Cómo preparar 1-1 efectivos
Clase 11 de 16 • Curso de Herramientas para Managers
Contenido del curso
Claudia QR
student•
hace 4 años
Patricio Sánchez Fernández
student•
hace 2 años
Clase 11 de 16 • Curso de Herramientas para Managers
Contenido del curso
Claudia QR
Patricio Sánchez Fernández
Angela Mateus
Felipe Bernardo González Barranco
Alvaro Moya
Víctor Daniel Martínez Ferrara
Alvaro Moya
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Ricardo Solis Lopez
Omar Aguayo
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Eduardo Carlo Rosario Palacios
Patricio Sánchez Fernández
1-1's efectivos
Excelente resumen.
:) El punto del empleado dirige me parece crucial, no es fácil lograrlo con algunos, pero considero que empoderarlos ayudará muchísimo en estos 1-1.
Estoy de acuerdo, es difícil cuando no hay todavía confianza
Establecer expectativas claras al comienzo es la base. Dejar claro que como manager no vas a dirigir la conversación, que él/ella debe traer sus preocupaciones, bloqueos o conversaciones a la mesa para arrancar, y dejar hacer. Incluso sin confianza, cuando se dan claras las reglas del juego, las personas suelen responder adecuadamente :)
Cuanto quisiera que todos los jefes de la empresa en la que estoy tomaran este curso... Pero ¡Ey! En hora buena. Aquí estamos los lideres del futuro!
Muchas gracias Victor, ojalá!
gracias
Los tres puntos mas importantes son:
Es un momento crucial para el colaborador en muchos sentidos, claro esta en el laboral aunque puede trascender al social y al personal. Estas construyendo una relacion mas alla del desempeño laboral, en ocasiones como managers olvidamos que nuestro equipo se puede sentir vulnerable, con incertidumbre, etc. Si somos capaces de aliviar esos dolores el compromiso esta casi asegurado.
Este tema es más complejo de lo que creía, lo que comúnmente se conoce solo es la punta de iceberg, que chido es aprender!!!
13 tips y reglas a tener en cuenta, para sacarle el máximo partido a esta herramienta tan poderosa. La primera es que el empleado dirige; Prepararse por adelantado; construir una relación de confianza; Define las expectativas y preferencias al comienzo; Asegúrate de tener cada tipo de conversación; no es un status update; evitar los silencios o que se omitan las secciones; No puedes fallar; No vincules toda relación personal con tus empleados a los 1:1. Intenta abrir la puerta cuando el empleado lo necesite; Toma muchas notas; Ayúdale en su carrera; Usa recursos; tu red; y tu información; Da feedback, pide feedback; compromiso con las acciones tras el 1:1.
¿Hola que herramienta sugieren para hacer un seguimiento de la reunión 1-1? Ya que veo que hay varios temas que se abordan.
Tal vez, una buena práctica sería que el manager enviara un e-mail al colaborador con los puntos anotados en el 1:1 de manera que pueda dar feedback y demuestre al empleado que está comprometido. A su vez, el colaborador podría responder con sus notas, así podría retroalimentar al manager, para que no queden cabos sueltos. Así el manager podrá tener un panorama más amplio para estructurar el Plan de desarrollo y de carrera del colaborador.