Tipos de decisiones
Contenido del curso
Tipos de decisiones
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Jesús Henríquez
Luciano Dal Maso
Profesor
Gonzalo Galvano
Gabriela Urbano
Orjuela Ramos Kevin Arley
Alexis Dorado Muñoz
Daniel Carrillo Gavilanes
Guillermina Sánchez Jiménez
Company_admin
Daniela Figueroa
Luciano Dal Maso
ProfesorGuillermina Sánchez Jiménez
Company_admin
Francisco Marín
Daniela Figueroa
Yazmín Adriana Bocanegra Díaz
Sergio Brandon De Lucio Chavero
NAHÚN VÁSQUEZ NAVARRO
Irving Juárez
Marcelo Elvio Gracia
Jonathan Gutierrez Quispe
Brian David Pajares Correa
Luciano Dal Maso
Profesor
Carlos Abraham Muñoz Mentado
Luciano Dal Maso
Profesor
Macana Roa Yuliana
Luciano Dal Maso
Profesor
Fabian Flores
Luciano Dal Maso
ProfesorFabian Flores
Camilo Enrique Mejia
Luciano Dal Maso
Profesor
Michelle Osorio
Engelbert Fanor Juárez Bonilla
Diana Margoth Buitrago Romero
Daryie Santiago
Daryie Santiago
Leandro Montano Garzon
Grupo 1:
Grupo 2:
Gracias por el resumen Jesús!
Gracias.
++Tipos de decisiones:++
Grupo 1
💡 Las decisiones tácticas son la puesta en práctica de las estratégicas, y las estratégicas la forma de cumplir las directivas.
Grupo 2
💡 1 y 4: se deben tomar. 2 y 3: se deben desechar.
La peor decisión es la que no se toma
Gracias por este aporte
Me ha encantado tu comentario, gracias por aportar
no tomar la decisión, es también una decisión
No entiendo bien la diferencia entre estas decisiones “que es necesario tomar” y decisiones “que NO puedes NO tomar”.
Daniela, la principal diferencia está en el impacto del resultado de la decisión. En el primer caso, es una decisión que no se puede posponer ni delegar, la tienes que tomar si o sí pero tal vez sin evaluar demasiado su impacto. En el segundo caso, es una decisión que tienes que tomar sí o sí pero debe ser más "pensada" ya que de ser correcta, el impacto positivo del resultado es muy alto y de ser incorrecta el impacto negativo del resultado también es muy alto.
GRUPO 1 Directivas : Misión, visión, valores. Estratégicas: Objetivos, planes, actividades de gestión. Tácticas: Coordinación, implementación de acciones.
GRUPO 2 Que es necesario tomar: No posponer ni delegar. Que no es necesario tomar: No tienes que tomarla. Que no puedes tomar: Si es correcta, soto alto, no recuperación. Que no puedes no tomar: Si correcta -impacto negativo alto. Si correcta-impacto positivo alto.
Un poco contradictorio: Por un lado, la peor decisión es la que no se toma. Y por el otro no tienes que tomar decisiones si no es necesario (impacto mínimo). A ver ¿Se han de tomar decisiones si o no?. En caso de no tener que tomarlas, que no se me diga que este hecho ha sido en si una mala decisión.
Precisamente ese era un ejemplo para explicar por qué la frase "la peor decisión es la que no se toma" no es necesariamente correcta en todos los casos. Según lo que explica la clase, existen decisiones que es mejor NO tomar.
Notas de la clase:
¿Dónde haces este tipo de notas?
1 Disminuir ahorro para lograr un ahorro (esta decisión grupo 2 , de las que es necesario tomar en este tiempo )
2 tomar un curso sobre redacción de escritos científicos (grupo 1 , táctica pus ayuda en la labores de la organización)
3 Dieta mas saludable tanto en la alimentación como ejercitar (grupo 2 que no puedes no tomar )
Como un ingeniero que quiere ser manager, hay que tener bien clara la diferencia entre: "Desarrollar la solución correcta y desarrollar la solución correctamente". La primera la toman los managers, la segunda los ingeniebrios
Decisión Aceptar una oferta de trabajo en otra ciudad Tipo (Grupo 1: Por nivel): Estratégica
ipo (Grupo 2: Por método): No programada
Decisión Renovar la suscripción anual de una herramienta de software Tipo (Grupo 1: Por nivel): Táctica
ipo (Grupo 2: Por método): Programada
Decisión Delegar una tarea técnica a un compañero de equipo Tipo (Grupo 1: Por nivel): Operativa
ipo (Grupo 2: Por método): No programada
Decisión Responder correos electrónicos de clientes cada mañana Tipo (Grupo 1: Por nivel): Operativa
ipo (Grupo 2: Por método): Programada
Decisión Lanzar un nuevo proyecto personal o emprendimiento Tipo (Grupo 1: Por nivel): Estratégica
ipo (Grupo 2: Por método): No programada
¿Te diste cuenta de algo? Me di cuenta de que mi cerebro entra en "piloto automático" con las decisiones operativas y programadas. Sin embargo, cuando me enfrento a algo estratégico o no programado, me gana la parálisis por análisis. Me enfoco tanto en el riesgo que olvido que muchas de estas decisiones son las que realmente mueven la aguja de mi carrera.
