Las etapas del ciclo de vida del empleado
Contenido del curso
Gabriel Obregón
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
JOSÉ MANUEL ROMERO RIVERA
WENDY STEFANY MORALES MELGAR
Martha Carmina Palomo
Martha Carmina Palomo
Martha Carmina Palomo
Jackeline Xiomara Contreras de cuellar
Karen Padua
Wanda Eunice Henriquez Guerra
Irán David Gómez
Daysi Carolina Méndez
DAVID COLINDRES
dilcia lorena moreno almendares
Lorena Garcia
Diana Correa
César Antonio López Morales
Ana Julieta Padilla Ezquerro
mishel kimberly celestino chauca
César Francisco Rodríguez Vásquez
📘CICLO DE VIDA DEL EMPLEADO (VERSIÓN GRÁFICA)
🔄 1. Visión General del Sistema
🧩 Idea central: El ciclo del empleado es un sistema donde todas las etapas se conectan.
✨ Por qué es clave:
· 🔍 Permite ver dónde agregas valor y dónde hay brechas.
· 🧠 Evita esfuerzos aislados.
· 🔗 Identifica la cadena causa–efecto: compromiso → desempeño → desarrollo → más compromiso.
· 🌐 La salida también impacta en la reputación y en el equipo que permanece.
🧭 Puntos esenciales:
· 👁️ Ver el ciclo como un todo integrado.
· 🕳️ Detectar huecos y oportunidades.
· 🧱 Contar con una estructura clara de etapas para guiar decisiones.
🎯 2. Atracción y Selección
💡 Atracción
Objetivo: Que las personas correctas quieran unirse. Claves:
· 🌟 Employer branding que despierte interés real.
· 🎮 Estilo “esto quiero probarlo” (promesa atractiva y creíble).
🔎 Selección
Objetivo: Elegir a la persona correcta → rol correcto → momento correcto. Cómo se hace:
· 📏 Criterios claros para alinear expectativas.
· 🗣️ Entrevistas.
· 🧪 Pruebas.
· 🧩 Challenges.
· 📂 Business cases.
🚀 3. Onboarding
🎯 Propósito: Activar el compromiso y reducir la incertidumbre inicial.
🔍 Qué incluye el onboarding:
· 🧭 Valores y forma de trabajo explicados con claridad.
· 🖥️ Herramientas y accesos sin fricción.
· 👥 Definición de rol, equipo y expectativas.
· ✔️ Confirmación de que lo prometido coincide con la realidad.
💥 Por qué importa: Primera experiencia profunda del empleado → marca todo lo que vendrá después.
🔁 4. Ciclo Engagement – Performance – Development
❤️ Engagement
· Conexión emocional → impulsa la motivación genuina.
📈 Performance
· Buen compromiso → buen desempeño.
· Necesita objetivos claros y resultados visibles.
🚀 Development
· Buen desempeño → nuevos retos → crecimiento.
· El desarrollo refuerza nuevamente el compromiso.
🔄 Dinámica cíclica:
❤️ Engagement
→ 📈 Performance
→ 🚀 Development
→ ❤️ Más Engagement
(Es un ciclo que debe cuidarse en paralelo, siempre).
🔚 5. Offboarding y Comunidad Alumni
🌅 Importancia del cierre:
· Afecta cómo se siente el equipo que sigue.
· Impacta en la reputación externa y el employer branding.
🧾 Buenas prácticas:
· 💬 Conversaciones claras y respetuosas.
· ⚖️ Cumplimiento legal en cada paso.
· 🤝 Mantener vínculo con alumni como embajadores y potenciales retornos.
Alumni eso sí no lo conocía, personas que se van, pero que quieres seguir teniendo contacto, gracias
En mi opinión, entender el ciclo de vida del empleado como un sistema evita improvisaciones, fortalece la experiencia integral y asegura que cada etapa sume valor real al compromiso y al negocio.
Muy interesante esta clase
Atracción
2. Reclutamiento y selección
me gusta como se explica y se conoce el ciclo del empleado
En el proceso es muy interesante que se mantenga, la interacción como se dice alumni
Me encanta mucho como explica todo
Se publica la vacante, se realizan etrevistas, se realizan pruebas de conociemiento en el area para que se va a contratar, luego de seleccionar se le da induccion de su cargo.
PROCESO DE SELECCIÓN PARA TRABAJO CON FAMILIAS Y NIÑOS - EMPRESA PROPIA
Como soy mi propia empresa dedicada al acompañamiento terapéutico y apoyo a personas neurodivergentes, a continuación comparto la manera en que manejo y realizo el proceso de selección para aceptar trabajar con una familia y el niño,adolescente o adulto mayor por el cual se solicitan mis servicios:
1. Documentación médica obligatoria
- Referencia escrita del médico tratante que especifique la necesidad de mis servicios. - Diagnóstico médico completo del niño, adolescente o adulto mayor. - Indicaciones claras sobre los objetivos a trabajar.
