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Técnicas, criterios y preguntas para decidir mejor

Curso para Tomar Decisiones en el Trabajo

Clase 14 de 18

Clase 14 / 18

Comentarios (25)25 comentarios

Carlos Ramos

Hace 4 años

Clase 14 – Técnicas, criterios y preguntas para decidir mejor

¿Qué es lo más productivo a la hora de tomar una decisión?

Tener en cuenta una serie de consideraciones y aportes reflexivos.

¿Por qué es importante tener una serie de consideraciones y aportes reflexivos a la hora de tomar una decisión?

Porque podemos avanzar a un modelo dinámico y expandible de toma de decisiones.

¿Qué tipo de consideraciones existen?

Positiva.
Negativa.

¿Qué orientaciones positivas debemos de tener en cuenta a la hora de tomar una decisión?

Buscar una solución rápidamente.
Optimismo de que los inconvenientes tienen solución.
Confiar en nuestra capacidad de enfrentar las situaciones.
Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en la solución.

¿Qué orientaciones negativas debemos de tener en cuenta a la hora de tomar una decisión?

Cree que no se puede o no tiene solución.
Dudar de nuestra capacidad de solucionar.
Frustrarse o estresarse ante la dificultad.
Considerar que no vale la pena invertir tiempo ni esfuerzo.

¿Qué criterios básicos debemos de tener en cuenta a la hora de tomar una decisión?

Tiempo.
Calidad.
Recursos (disponibles y no disponibles).
El impacto en las partes interesadas.
La sostenibilidad.
Oportunidades.

¿Qué preguntas me puedo hacer para llegar a una mejor decisión sin importar los hechos?

¿Qué quiero que pase?
¿Qué aspiro?
¿Me acerca a mis objetivos?
¿Qué quiero evitar?
¿Es bueno para mí y los demás?
¿Aumenta mi bienestar?
¿Qué hace necesaria esta decisión?

Alexis Dorado Muñoz

Hace 2 años

Muchas gracias por tu aporte

Lizette Rosalía Dazza Hernández

Hace un año

🎯 Técnicas, criterios y preguntas para decidir mejor

Decidir bien no es suerte: es método. Entre más orden tienes para pensar, menos espacio hay para el caos emocional.

Aquí van las claves:

⚡ Técnicas esenciales

Buscar la solución rápidamente (sin precipitarse) No se trata de correr, sino de evitar la parálisis. La decisión avanza cuando entras en modo solución, no en modo queja.
Optimismo realista Creer que los inconvenientes sí tienen solución te activa mentalmente. El pesimismo solo drena energía y frena el análisis.
Confiar en tu capacidad El cerebro decide mejor cuando se siente competente. La autoconfianza baja ansiedad y mejora criterio.
Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo Si quieres buenas decisiones, necesitas compromiso. Decidir requiere energía, no magia.

📚 Criterios básicos para una decisión de calidad

Piensa en estos cinco filtros, simples pero poderosos:

⏳ Tiempo y calidad: ¿Qué tan urgente es y qué calidad mínima debe tener?
💰 Recursos: ¿Qué necesitas? ¿Qué tienes? ¿Qué no tienes?
👥 Impacto en las partes interesadas: ¿A quién afecta? ¿Cómo? ¿Qué consecuencias trae?
🌱 Sostenibilidad: ¿La decisión aguanta el paso del tiempo o solo resuelve el momento?
🚀 Oportunidades: ¿Qué abre esta decisión? ¿Qué hace posible?

Si la decisión pasa estos filtros, ya vas por buen camino.

🔍 Preguntas clave para elegir con cabeza y no con caos

Estas son las preguntas que te aterrizan cuando la mente anda confundida:

¿Qué quisieras que pase? Visión clara → decisión clara.
¿A qué aspiras realmente? Aspiración > impulsos.
¿Qué estás queriendo evitar? Las evitaciones silenciosas sabotean más decisiones que los errores.
¿Es buena para ti y para los demás? Si daña a alguien (incluyéndote), no es una buena decisión.
¿Aumenta tu bienestar presente y futuro? Si no suma, resta.
¿Qué hace necesaria la decisión? Saber por qué estás decidiendo te evita actuar en automático.

🔥 Idea final, clara y directa

Decidir bien es mezclar tres cosas: claridad mental, honestidad contigo misma y criterio aplicado. No es magia: es método, práctica y atención puesta donde debe estar.

