Contenido del curso
Introducción a las herramientas y procesos de gestión de equipos
Rutas de desarrollo
1-1
Evaluaciones de desempeño
Conclusiones / Cierre
Cómo preparar rutas de desarrollo
Claudia QR
student
Patricio Sánchez Fernández
studentContenido del curso
Cómo preparar rutas de desarrollo
Claudia QR
studentPatricio Sánchez Fernández
student
Víctor Daniel Martínez Ferrara
student
María del Consuelo Irastorza Vázquez
student
Angela Mateus
student
Omar Aguayo
student
Alvaro Moya
teacher
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
studentMARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
student
Héctor Padrón Espinosa
studentPatricio Sánchez Fernández
studentTips para preparar la ruta de desarrollo.
Buen resumen.
En analisis y la descripción de puesto son la manera tradicionar de documentar la esencia y roles de un puesto. Espero este conocimiento les de buenas ideas para complementar lo que estamos revisando con el maestro Alvaro
Les dejo dos videos. El primero explica conceptualmente que es un analisis de puesto:
Y el segundo indica como generar un documento detallado para documentarlo:
Saludos
tips para que puedas preparar rutas de desarrollo efectivas para nuestro equipo. carrera de management. En este caso Engineering Mamager y Director of engineering. <u>capacidad de mentoring; capacidad de resolución de conflictos, o experiencia técnica que se espera</u>.
Apoyarse en este equipo, para este trabajo
No tienes que comenzar desde cero.
La ruta de desarrollo es tan única como la cultura de tu empresa
Excelente Material! Aporta mucho para construir el track individual alineado con la industria y motivar a todo el equipo y nosotros mismos.
El archivo de los Tracks está genial, es un buen mapa para saber cómo crecer
Muchas gracias! Es solo uno de los múltiples ejemplos, tienes muchos más en progression.fyi
Me aha tocado a mi definir las caracteristicas y funciones de puesto
Gracias
Ya no estoy trabajando en la compañía, pero me queda la duda si existían o no rutas de desarrollo. Sí existía en la plataforma de la empresa, una pestaña con las ofertas laborales y de tanto en tanto, llegaban emails a nivel nacional ofertando el puesto. Sí ocurría que los Gerentes de Área, abortaban las postulaciones de los colaboradores porque no querían que dejaran el puesto, lo que producía frustración en los postulantes.