Tipos y formato
Contenido del curso
Introducción a las herramientas y procesos de gestión de equipos
Rutas de desarrollo
1-1
Evaluaciones de desempeño
Conclusiones / Cierre
Tipos y formato
Contenido del curso
Tipos y formato
Claudia QR
Estudiante
Angela Mateus
Estudiante
Alvaro Moya
Profesor
J. Iván Solís R.
Estudiante
LORENZO EUSEBIO MENDEZ HERNANDEZ
Estudiante
Leidy Johana Alarcon Moya
EstudianteAlvaro Moya
ProfesorLeidy Johana Alarcon Moya
Estudiante
Brandon Reyes
Estudiante
Felipe Bernardo González Barranco
Estudiante
Frederick Clark
Estudiante
Esteban Vasquez Valencia
EstudianteEsteban Vasquez Valencia
Estudiante
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
EstudianteMARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Estudiante
Héctor Padrón Espinosa
Estudiante
Patricio Sánchez Fernández
Estudiante
Alma Angélica López Hernández
Company_admin
Angel Javier Sanchez Tenjo
Estudiante
Jesus Guerrero
EstudianteAlvaro Moya
ProfesorTipos:
Formatos:
Frecuencia:
En la empresa en la que trabajo se hace Top-Down y Autoevaluación a través de una herramienta llamada HRider, la cual me parece muy útil dado que se logra dejar registro y documentación de estas evaluaciones y genera graficas con acceso a información histórica. Se realiza cada 6 meses lo cual me parece muy efectivo. Para los manager se habilita la evaluación de las personas que se tiene a cargo también, aunque no se contesta casi por obligación y aún no existe la cultura de confianza con estos lideres.
Sí, hay múltiples herramientas que facilitan estos procesos, de manera que la complejidad extra no sea un impedimento para adoptar la práctica. Los beneficios están más que garantizados!
En la empresa donde laboro, la evaluación de desempeño es anual, este mes estamos cerrando la evaluación de mitad de año. Para le evacuación tiene tres pilares:
Y para definir los objetivos se hace con SMART
S - Especifico
M - Medible
A - Alcanzable
R - Relevante
T - Tiempo definido
En realidad las evaluaciones de desempeño no determinan mas que el cumplimiento de un punto por parte de las empresas. No he visto hasta ahora a alguien que promuevan por su desempeño. Es mas, ni yo lo hago. Es interesante el curso pero en realidad lo veo mas como un catálogo de buenos deseos.
En mi empresa manejan una aplicación muy buen, por que consolida las respuestas de la evaluación y las mias como manager, genera las graficas y los puntos de diferencia. y genera los espaciós para comentarios y las acciones de mejora. lo unico es que se genera cada año y no se complementa con feedback regular. tome este curso por que quiero darle un mejor uso a las evaluaciones de desempeño y me ha dados muchas luces sobre lo que puedo hacer para motivar a las personas y tener un aumento de rendimiento.
Gracias Leidy por compartir. Cómo se llama la herramienta?
Hrider es el nombre de la aplicación.
Ejemplo de estructura para evaluar el desempeño.
Genial la evaluación 360 no la conocía!
En la empresa en la que trabajo se hacen Top Down una vez al año
Las evaluaciones se realizan primero la auto evaluación y luego la del manager. Finalmente, se reúnen y socializan los resultados. El formato de evaluación se divide en 3 puntos cualitativos y 3 cuantitativos. Y la calificación va de 1 a 10.
En la compañía para la cual trabajo se hacen evaluaciones de desempeño anuales
Gracias
Gracias por los recursos
En nuestro caso, teníamos la herramienta de evaluación 360. Como no veíamos ningún efecto palpable, con el tiempo la respondíamos en 10 minutos, la considerábamos una pérdida de tiempo. Además, si te retrasabas, te llamaban directo desde RR.HH. Diría que perdió trascendencia. Una lástima, se desaprovechó una gran oportunidad.
Anual, Top Down
Se realizan evaluación a los 2 meses de entrar una persona nueva o a un nuevo cargo.
Todo depende del sector en el que te encuentres, yo estoy en Ecommerce y Marketplace, la evaluacion es al mes .
Depende mucho del contexto, pero por lo general cuando una persona entra nueva el seguimiento debe ser de manera más frecuente