Gabriela Urbano

Lo más productivo que podemos hacer para mejorar nuestra toma de decisiones es contar con una serie de consideraciones y aportes reflexivos que nos permitan crear un modelo dinámico y expandible de nuestra forma propia de tomar decisiones

++Las consideraciones pueden ser:++

👍🏻 De orientación positiva:

Buscar solución rápidamente.
Optimismo que los inconvenientes tienen solución.
Confiar en la propia capacidad de enfrentar las situaciones.
Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en la solución.

👎🏻 De orientación negativa:

Creer que no se puede o no tiene solución.
Dudar de la propia capacidad para solucionar.
Frustrarse o estresarse ante la dificultad.
Considerar que no vale la pena invertir tiempo ni esfuerzo.

++Criterios básicos a considerar:++

Tiempo
Calidad
Recursos (disponibles y no disponibles)
Impacto en las partes interesadas
Sostenibilidad
Oportunidades

++Preguntas disparadoras:++

¿Qué quisieras que pase?
¿A qué aspiras?
¿Te acerca a tus objetivos?
¿Qué estás queriendo evitar?
¿Es buena para ti y para los demás?
¿Aumenta tu bienestar?
¿Qué hace necesaria la decisión?

Luciano Dal Maso

Profesor

Muchas gracias Gabriela por compartir tu resúmen del curso!

Mil gracias a ti por este curso, uno de los mejores de Platzi 🤩

Daniela Figueroa

Ponerme fechas límites tanto para tomar la decisión como para ejecutarla es lo que más me está faltando.

Siempre suele suceder eso

Karla Adriana Herrera Santana

Wow! Gracias por esta clase.

Olga Liliana Muñoz Monsalve

Confiar y pensar siempre en que todo tiene solución y lo mas importante enfocarse en lograrla.

Frank Quintana

Hacernos preguntas amplia nuestra perspectiva sobre la situación que estamos a punto de decidir.

Eduardo Monzón

Teniendo tantas variables para optimizar nuestro proceso de toma de decisiones, la mejor aliada esl a constante práctica.

Alma Angélica López Hernández

Company_admin

Interesante reflexión

jair martelo

Hace 3 meses

¿Cómo aplicar criterios al decidir bajo presión?

Cuando el tiempo apremia, la mente tiende a entrar en modo de supervivencia, lo que nubla el juicio racional. Para aplicar criterios bajo presión, lo ideal es tener reglas preestablecidas o "líneas rojas" definidas antes de que ocurra la crisis. Por ejemplo, si estás decidiendo sobre una inversión rápida, tu criterio inamovible podría ser "nunca invertir más del 10% del capital".

Al enfrentar la presión, respira y hazte una pregunta filtro rápida: ¿Esta opción respeta mis reglas innegociables? Si la respuesta es no, se descarta automáticamente. Esto reduce la fatiga mental y evita que las emociones del momento tomen el control. Además, usar una técnica como la matriz de Eisenhower (urgente vs. importante) te permite clasificar rápidamente si la decisión realmente necesita ser tomada en este instante o si puedes delegarla o posponerla para analizarla con mayor claridad.

ARCENIO GONZALEZ CRUZ

Hace 6 meses

los objjtivos deben ser medible y alcansables

Marcelo Elvio Gracia

Hace 8 meses

Etapa 1: ¿Cómo venís decidiendo?

Tarea #1 (Tu estilo): Suelo analizar demasiado los datos primero. Después, consulto con alguien de confianza y finalmente sigo mi instinto si la lógica no es clara. Una pregunta guía extra: "¿Esto me va a importar dentro de un año?".

Tarea #2 y #3 (Patrones): Al revisar decisiones como "cambiar de área" o "aceptar un proyecto extra", noto que predomina el tipo estratégico. El patrón es que a veces decido por miedo a perder una oportunidad.

Etapa 2: Manos a la obra (Objetivos y Foco)

Tarea #4 (El plan): Mi objetivo es delegar el reporte semanal de métricas para el 15 de marzo. Es importante para ganar 4 horas libres al mes. Necesito capacitar a un asistente (recurso faltante).

Tarea #5 y #6 (Entorno y Foco): Noto que la opinión de mi jefe me condiciona mucho (estímulo externo). Para no distraerme, voy a apagar las notificaciones del celular mientras trabajo en tareas críticas.

Etapa 3: Gestión de Crisis e Incertidumbre

Tarea #7 (Incertidumbre): Ante un nuevo proyecto, siento ansiedad (nivel 7/10). Lo que baja la intensidad es hacer una lista de hechos reales y dejar de lado los supuestos "qué pasará si...".

