Tipos de decisiones

Clase 4 de 18 • Curso para Tomar Decisiones en el Trabajo

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Jesús Henríquez

student•

Grupo 1:

Directivas: Misión, visión, valores.
Estratégicas: Objetivos, planes, actividades de gestión.
Tácticas: Coordinación, implementación de acciones.

Grupo 2:

Que es necesario tomar: No posponer ni delegar.
Que NO es necesario tomar: No tienes que tomarla.
Que NO puedes tomar: Si es incorrecta, costo alto, no recuperación.
Que NO puedes NO tomar: Si incorrecta -> impacto negativo alto. Si correcta -> impacto positivo alto.

Luciano Dal Maso

teacher•

Gracias por el resumen Jesús!

Gonzalo Galvano

student•

Gracias.

Gabriela Urbano

student•

++Tipos de decisiones:++

Grupo 1

Directivas: misión, visión, valores.
Estratégicas: objetivos, planes, actividades de gestión.
Tácticas: coordinación, implementación de acciones.

💡 Las decisiones tácticas son la puesta en práctica de las estratégicas, y las estratégicas la forma de cumplir las directivas.

Grupo 2

Que es necesario tomar: no posponer ni delegar.
Que NO es necesario tomar: no tienes que tomarla.
Que NO puedes tomar: si es incorrecta, costo alto, no recuperación.
Que NO puedes NO tomar: si incorrecta, alto impacto negativo. Si correcto, alto impacto positivo.

💡 1 y 4: se deben tomar. 2 y 3: se deben desechar.

La peor decisión es la que no se toma

Orjuela Ramos Kevin Arley

student•

Gracias por este aporte

Alexis Dorado Muñoz

student•

Me ha encantado tu comentario, gracias por aportar

Daniel Carrillo Gavilanes

student•

no tomar la decisión, es también una decisión

Guillermina Sánchez Jiménez

company_admin•

Daniela Figueroa

student•

No entiendo bien la diferencia entre estas decisiones “que es necesario tomar” y decisiones “que NO puedes NO tomar”.

Luciano Dal Maso

teacher•

Daniela, la principal diferencia está en el impacto del resultado de la decisión. En el primer caso, es una decisión que no se puede posponer ni delegar, la tienes que tomar si o sí pero tal vez sin evaluar demasiado su impacto. En el segundo caso, es una decisión que tienes que tomar sí o sí pero debe ser más "pensada" ya que de ser correcta, el impacto positivo del resultado es muy alto y de ser incorrecta el impacto negativo del resultado también es muy alto.

Guillermina Sánchez Jiménez

company_admin•

GRUPO 1 Directivas : Misión, visión, valores. Estratégicas: Objetivos, planes, actividades de gestión. Tácticas: Coordinación, implementación de acciones.

GRUPO 2 Que es necesario tomar: No posponer ni delegar. Que no es necesario tomar: No tienes que tomarla. Que no puedes tomar: Si es correcta, soto alto, no recuperación. Que no puedes no tomar: Si correcta -impacto negativo alto. Si correcta-impacto positivo alto.

Jonathan Gutierrez Quispe

student•

¿Cómo sé si estoy tomando la decisión correcta?

Brian David Pajares Correa

student•

Las cosas resultan mejores luego de la decisión.

Luciano Dal Maso

teacher•

Una opción puede ser: si tienes claro el resultado que buscas y prestas atención a como te hace sentir lograrlo, entonces es correcta

Carlos Abraham Muñoz Mentado

student•

Del grupo 2, de los tipos del 1 al 4, alguien me podría dar un ejemplo de decisión para cada punto?

