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Cómo preparar 1-1 efectivos

Curso de Herramientas para Managers

Clase 11 de 16

Clase 11 / 16

Progreso del curso

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Introducción a las herramientas y procesos de gestión de equipos

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Rutas de desarrollo

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    Cómo preparar rutas de desarrollo

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1-1

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    Qué son los 1-1

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    Tipos de conversaciones en los 1-1s

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    Cómo preparar 1-1 efectivos

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Evaluaciones de desempeño

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Cómo preparar 1-1 efectivos

Comentarios (10)10 comentarios

    Claudia QR

    Claudia QR

    Hace 4 años

    1-1's efectivos

    • El empleado dirige.
    • Estar preparado.
    • Construir una relación de confianza.
    • Definir las expectativas y preferencias al comienzo.
    • Asegurar de tener cada tipo de conversación.
    • Adaptarse a los tipos de conversación.
    • No es un status update.
    • Evitar los silencios.
    • No puedes cancelar.
    • Tomar notas.
    • Ayudar al empleado usando los recursos, red e información.
    • Dar y pedir feedback .
    • Compromiso con lo acordado.
      Patricio Sánchez Fernández

      Patricio Sánchez Fernández

      Hace 3 años

      Excelente resumen.

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    Hace un año

    gracias

Angela Mateus

Angela Mateus

Hace 4 años

:) El punto del empleado dirige me parece crucial, no es fácil lograrlo con algunos, pero considero que empoderarlos ayudará muchísimo en estos 1-1.

    Felipe Bernardo González Barranco

    Felipe Bernardo González Barranco

    Hace 4 años

    Estoy de acuerdo, es difícil cuando no hay todavía confianza

    Alvaro Moya

    Alvaro Moya

    Profesor
    Hace 4 años

    Establecer expectativas claras al comienzo es la base. Dejar claro que como manager no vas a dirigir la conversación, que él/ella debe traer sus preocupaciones, bloqueos o conversaciones a la mesa para arrancar, y dejar hacer. Incluso sin confianza, cuando se dan claras las reglas del juego, las personas suelen responder adecuadamente :)

Víctor Daniel Martínez Ferrara

Víctor Daniel Martínez Ferrara

Hace 3 años

Cuanto quisiera que todos los jefes de la empresa en la que estoy tomaran este curso... Pero ¡Ey! En hora buena. Aquí estamos los lideres del futuro!

    Alvaro Moya

    Alvaro Moya

    Profesor
    Hace 3 años

    Muchas gracias Victor, ojalá!

Ricardo Solis Lopez

Ricardo Solis Lopez

Hace 4 años

Los tres puntos mas importantes son:

  • Estar preparado
  • Constuir una relacion de confianza
  • Tomar notas

Es un momento crucial para el colaborador en muchos sentidos, claro esta en el laboral aunque puede trascender al social y al personal. Estas construyendo una relacion mas alla del desempeño laboral, en ocasiones como managers olvidamos que nuestro equipo se puede sentir vulnerable, con incertidumbre, etc. Si somos capaces de aliviar esos dolores el compromiso esta casi asegurado.

Omar Aguayo

Omar Aguayo

Hace 4 años

Este tema es más complejo de lo que creía, lo que comúnmente se conoce solo es la punta de iceberg, que chido es aprender!!!

Wilfredo Antonio López Martínez

Wilfredo Antonio López Martínez

Hace un mes

Construir una relación de confianza

La confianza en un 1-1 no se impone por cargo; se construye escuchando más de lo que hablas y manteniendo absoluta confidencialidad. Si la otra persona siente que cada palabra suya será juzgada o ignorada, el espacio muere.

¿Cuál dirías que es tu mayor desafío actual para lograr que se abran contigo en esas reuniones?

María del Consuelo Irastorza Vázquez

María del Consuelo Irastorza Vázquez

Hace un año

13 tips y reglas a tener en cuenta, para sacarle el máximo partido a esta herramienta tan poderosa. La primera es que el empleado dirige; Prepararse por adelantado; construir una relación de confianza; Define las expectativas y preferencias al comienzo; Asegúrate de tener cada tipo de conversación; no es un status update; evitar los silencios o que se omitan las secciones; No puedes fallar; No vincules toda relación personal con tus empleados a los 1:1. Intenta abrir la puerta cuando el empleado lo necesite; Toma muchas notas; Ayúdale en su carrera; Usa recursos; tu red; y tu información; Da feedback, pide feedback; compromiso con las acciones tras el 1:1.

Eduardo Carlo Rosario Palacios

Eduardo Carlo Rosario Palacios

Hace 2 años

¿Hola que herramienta sugieren para hacer un seguimiento de la reunión 1-1? Ya que veo que hay varios temas que se abordan.

Patricio Sánchez Fernández

Patricio Sánchez Fernández

Hace 3 años

Tal vez, una buena práctica sería que el manager enviara un e-mail al colaborador con los puntos anotados en el 1:1 de manera que pueda dar feedback y demuestre al empleado que está comprometido. A su vez, el colaborador podría responder con sus notas, así podría retroalimentar al manager, para que no queden cabos sueltos. Así el manager podrá tener un panorama más amplio para estructurar el Plan de desarrollo y de carrera del colaborador.