Tarea #8 (Curva del Cambio): Si hay una reestructuración, me identifico en la fase de Exploración. Decisión para avanzar: pedir una reunión para entender mi nuevo rol.

Tarea #9 (Emergencia): Si se cae el servidor principal, el plan es activar el protocolo de respaldo manual inmediatamente.

Etapa 4: Tu Método Personal

Tarea #11 (Tu "Paso a Paso"): Mi método dinámico será:

Identificar si es urgente.

Buscar 3 opciones distintas.

Evaluar el impacto emocional.

Ejecutar y corregir sobre la marcha.

Tarea #12 (La Medición): Usaré una escala de "Impacto en mi bienestar" (del 1 al 10). No solo importa si el resultado fue exitoso, sino cuánto estrés me costó.

Rosa Lilian Vásquez de Cuc

Hace 9 meses

muy interesantes criterios para reflexionar. tener claro lo que quiero y espero es muuy importante para obtener éxito

NAHÚN VÁSQUEZ NAVARRO

Hace 10 meses

recomendaciones muy practicas que ayudan a tener consideraciones y tomar decisión consciente ademas de que al ponerlas en marcha antes de decidir ayuda a tener claridad y no posponer decisiones , que algo frecuente

claro! decidir en base a la información disponible y una vez en marcha se va ganando más claridad.

Henry Norberto Arias Salgado

esa decisión te ayudara a ser feliz

Jorge Alberto Dazza Hernández

Tomar buenas decisiones implica combinar método, claridad y reflexión. Las técnicas más efectivas incluyen: analizar pros y contras, visualizar escenarios posibles, usar matrices de decisión, definir prioridades, separar emoción del razonamiento y establecer un tiempo límite para evitar la parálisis por análisis. Entre los criterios esenciales están: la alineación con objetivos, el impacto a corto y largo plazo, el riesgo aceptable, la disponibilidad de recursos, el beneficio esperado y la coherencia con tus valores personales o laborales. Para decidir mejor, también es útil hacerse preguntas clave, como: ¿Qué problema quiero resolver realmente? ¿Qué opción me acerca más a mis objetivos? ¿Qué riesgo estoy dispuesto a asumir? ¿Qué pasa si no decido ahora? ¿Estoy eligiendo por lógica o por emoción? ¿Qué opción tendría mejores consecuencias dentro de un mes o un año? ¿Cuál decisión me hace sentir más tranquilo/a y consistente conmigo mismo/a? En conjunto, estas técnicas, criterios y preguntas ayudan a estructurar el pensamiento, reducir la incertidumbre y aumentar la probabilidad de elegir la opción más acertada.

Ivan Darío Lizarazo Coronel

Lo más productivo al tomar una decisión es considerar tanto aspectos positivos como negativos con una actitud reflexiva. Esto implica buscar soluciones con optimismo, confiar en nuestras capacidades y estar dispuestos a invertir esfuerzo, mientras evitamos caer en la duda, la frustración o la falta de compromiso. Para decidir mejor debemos evaluar criterios como tiempo, calidad, recursos, impacto en los interesados, sostenibilidad y oportunidades. Además, es útil hacerse preguntas clave: qué quiero lograr, qué deseo evitar, si la decisión me acerca a mis objetivos, si aporta bienestar y qué la hace realmente necesaria.

Enrique Vega Perdomo

agregaría una pregunta:

¿porque llego a ti la decision? que paso en el camino que debes integrarte tu, ver no solo la punta del iceberg si no también el proceso.

Arturo Mojica Guerrero

Yo agregaria, la pregunta de ¿En cuanto tiempo recogerias frutos de la decisión?, ¿Que tan relevante es la decisión para mi estilo de vida?

María del Consuelo Irastorza Vázquez

más productivo, tener en cuenta una serie de aportes y consideraciones

Algunas de las orientaciones positivas pueden ser: buscar solución rápidamente; optimismo que los inconvenientes tienen solución; confiar en la propia capacidad de enfrentar las situaciones, y estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en buscar la solución.

algunos criterios básicos tiempo y calidad; Los recursos disponibles y no disponibles. tangibles o intangibles; el impacto en las partes interesadas. La sostenibilidad; oportunidades.

Técnicas, criterios y preguntas para decidir mejor

Progreso del curso

Comprendiendo el proceso de toma de decisiones

Neurociencias de las decisiones

Importancia de las decisiones en la adaptación a los cambios

Herramientas para decidir mejor