Luciano Dal Maso

teacher•

Decisión que es necesario tomar: Puede ser, por ejemplo, aprobar un presupuesto para el área que lideras, no lo puedes posponer ni delegar, depende enteramente de ti. Decisión que NO es necesario tomar: Siguiendo con el ejemplo, puede ser aprobar/desaprobar un presupuesto de otra área, aunque alguien te lo pida, es algo que no te corresponde ni depende de ti. Decisión que NO puedes tomar: Por ejemplo, impulsar una reforma en tu área sabiendo que si algo sale mal, te puede costar el puesto de trabajo o perjudicaría de manera irreversible a la organización. Decisión que NO puedes NO tomar: Mismo ejemplo anterior, la reforma podría tener alto costo negativo pero sin llegar a costarte el puesto, ni perjudicar la empresa de manera irreversible pero -en tu análisis- el impacto positivo sería mucho mayor (ascenso para ti, mayores ganancias para la empresa, mejora sustancial en el bienestar de las personas, etc.) es decir, una decisión con alto riesgo pero que el resultado seria radicalmente mejor al actual si todo sale bien, lo cual va a demandar de ti mayor análisis en el proceso.

Macana Roa Yuliana

student•

me genera un poco de contradicción, como saber si una decisión se debería tomar si no tengo claridad de si al tomarla no se precisamente el nivel de posible impacto y que hacer si no tomarla también genera impacto negativo?

Luciano Dal Maso

teacher•

Yuliana, gracias por tu consulta. Para saber si la decisión se debería tomar tienes que hacer una evaluación previa del posible impacto que pueda tener el resultado, aunque no lo sepas con certeza. El ejercicio de evaluar las opciones y su posible impacto es lo que te va a aportar esa claridad que mencionas.

Fabian Flores

student•

¿Cuáles podrían ser algunos ejemplos de decisiones que "no puedes tomar"?

Luciano Dal Maso

teacher•

Fabián, son las decisiones que, luego de evaluarlas, sabes que si el resultado no es el esperado, tendría para ti un costo altísimo. Por ej. en el ámbito laboral, aprobar un proyecto que si sale mal te costaría el puesto dentro de la organización pero aún así decides aprobarlo. Otro ejemplo puede ser tomar una decisión que de ser incorrecta perjudicaría a tu equipo, haría que pierdan la confianza en ti y ya no puedas volver a trabajar con ellos eficientemente. En definitiva, si en la evaluación inicial de tus opciones resulta que una de ellas te perjudicaría demasiado si sale mal, entonces no puedes tomar esa decisión.

Fabian Flores

student•

Gracias por el ejemplo, ya me quedó mas claro

Camilo Enrique Mejia

student•

Comparto mi aporte. ![](

![](

Luciano Dal Maso

teacher•

Bravo Camilo! gran trabajo y gracias por compartirlo con la comunidad.

Michelle Verano

student•

La peor decisión es la que no se toma... Wowww, me dejo con la boca abierta

Engelbert Fanor Juárez Bonilla

student•

aclara que esta frase que mencionas no siempre es cierta, en el grupo 2 de las decisiones, están las decisiones que <u>no son necesarias tomar </u>y las que <u>no puedes tomar.</u>

diana.buitrago959

student•

considero que el ser humano toma decisiones diariamente en el trabajo, en la vida diaria ,en cualquier momento pero decisiones importantes considero que todas tomar el autobús a la hora exacta no te puede causar inconvenientes pero si lo tomas a la hora incorrecta te atrasas , te pones de malgenio, llegas tarde, puede ocurrir un accidente en fin un sin número de circunstancias tomar una decisión para cambio de trabajo, en la terminación de una relación, arreglar un conflicto laboral en si sacas mas producción porque tus ventas están buenas.

Daryie Santiago

student•

La vida a través de Educación, enseñanzas en cosas simples, vivencias personales de amigos y muchos otros elementos me están dando fuertes mensajes sobre la vida. Sobre tomar decisiones. "La peor decisión es la que no se toma" resuena mucho en mí vida esta cita

Daryie Santiago

student•

Según el Tipo Grupo 2 de decisiones, existen las que si no las tomamos no sería malo y tal vez hasta positivo en nuestras vidas, son necesario ignorarlas.

