Employer branding: la clave para atraer talento
Contenido del curso
Gabriel Obregón
Daysi Carolina Méndez
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
Yina Paola bermeo
Pablo Vidal Ibáñez Fernández
Diana Catalina Gaviria Salgado
sebastian velandia
César Antonio López Morales
mishel kimberly celestino chauca
MARIA ROMELIA CHICA DE VASQUEZ
WENDY STEFANY MORALES MELGAR
Ana del Carmen Rivas Coto
Ana del Carmen Rivas Coto
Karina Baque Anzules
Martha Carmina Palomo
ALEX MAJANO
Loyda Eunice Flores de Chafoya
Vanessa Martínez Cabrera
karen Giselle Garcia Ramos
Irán David Gómez
ROBERTO ANTONIO RODRIGUEZ
📘✨Atracción y Selección de Talento
🧩 1. Importancia de la primera etapa del ciclo de vida del empleado
· 🌱 Es el inicio del ciclo y define todo lo que viene.
· 🎯 Mucho más que “llenar vacantes”.
· ⚠️ Si fallamos aquí → todas las demás etapas se complican.
· 🚀 Objetivo: arrancar con claridad y dirección.
🎯 2. Componentes esenciales
🔵 Atracción
🔵 Selección
Ambos son claves y deben diseñarse estratégicamente.
🌟 3. Atracción: Construir un Employer Branding auténtico
📌 ¿Qué es?
La percepción que tienen las personas sobre trabajar en tu empresa.
🔍 Preguntas guía:
· 🤔 ¿Qué piensa la gente de tu empresa?
· 👀 ¿Te conocen?
· 💼 ¿Quieren trabajar contigo?
🔑 Tres claves para un employer branding sólido
1️⃣ Qué queremos comunicar
· 🏢 Qué se vive internamente.
· 🤝 Cultura y valores.
· 🧩 Retos y proyectos reales.
· 🌟 Experiencia laboral que prometes.
2️⃣ Dónde lo comunicamos
· 📸 Instagram / Facebook
· 🎙 Entrevistas o apariciones externas
· 🔁 Programas de referidos internos
3️⃣ Qué se vive realmente
· 💬 Experiencias honestas.
· 💡 Coherencia entre lo que dices y lo que ofreces.
· 🤝 Promesa laboral cumplida.
⚠️ El factor congruencia
· No basta con posts bonitos.
· 🚨 Si excolaboradores comparten experiencias negativas, la reputación se ve afectada.
· 🔗 Employer branding = marketing + experiencia real + coherencia.
🎯 ¿Para qué sirve el employer branding?
· 🎯 Atrae a las personas adecuadas.
· 👥 Genera interés genuino.
· 💙 Facilita el match entre cultura y candidato.
👥💬 4. ¿Quiénes deben hacer match?
· 🧑💼 El candidato
· 🧑🏫 El reclutador
Ambos deben decidir “sí” para avanzar.
🧠 5. Identificar a las personas correctas: dos requisitos clave
1️⃣ Conocer la cultura de tu empresa
❓ Preguntas esenciales:
· 🌱 ¿Quién prospera aquí?
· 💬 ¿Qué actitudes se valoran?
· 🧭 ¿Cómo se toman decisiones?
· 🧱 ¿Cuáles son los valores fundamentales?
· 🔥 ¿Qué retos motivan a tu gente?
➡ Cuando un candidato encaja con estas respuestas, suele crecer y permanecer.
2️⃣ Definir el rol con precisión
· 🛠 ¿Qué problemas resolverá?
· 🧾 ¿Qué resultados debe lograr?
· 💡 ¿Qué habilidades necesita?
· 🔧 ¿Qué herramientas utilizará?
🛠⚙️ 6. Proceso de selección: visión general
✨ Cada empresa adapta estos pasos según su cultura.
Etapa 1 — 🔍 Diagnosticar la necesidad
· ¿Qué necesita el negocio?
· ¿Cuál es el problema real?
· Si entiendes bien el contexto → 💡 puedes proponer soluciones acertadas.