¿Encontraste algún patrón? Sí, noto que mi patrón es buscar validación externa para las decisiones no programadas. En lugar de confiar en mi propio criterio, tiendo a preguntar a tres o cuatro personas antes de dar el paso. También vi que pospongo las decisiones tácticas si no tengo un proceso (método) claro, lo que me genera una carga mental innecesaria.
¿Cuáles predominan? En cantidad, predominan las operativas y programadas. En cuanto a peso emocional y tiempo de reflexión, las que dominan mi agenda son las estratégicas no programadas, ya que son las que implican un cambio de vida o de dirección profesional importante.
¿Cómo sé si estoy tomando la decisión correcta?
Las cosas resultan mejores luego de la decisión.
Una opción puede ser: si tienes claro el resultado que buscas y prestas atención a como te hace sentir lograrlo, entonces es correcta
Del grupo 2, de los tipos del 1 al 4, alguien me podría dar un ejemplo de decisión para cada punto?
Decisión que es necesario tomar: Puede ser, por ejemplo, aprobar un presupuesto para el área que lideras, no lo puedes posponer ni delegar, depende enteramente de ti. Decisión que NO es necesario tomar: Siguiendo con el ejemplo, puede ser aprobar/desaprobar un presupuesto de otra área, aunque alguien te lo pida, es algo que no te corresponde ni depende de ti. Decisión que NO puedes tomar: Por ejemplo, impulsar una reforma en tu área sabiendo que si algo sale mal, te puede costar el puesto de trabajo o perjudicaría de manera irreversible a la organización. Decisión que NO puedes NO tomar: Mismo ejemplo anterior, la reforma podría tener alto costo negativo pero sin llegar a costarte el puesto, ni perjudicar la empresa de manera irreversible pero -en tu análisis- el impacto positivo sería mucho mayor (ascenso para ti, mayores ganancias para la empresa, mejora sustancial en el bienestar de las personas, etc.) es decir, una decisión con alto riesgo pero que el resultado seria radicalmente mejor al actual si todo sale bien, lo cual va a demandar de ti mayor análisis en el proceso.
me genera un poco de contradicción, como saber si una decisión se debería tomar si no tengo claridad de si al tomarla no se precisamente el nivel de posible impacto y que hacer si no tomarla también genera impacto negativo?
Yuliana, gracias por tu consulta. Para saber si la decisión se debería tomar tienes que hacer una evaluación previa del posible impacto que pueda tener el resultado, aunque no lo sepas con certeza. El ejercicio de evaluar las opciones y su posible impacto es lo que te va a aportar esa claridad que mencionas.
¿Cuáles podrían ser algunos ejemplos de decisiones que "no puedes tomar"?
Fabián, son las decisiones que, luego de evaluarlas, sabes que si el resultado no es el esperado, tendría para ti un costo altísimo. Por ej. en el ámbito laboral, aprobar un proyecto que si sale mal te costaría el puesto dentro de la organización pero aún así decides aprobarlo. Otro ejemplo puede ser tomar una decisión que de ser incorrecta perjudicaría a tu equipo, haría que pierdan la confianza en ti y ya no puedas volver a trabajar con ellos eficientemente. En definitiva, si en la evaluación inicial de tus opciones resulta que una de ellas te perjudicaría demasiado si sale mal, entonces no puedes tomar esa decisión.
Gracias por el ejemplo, ya me quedó mas claro
Comparto mi aporte. 
Bravo Camilo! gran trabajo y gracias por compartirlo con la comunidad.
La peor decisión es la que no se toma... Wowww, me dejo con la boca abierta
aclara que esta frase que mencionas no siempre es cierta, en el grupo 2 de las decisiones, están las decisiones que <u>no son necesarias tomar </u>y las que <u>no puedes tomar.</u>
considero que el ser humano toma decisiones diariamente en el trabajo, en la vida diaria ,en cualquier momento pero decisiones importantes considero que todas tomar el autobús a la hora exacta no te puede causar inconvenientes pero si lo tomas a la hora incorrecta te atrasas , te pones de malgenio, llegas tarde, puede ocurrir un accidente en fin un sin número de circunstancias tomar una decisión para cambio de trabajo, en la terminación de una relación, arreglar un conflicto laboral en si sacas mas producción porque tus ventas están buenas.
La vida a través de Educación, enseñanzas en cosas simples, vivencias personales de amigos y muchos otros elementos me están dando fuertes mensajes sobre la vida. Sobre tomar decisiones. "La peor decisión es la que no se toma" resuena mucho en mí vida esta cita
Según el Tipo Grupo 2 de decisiones, existen las que si no las tomamos no sería malo y tal vez hasta positivo en nuestras vidas, son necesario ignorarlas.
Cambiar de trabajo: estratégica, que es necesario tomar
Ahorrar para el futuro: estratégica, que es necesario tomar
Invertir en portafolios: estratégica; que NO puedo NO tomar
Construir una buena relación familiar: directiva (misión, visión, valores); que NO puedo NO tomar
Hacer ejercicio y cuidar mi salud: táctica, tener una dieta saludable; que NO puedo NO tomar
Seguir educándome: estratégica; que NO puedo NO tomar
Predominan las decisiones estratégicas en esta etapa de mi vida, obvio estas están alineadas con la visión, la misión, y valores
Son de tipo 1 y 4, predominan las que no se pueden posponer ni delegar.
En mi trabajo actual, por el tipo de rol que tengo solo tomo decisiones tácticas que consisten en la implementación de acciones y decisiones que se toman más arriba. Por ejemplo, sé que no puedo decidir cuando se involucran sobre costos.