Leandro Montano Garzon

student•

Cambiar de trabajo: estratégica, que es necesario tomar
Ahorrar para el futuro: estratégica, que es necesario tomar
Invertir en portafolios: estratégica; que NO puedo NO tomar
Construir una buena relación familiar: directiva (misión, visión, valores); que NO puedo NO tomar
Hacer ejercicio y cuidar mi salud: táctica, tener una dieta saludable; que NO puedo NO tomar
Seguir educándome: estratégica; que NO puedo NO tomar

Predominan las decisiones estratégicas en esta etapa de mi vida, obvio estas están alineadas con la visión, la misión, y valores

Son de tipo 1 y 4, predominan las que no se pueden posponer ni delegar.

En mi trabajo actual, por el tipo de rol que tengo solo tomo decisiones tácticas que consisten en la implementación de acciones y decisiones que se toman más arriba. Por ejemplo, sé que no puedo decidir cuando se involucran sobre costos.

Angelica Esteban

student•

Realmente al reflexionar lo que puedo ver es que se toman las decisiones sin tener ese proceso de clasificar y el impacto que esto genera.

Carlos Ramos

student•

Clase 4 – Tipos de decisiones

¿En qué grupos podemos clasificar nuestras decisiones?

Laboral o empresarial.
Generales.

¿Si juntamos los dos grupos de decisiones podemos mejorar nuestra capacidad de toma de decisiones?

Sí.

¿Qué tipos de decisiones hay en el grupo de las decisiones laborales o empresariales?

Directivas.
Estratégicas.
Tácticas.

¿De qué se encargan las decisiones directivas en una empresa?

Misión.
Visión.
Valores.

¿De qué se encargan las decisiones estratégicas en una empresa?

Son las encargadas de llevar a cabo:
- Objetivos.
- Planes.
- Actividades de gestión.

¿De qué se encargan las decisiones tácticas en una empresa?

Son las encargadas de las actividades que lleven a cumplir las decisiones estrategias, por ello se encargan de:
- La coordinación.
- La implementación de acción.

¿Cuál es el problema que surge de que los e ingenieros solo tomen decisiones basadas en aspectos técnicos?

Que se pierden oportunidades de crecimiento y se estancan laboralmente.
Las discusiones sobre que decisión tomar terminar en discusiones personales.

¿La frase “La peor decisión es la que no se toma”?

No en todos los casos.

¿Qué tipos de decisiones podemos encontrar en el grupo de decisiones generales?

Las que es necesario tomar.
Las que NO es necesario tomar.
Las que No podemos tomar.
La que No podemos No tomar.

¿Cuáles son las características que tienen las decisiones que es necesario tomar?

Que no se pueden posponer ni delegar.

¿Cómo sabemos que decisiones no es necesario tomar?

Son aquellas que, aunque las tomemos correctamente van a tener un impacto positivo mínimo.

¿Cómo sabemos cuáles son las decisiones que no puedo tomar?

Son aquellas que en el caso de que las tomemos de manera incorrecta generaran un costo alto y será difícil recuperarnos luego de tomarlas.

¿Cómo sabemos cuáles son las decisiones que no puedo no tomar?

Son aquellas que en el caso de que las tomemos de manera incorrecta generarán un impacto negativo muy alto, pero si las tomamos de manera correcta el impacto positivo que tendrán será muy alto.

¿Cuáles son el tipo de decisiones generales que debemos tomar?

Las que son necesario tomar.
Las que NO podemos No tomar.

¿Cuáles son el tipo de decisiones generales que no debemos de tomar?

Las que NO son necesario tomar.
Las que No podemos tomar.

Guillermina Sánchez Jiménez

company_admin•

¡Cierto ! "La peor decisión es la que no se toma".

Sergio Brandon De Lucio Chavero

student•

Eso es lo que se trataba de demostrar que es falso, ¿tu comentario contiene sarcasmo?

Julian Trujillo

student•

comparto mi Workbook: decisión: realizar 100 días de código tipo1: táctica tipo2: no puedes no tomar desicion2 ir al gym tipo1: directiva(decisión por que hacerlo),estratégica(decidir dónde hacerlo, costos, días por ir) tactica si lo hago mí salud lo agradecerá tipo2: no puedes no tomar

Luciano Dal Maso

teacher•

Muchas gracias por compartir Julián!

Karla Adriana Herrera Santana

student•

Me encantó esta frase " La peor desicion es la que no se toma "