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Evaluación de las decisiones

Curso para Tomar Decisiones en el Trabajo

Clase 17 de 18

Clase 17 / 18

Marcelo Elvio Gracia

Hace 8 meses

Tarea #1: Mi estilo actual

¿Cómo tomo mis decisiones? Normalmente, cuando me enfrento a algo importante, lo primero que hago es sentir una pequeña presión en el pecho; esa es mi señal de "alerta". Mi proceso suele ser:

Analizo el problema: Trato de entender qué es exactamente lo que hay que resolver.

Busco información: Consulto datos o pregunto a alguien con más experiencia.

Hago una lista mental: Pienso en qué pasaría si elijo la opción A o la B.

Criterios: Suelo priorizar el tiempo que me va a tomar y si me va a generar más estrés a largo plazo.

Tarea #2 y #3: Análisis de decisiones pasadas

Elegí tres situaciones recientes:

Decisión: Cambiar de metodología en el proyecto actual.

Tipo (Grupo 1): Estratégica

Tipo (Grupo 2): Grupal

Decisión: Aceptar un nuevo curso de formación.

Tipo (Grupo 1): Individual

Tipo (Grupo 2): Proactiva

Decisión: Delegar la redacción de informes semanales.

Tipo (Grupo 1): Operativa

Tipo (Grupo 2): Programada

Reflexión: Me di cuenta de que la mayoría de mis decisiones son "reactivas"; es decir, decido porque algo externo me presiona. La causa principal suele ser mi deseo de ser más eficiente y reducir la carga de trabajo acumulada.

Tarea #4: Diseñando un objetivo real

Objetivo: "Decidir y contratar una herramienta de gestión de proyectos para mi equipo antes del 30 de marzo para reducir las reuniones de estatus en un 20%".

¿Por qué importa? Porque perdemos demasiado tiempo en reuniones informativas.

Recursos: Tengo el presupuesto aprobado, pero necesito tiempo para probar los demos.

Pequeñas decisiones previas: Primero debo elegir qué tres herramientas probar y quiénes del equipo me ayudarán a testearlas.

Tarea #6: Entrenando el enfoque

Para no abrumarme, voy a implementar estos dos ejercicios:

Vaciado de mente: Cada lunes a primera hora escribiré todos mis pendientes en la agenda para liberar mi memoria de trabajo.

Punto fijo: Antes de una reunión importante, haré 3 minutos de respiración (3 seg inhalar / 6 seg exhalar) para entrar con calma.

Tarea #7: Manejando la incertidumbre

Cuando no sé qué va a pasar con un cliente nuevo:

Siento: Ansiedad (nivel 7/10).

Acción: En lugar de pensar "me van a rechazar", me enfoco en los hechos: "he enviado la propuesta y tiene todos los puntos solicitados".

Control: Solo puedo controlar la calidad de mi presentación, no la respuesta final del cliente.

Tarea #8: Navegando el cambio

Situación: Implementación de un nuevo software en la empresa.

Fase actual: Exploración. Ya pasé el enojo y ahora estoy viendo qué funciones me sirven de verdad.

Decisión para avanzar: Necesito decidir qué procesos viejos voy a eliminar definitivamente para no trabajar doble.

Tarea #9: Plan de Emergencia

Riesgo: Que el servidor principal se caiga durante un lanzamiento.

Mínimo aceptable: Tener una versión offline o un respaldo manual para no detener las ventas.

Decisión inmediata: Si el servidor cae más de 10 minutos, activamos automáticamente el protocolo de comunicación con los clientes para avisar de la demora.

Tarea #11: Mi método personal

Mi paso a paso ideal sería:

Pausa: Respirar antes de reaccionar.

Definir: ¿Qué quiero lograr realmente con esto?

Opciones: Listar 3 caminos posibles (ni uno, ni dos).

Criterios: ¿Esto me acerca a mi bienestar o me lo quita?

Acción: Poner fecha límite y ejecutar.

Evaluación de las decisiones

Progreso del curso

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Neurociencias de las decisiones

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