para cada rol antes de que la persona ingrese. No puedes medir a un desarrollador de software igual que a un ejecutivo de ventas.
Para hacerlo de forma efectiva, establece un hito de independencia. Por ejemplo: en atención al cliente, es el día en que resuelven su primer ticket complejo sin supervisión; en ingeniería, es cuando logran subir su primer bloque de código a producción sin errores. Una vez que defines este hito, simplemente mides cuántos días o semanas le toma al nuevo talento alcanzarlo. Si notas que el promedio de tiempo es demasiado alto, es una señal clara de que tu proceso de integración tiene cuellos de botella, falta de claridad en las instrucciones o herramientas inadecuadas que están frenando el potencial de tu equipo.
Carolina Elena Landaverde Molina
3 mensajes claros
Katerin Ester Tesorero Pérez
1- aprendizaje
2- trabajo en equipo
3- evolución, tecnología y superación
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
CADA RESULTADO SE DEFINE CON TODA LA DEDICACION QUE LE PONGAS AL TRABAJO
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
SER CLAROS EN LOS PROCESOS Y DECISIONES QUE SE TOMARAN PARA VER LOS RESULTADOS