2. Proceso con la familia/responsables - Entrevista inicial de carácter educativo: Para conocer el perfil del niño desde la perspectiva familiar, entender las expectativas y necesidades de los responsables, así como explicar en detalle mi trabajo y límites profesionales. - Verificación de compromiso: Comprobar que buscan el bienestar del menor o adulto a cargo, están dispuestos a colaborar activamente y seguir las estrategias planteadas. - Firma de carta de autorización y aceptación: Documento oficial que incluye acuerdos del proceso, responsabilidades de ambas partes, límites de la relación profesional y consentimiento para realizar evaluaciones y trabajar con el niño.
3. Evaluación directa del niño
- Evaluación en el hogar: Observación de su comportamiento, rutinas, habilidades y dinámicas dentro de su entorno natural. - Evaluación en el sistema educativo: Si aplica, visita o coordinación con la institución para conocer su adaptación, interacciones con pares y docentes, y desempeño académico o funcional. - Confirmación de que las necesidades del niño están dentro de mi ámbito de experiencia (espectro neurodivergente y condiciones que ameriten este tipo de acompañamiento).
4. Alineación final y confirmación
- Verificación de que puedo ofrecer el tipo de apoyo requerido (maestra de sombra, acompañamiento terapéutico, guía, etc.). - Aceptación clara por parte de los responsables de todos los protocolos y reglas establecidos. - Confirmación formal de inicio del trabajo solo si se cumplen todos los puntos anteriores.
El Ciclo de Vida del Empleado en el Ámbito Educativo
1. Atracción y Selección: El "Fichaje" del Talento Pedagógico
En educación, no solo buscas habilidades técnicas, buscas vocación y alineación pedagógica.
2. Onboarding: Inmersión en la Cultura Escolar
Un docente nuevo no solo necesita su cuenta de correo; necesita entender el Proyecto Educativo Institucional (PEI).
3. Engagement: El Propósito Educativo
El compromiso en educación suele ser alto por la naturaleza del trabajo, pero el burnout es un riesgo real.
4. Performance: Más allá de las Notas
¿Cómo medimos el éxito de un educador? El sistema interconectado sugiere que el desempeño alimenta el desarrollo.
5. Development: Formación Continua (Lifelong Learning)
Si el docente deja de aprender, la institución se estanca.
6. Offboarding y Alumni: Embajadores de la Marca Educativa
Un docente que sale bien de una institución es la mejor publicidad para atraer a futuros alumnos y profesores.
Análisis de Impacto: El Sistema Interconectado
Si el Onboarding pedagógico falla, el Performance del docente será pobre (clases desorganizadas), lo que hundirá el Engagement (frustración) y terminará en un Offboarding prematuro que dañará la Atracción de nuevos talentos, ya que el sector educativo es un "pañuelo" donde todos se conocen.
EL Ciclo de vida en el ámbito educativo privado
Me encanta el contenido sobre todo porque en la empresa donde laboro se da ese match
Con fianza y reclutamiento
Excelente clase, de mucha importancia para la selección del personal idóneo
attract y select es asegurarce que son las personas correcta y ls y debe estar comprometida y cree en que puede desarrollarce y desempeñarlo a la perfecion
¿Puedo usar esto para recontratar talento clave?
Absolutamente. A esta estrategia se le conoce como contratación de empleados boomerang, y es una de las tácticas más rentables en la gestión de personas. Cuando mantienes una red de alumni (ex-empleados) activa y saludable, creas una reserva de talento pre-calificado. Estas personas ya conocen tu cultura, dominan tus herramientas internas y tienen relaciones establecidas con el equipo, lo que reduce el tiempo y costo de adaptación a casi cero. Además, cuando regresan, suelen traer consigo nuevas habilidades, perspectivas del mercado y mejores prácticas que adquirieron en otras compañías. Para aprovechar esto, crea canales de comunicación exclusivos para alumni, invítalos a eventos de la empresa y mantén la puerta abierta. Un buen offboarding hoy es tu mejor campaña de reclutamiento para el mañana.
una mejora
La mejora, Ana Julieta, no es añadir más pasos, sino eliminar la fricción entre los que ya existen. La mayoría de las empresas fallan porque tratan cada etapa como un silo aislado, cuando en realidad el onboarding debe alimentar el engagement, y el performance debe disparar el development.
Si tuvieras que simplificar el ciclo de tu empresa hoy, ¿dónde crees que se "pierde" más energía entre una etapa y otra?
El onboarding es el proceso estratégico de integración, bienvenida y capacitación de nuevos empleados en una empresa, diseñado para facilitar su adaptación cultural y funcional durante las primeras semanas o meses. Su objetivo es asegurar que el trabajador comprenda su rol, se alinee con la cultura organizacional y alcance su máxima productividad rápidamente
El onbording, es importante por que parte el empleado con el conocimiento de la empresa, este acompañamiento es importante ya que se introduce con conocimientos prácticos para el desarrollo de sus actividades.