Etapa 2 — 🧾 Definir perfil y criterios de evaluación
Ejemplos de criterios:
· 🔢 Manejo de Excel
· 🗣 Buena comunicación
· 🎤 Hablar en público
· 🧰 Manejo de herramientas específicas
Etapa 3 — 📣 Publicar la vacante
Este paso refuerza el employer branding. Aquí definimos:
· ✍️ Tono y estilo del lenguaje
· 🎁 Beneficios destacados
· 🎛 Requisitos indispensables y deseables
· 📍 Dónde se publica (LinkedIn, referidos, otras plataformas)
Cada canal puede tener un mensaje diferente.
Etapa 4 — 🎙 Entrevistas y casos prácticos
· Aplicamos los criterios definidos.
· Evaluamos habilidades, cultura y desempeño.
· 📊 Reunimos datos suficientes para decidir.
· 📨 Se elige al candidato y se hace una oferta.
excelente
COHERENCIA ENTRE LO QUE DICE Y LO QUE OFRECE LA EMPRESA
El employer branding es la forma de atrar personas para poder seleccionar colaboradores para la empresa. Se hace de una forma atractiva para poder comunicar un mensaje claro y preciso sobre la misma.
El Employer Branding de la compañia en la cual trabajo; se construye principalmente desde su sitio web y sus plataformas digitales oficiales. En la cual se publican las vacantes disponibles, categorizadas en regiones y paises del mundo. En ellas por lo general, es posible adjuntar el Curriculum Vitae del interesado y adjuntar otros atestados que den prueba de lo contenido en ese documento.
Piensa en el employer branding como la fachada de un restaurante y la comida que sirves adentro. No puedes poner fotos de platillos gourmet en la entrada y luego servir comida rápida fría; los empleados se irán molestos y dejarán malas reseñas. Para construir una marca empleadora auténtica, debes auditar la experiencia real de tu equipo actual.
Realiza encuestas anónimas o entrevistas de salida para descubrir qué valoran realmente tus colaboradores. Si tu mayor fortaleza es la flexibilidad de horarios, haz de eso tu bandera en redes sociales como LinkedIn o Instagram. La clave está en alinear tu promesa externa con la vivencia interna. Si prometes innovación, asegúrate de que tus equipos tengan presupuesto y libertad para experimentar. La congruencia es el imán más poderoso para atraer talento que no solo quiera entrar, sino quedarse a largo plazo.
Considero que, para cualquier posición y cualquier cargo, estos fundamentos generan un valor diferencial al momento de trabajar.
No se trata únicamente de pertenecer al área de Recursos Humanos, sino de entenderla, estudiarla y saber cómo ejecutarla de manera articulada con los demás departamentos.
De ahí nace una operación más sana: mejor clima laboral, mejores métricas, mayor organización y una cultura interna más sólida.
Muchas personas pueden verlo como algo innecesario, pero en realidad estos principios son la base para operar cualquier negocio desde el primer día. Son, en cierta forma, la guía esencial para construir equipos, procesos y resultados sostenibles.
¿Cuándo debo definir los criterios de selección?
Debes definir los criterios de selección antes de escribir una sola palabra de la oferta de trabajo. Hacerlo después es como ir al supermercado sin una lista de compras cuando tienes hambre: terminarás llevando cosas que no necesitas y olvidando los ingredientes principales.
El momento exacto es durante la fase de diagnóstico con el líder del área (hiring manager). Juntos deben mapear el problema de negocio a resolver y traducirlo en habilidades específicas. ¿Necesitan a alguien que automatice reportes financieros? Entonces el dominio de Python o macros avanzados en Excel es un criterio no negociable. Al establecer estos filtros desde el inicio, redactarás una vacante mucho más precisa que ahuyentará a los candidatos incompatibles y atraerá como un imán a los que realmente tienen el potencial de generar impacto desde su primer día.
Su objetivo principal es posicionar a la organización como un empleador atractivo para atraer y retener talento de calidad, diferenciándose de la competencia mediante una propuesta de valor
¿Dónde encaja la cultura al seleccionar talento?
