Contenido del curso
Introducción a las herramientas y procesos de gestión de equipos
Rutas de desarrollo
1-1
Evaluaciones de desempeño
Conclusiones / Cierre
Principales perfiles de gestión
Contenido del curso
Principales perfiles de gestión
Claudia QR
studentExisten 3 niveles de gestión (no se cumplen en todas las empresas y no están estandarizados):
Róger Antonio Ordóñez Flores
studentExcelente resumen. Muchas gracias.
J. Iván Solís R.
studentExcelente contribución, gracias!!!
Leidy Johana Alarcon Moya
studentTengo un rol de Manager y directivo al mismo tiempo, supongo que es por que la empresa aun es muy pequeña.
Kevin Morales
studentSuele ser común en empresas pequeñas, pero yo que tú diría que soy directivo porque es lo más grande ;) xD
Alvaro Moya
teacherEs muy complicado que la definición de rol coincida 100% con todos los profesionales, cada empresa es un mundo y divide funciones y responsabilidades de manera diferente. Especialmente en compañías pequeñas, hay que ser capaz de "cambiar de sombrero" entre los diferentes roles que toca vivir, además de estar preparado para adaptarse a cambios frecuentes. Esto implica estar preparado a aprender rápido, repriorizar tareas y redefinir nuestra agenda.
Yazmín Adriana Bocanegra Díaz
studentNotas de la clase:
Víctor Daniel Martínez Ferrara
studentEn mi carrera de administración vimos este tema, en donde al Manager simplemente se le llamaba Gerente, al manager de managers, Gerencia media y al directivo Alta gerencia.
No obstante siempre se hacía referencia a la capacidad holistica al momento de ir subiendo. Pero nunca se exploró la parte de como tus capacidades comunicativas deben de cambiar dependiendo del nivel en el que estas. Más efectivo como Manager, más tecnico como Gerente medio y un lenguajge más estrategico y politico en la alta gerencia. Tus puntos de vista complementan muy bien el conocmimiento que ya tenía de esta area.
María del Consuelo Irastorza Vázquez
studentgestión de equipos de tecnología. <u>los 3 niveles</u> manager. es responsable de un equipo de manera directa, las habilidades de comunicación, ya comienzan a ser bastantes relevantes.
Manager de managers la comunicación se vuelve más compleja. los one:one ya no son con tu equipo directo, sino que son con los managers, Eres una parte muy activa, de un equipo conformado por gente de marketing; de producto; de ventas, o directamente reportando a alguien del CLEVEL.
roles directivos. eres el responsable de la estrategia global, a nivel de tecnología y/o de producto, Tu cabeza ya tiene que estar en todo momento, pensando en negocio.
. ¿Qué tipo de perfiles son claves para las siguientes etapas de la empresa? ¿Cómo puede ser la topología global de los equipos? ¿Cómo vas a dividir los equipos? <u>Por funciones; por productos.</u>
Natali Aragón
studentManager
Es el responsable de un equipo de manera directa. Posee un rol técnico. Establece los procesos y mejores prácticas. Documenta y toma decisiones sobre toda la parte técnica. Toma decisiones a nivel sistema y puede que este mentorizando a otros profesionales mas Jr del equipo con el propósito que adquieran habilidades o buenas prácticas en el código. Es una referencia técnica para el equipo. Comparte conocimiento con el equipo y a su vez puede traducir requisitos de negocio asi como reportar los resultados del equipo a nivel técnico a un lenguaje que gerencial, de manera que se entienda, con lo cual las habilidades de comunicación comienzan a ser bastante relevantes.
Natali Aragón
studentManager de Managers
Natali Aragón
studentDirectivo
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
studentgracias
Carlos Campos
studentEn latam, hay muchos roles de "Coordinacion" siendo este perfil normalmente un concentrador de los ejecutores ante un gerente/manager.. Sin embargo en la indrustria Tech no es algo que se aprecie dicho perfil?
Alvaro Moya
teacherHola Carlos, gracias por tu pregunta. Una gran parte de ser líder consiste precisamente en esa coordinación, en ser el puente entre ejecución y gerencia, filtrando la información que viaja en cada dirección, planificando recursos y tiempos adecuadamente, y alineando expectativas en ambos extremos.
Un saludo
Víctor Daniel Martínez Ferrara
studentEn mi caso, yo tengo un puesto llamado coordinador TRADE. Ahí los jefes de venta efectivamente coordinan a sus equipos para temas de volumen y efectividad. Pero los coordinadores de TRADE buscamos, vaya la redundancia, coordinar los almacenes de indirectos, proveedores, materiales, etc etc para ejecutar la estrategia. Y si como lo mencionas, nosotros estamos al servicio de los jefes y gerentes de venta.
Saludos
Irving Juárez
studentJoder macho! Tremendo curso. Olé
Jesús Yaguaro
studentsi en algunos aspectos, se ve perfectamente aplicable la cadena de mandos.
Dialbert Ayala Medina
studentde hecho ahorita ya los manager ya cambiaron a lideres, lideres de ventas, lideres de producción, lideres de mantenimiento, lideres de etc.
Veronica Carcaño Ventura
studentDe acuerdo a las definiciones de la clase, actualmente me encuentro un poco en el nivel Manager combinado con Manager de managers.
Nadie te enseña a desempeñar el rol, en mi caso voy aprendiendo conforme desempeño mis roles, pero algo que aprendí de esta clase, es que tu lenguaje debe cambiar de acuerdo al rol desempeñado, y eso es algo que nunca se dice.