La cultura es el filtro definitivo que separa a un candidato técnicamente brillante de un empleado verdaderamente exitoso. Imagina que contratas a un desarrollador de software con habilidades excepcionales, pero tu empresa tiene una cultura de colaboración extrema y él prefiere trabajar en silos. A pesar de su talento, fracasará.
Para integrar la cultura en la selección, debes identificar los comportamientos observables de las personas que ya prosperan en tu organización. ¿Toman decisiones rápidas con poca información? ¿Prefieren el consenso? Transforma estas características en preguntas conductuales durante las entrevistas. Por ejemplo, en lugar de preguntar si son adaptables, pídeles que describan una vez que tuvieron que cambiar de estrategia a mitad de un proyecto. Al hacer esto, garantizas que el candidato no solo tenga las herramientas técnicas (hard skills), sino también el ADN necesario para enriquecer el entorno de trabajo.
Entender el negocio nos hace mas facil la vida
Es muy importante cumplir con lo que se promete y crear una reputación de ser una empresa responsable tanto con los cliente como con el personal, ya que los procesos los ejecutan las personas una persona motivada rende mas que un empleado que se siente molesto con la empresa y que se mantiene allí porque aun no encontrado un mejor lugar donde laboral.
excelente ponencia
El employer branding, es la marca empleadora; en otras palabras es la estrategia de reputación que utiliza una empresa para identificar cómo nos perciben sus empleados y el talento externo.
El objetivo es posicionar a la organización como un lugar atractivo para trabajar, buscando la atracción, motivación y fidelización del mejor talento.
🌟 1. Empieza por escuchar de verdad
La comunicación no comienza hablando, sino escuchando.
La gente se abre cuando siente que la escuchan.
💬 2. Habla con claridad y sencillez
No necesitas palabras complicadas.
La claridad genera confianza.
🤝 3. Conecta desde lo humano
Antes de entrar en temas formales, crea un puente:
Pequeños gestos abren grandes puertas.
🌱 4. Sé auténtica
No trates de sonar como alguien más.
La autenticidad atrae.
🧠 5. Regula tus emociones
La comunicación se rompe cuando hablamos desde la tensión.
La calma te da poder.
🗺️ 6. Adapta tu mensaje a la persona
No todas las personas reciben la información igual.
Comunicar bien es ajustar, no imponer.
✨ 7. Usa el lenguaje corporal a tu favor
Tu cuerpo habla incluso cuando tú no.
🧩 8. Haz preguntas que abran conversación
En vez de “¿todo bien?”, prueba:
Las preguntas profundas generan confianza.
🌈 9. Practica la empatía
Intenta comprender lo que la otra persona siente, no solo lo que dice.
La empatía suaviza cualquier conversación.
🔧 10. Sé coherente
La gente confía cuando tus palabras y tus acciones coinciden.
Si quieres, puedo ayudarte a practicar situaciones específicas:
Excelente...
¿Como identificar a la persona indicada para el cargo?
Loyda, para identificar a la persona indicada para un cargo, es crucial tener claras dos cosas: tu cultura y el rol específico que necesitas.
Primero, define quién prospera en tu empresa: ¿qué actitudes valoras, cuáles son tus valores y qué retos motivan a las personas? Segundo, detalla el rol: ¿qué problemas resolverá, qué resultados debe lograr y qué habilidades y herramientas necesita?
Tener esto claro te ayudará a atraer candidatos que hagan "match" con tu empresa y el puesto.
Muy interesante!!!!!
me encanta
Para cumplir con la atracción de talento de manera efectiva, se debe construir una Propuesta de Valor al Empleado (EVP) que sea auténtica y diferenciadora, proyectando una marca empleadora que resuene con los valores y aspiraciones de los candidatos ideales. Esto implica no solo ofrecer una compensación competitiva, sino también comunicar con claridad la cultura organizacional, las oportunidades de crecimiento y el propósito del trabajo, utilizando canales de reclutamiento estratégicos que generen una conexión emocional previa incluso a la existencia de una vacante.
LA GENTE CONFIA CUANDO TUS PALABRAS Y TUS ACCIONES SON COHERENTES.SICERAS
